能者过劳
“诸葛亮”代表的是“能力型领导”的典型代表，另一个能人的代表就是——秦始皇，这两个超级能人都不长寿，而且在离开他们之后，再无能人可以把控局面。能人因为自身能力强，所以最容易犯的错误就是喜欢自己动手，大包大揽，最后自己累得不行，下面员工完全没有自主思考的能力。
如何破“能者过劳”之局呢？
1. 树立“管理精力投资回报率“观念。
也就是说要把管理精力当成资金来看待，把工作中投入的管理精力都当作一笔笔的投资，既然是投资那么就要建立投资回报率的概念，想要提高管理精力投资回报率的最关键点就是，做领导层级对应的事，要懂得委派，把精力放在选择合适的人上，然后让专业的人取做专业的事；
2. 建立“例外管理“思想。”
能力型领导”喜欢打包大揽干活主要原因就是，有这样的想法“别人没我干的好，认为你做的不好还要返工太浪费时间，不如我直接做“。但是”例外管理“思想，要求管理者需要建立完善的流程，让每一个人都能轻松的胜任工作，领导只需要对”例外“也就是说第一次遇到的新情况进行管理就行，然后把遇到”例外“再此便准话，流程化管理。如此循环往复，这样可以极大的简约管理者有限的精力。
3. “打好太极“。
”XXX领导，我这有个XXXX事情和您汇报下，您给看下怎么办？“这个场景熟悉么？我相信很多当过领导的朋友都熟悉。而且大概率的很多人都这么说过：“好，先放这吧，我看过后给你答复。“
其实你这么一答，下属就把球传到你手里了，你不仅要花精力，而且还要替他承责任，就算在你没拍板之前出了什么事，责任同样是你的，因为下属可以说：“我早就已经和XXX领导汇报了，他让我先放着，还没给我回复“，然后一脸无辜的看着你。
要解决这个问题你就要“打好太极“，当然我这说的是积极意义上的”打太极”。比如当你的员工本该他做的决定，推给你，让你替他做决定担责时，你可以这么回答：
——这个问题目你的想法是什么？
——目前有什么困难么？
——有什么需要我支持的么？
这样你可以引导下属说出他们自己的看法，帮他们思考，让他们自己做决定，你给与必要的支持。这样做能保证“球“始终在员工手里，球在谁手里谁就着急，就会更加努力的工作，不会懈怠。
