一、便利超市赛道。市场品牌众多，集中度低，未来仍有较大发展空间。2016年我国便利店行业cR3、cR5分别为26.2%和39.2%，而日本CR3、CR5分别为81%和94%。便利店行业市场占比有望提升。近五年日本便利店市场规模与零售比例从7.11%上升至8.24%，美国和欧洲保持4~6%，中国从0.53%上升至0.73%。
头部电商积极布局最后一公里，社区便利店规模化是趋势。京东便利店预计5年内在全国门店数量达100万家；天猫小店在全国门店达到数千家；苏宁小店在全国门店达700余家；永辉超市达400余家。
二是母婴新零售赛道。母婴行业正经历从产业链上游到下游的数字化转型。1999年母婴电商渠道开始发展，以线下连锁店网上商城为主，线上母婴类社交、门户开始涌现。垂直母婴电商平台相继上线，行业集中度提高，市场准入门槛提高，各大厂商积极进行生态布局。2017年母婴厂商全渠道布局，线上线下协同发展，母婴产业链数字化开始起步，互联网平台运营开始成熟，经过大数据、AI技术、物联网等快速发展，母婴行业从上游供应商到终端消费者，智能化时代深入人心。电商类+社区、工具类是母婴市场的主流，未来一站式母婴平台是趋势。
三是生鲜零售赛道。生鲜零售是2018年这个资本寒冬里为数不多的热门赛道。(一)电商跨界线下布局。1、模式：在线上端提升原有电商业务的配送效率，同时在线下端以便利货架、便利货柜等形式进行布局。2、特点：一是自己经营物流公司服务电商配送业务；二是与其他配送服务平台合作；三是建立前置仓，缩短配送距离和环节。
(二)生鲜超市+餐饮。1、模式：比较典型的做法是“线上门店+线上电商”，主打生鲜产品和即时餐饮。2、特点：复制性强，以盒马鲜生为例，从2016年1月，在上海金桥第一家店开业到2018年10月初，已经在全国16个城市开了89家线下门店。
(三)社区生鲜便利店。1、模式：线上运营。主要通过微信建群的方式获得流量；门店自提；门店可以给产品做信任背书，并做为自提点；社区拼团：通过拼团等方式提前购买，仓储中心调度，消费者线下自提。2、特点：社区生鲜便利店的定位是满足社区居民的生鲜购买需求，具有明显的引流作
