創業維艱，創業確實不是一件容易的事情，有人創業成功，就必然會有人創業失敗。馬雲曾經說過，創業成功的原因有很多種，而失敗的原因往往就那麼幾種。只要能跳過這些坑，那麼成功的概率將大大提升。今天就跟大家分享一下新手創業者在創業的過程中從失敗裡汲取的教訓，希望能對大家有所幫助。
1、一定要做好充分的準備
很多人有了創業的想法之後可能想到的就是立馬辭職，然後全心全意地投入到初創的公司當中。但值得注意的是，一般的公司在盈利之前，都會有一定的沉澱期，所以最理想的做法還是，在保持自己原有工作的同時，做好摸底調研的前期準備，等真正地準備好了之後再辭職也不遲。而且，創業公司要存活下來，金錢、精力和時間等等都是不可或缺的。所謂的金錢就是你的儲蓄、收入，以及從朋友、家人和投資人身上籌集的資金；謂的精力就是具備讓你從零去創造的生理和心理的承受能力；所謂的時間既包括你每天投入到這個初創公司的時間，還包括公司達成各種目標所需要的時間。所以，一定要做好充分的準備，而且，對於這些資源的投資都不要超過自己的承受範圍。
2、認知偏差
很多人創業之後才會發現說，跟自己原本的預想完全不一樣，這個就是所謂的認知偏差。簡單地說，認知偏差就是指由於在某些領域的能力欠缺或者信息不足的情況下，導致自己沒有辦法正確的認識到自身的不足，而導致過度低估某領域的錯誤行為。如果你在創業的時候出現了認知偏差，那可能會導致不可估摸的後果。那麼該如何避免這樣的情況呢？首先要驗證自己的假設，當你在啟動你的項目之前，最好先將整個計劃的主要假設寫下來，然後通過最便宜、最簡便的方法來驗證這些假設，最後再啟動這個項目。如果假設和想法並不正確，就不要投入那麼多的金錢、精力和時間在錯誤的策略上了。總之，不要靠自覺行事，凡事最好先驗證一下。
3、快速找到產品與市場的匹配度
很多公司會把自己的定位規劃的很長遠，然而如果你在最開始的時候就通過打造一款簡單的產品，同時能保持與市場的高度匹配，那麼你成功的可能性必然會更高。對我們而言，通常都會有一個共識，就是產品應該先做好了再賣。但是我鼓勵你，最好在產品正式推出之前就開始賣產品。為什麼要這麼做呢？因為等產品完全做好了，正式推出之後再考慮如何銷售的問題，那麼在這個過程中會大大消耗你的資源，而且還延緩了最迫切的需求：客戶反饋。但是如果你能嘗試著在大量投入資源打造並推出產品之前就開始銷售你的產品，或者是簡要版的產品，那你可能就會更快速的發現產品與市場的匹配度。
4、如何獲取你的客戶是個大挑戰
從零開始創立一個成功的公司，中途可能會遇到許多的困難和挑戰。但是通常而言，你需要面對的第一個挑戰就是如何去獲取你的新客戶。其實要獲取客戶對很多公司來講都不是那麼容易的，特別是在自己資源方面有欠缺，或者缺少營銷經驗的情況下。許多創業者都會把寶貴的資源用在不斷改善產品上，不是說提升產品的品質不好，只是實際上的重點應該關注於如何規模化的獲取新客戶。傳統的做法是運用SEO（搜索引擎優化）進行營銷推廣，但是如今的SEO已經是一項成熟的大業務了，許多公司還會聘用經驗豐富的內容營銷團隊來打造基於關鍵詞搜索的內容，同時還聘用專人來負責反向鏈接的質量。所以，除非你的目標市場還不是很成熟，或者服務水平還存在大量提升的空間，否則你肯定會消耗大量的時間、精力和金錢才能讓你的排名更靠前。相比之下，如果你將新產品放在其他的社群裡會更容易的獲取客戶，從而讓你的產品儘早變現。通過一定的成本，將自己的產品投放在有大量潛在用戶的社群中，的確可以產生明顯的效果。而一旦你有了一定規模的用戶群體之後，就可以考慮打造屬於自己的社群了。
其實走上創業這條路並不意味著我們決不能投降。相對於你的創業公司，你的金錢、精力和時間等等其他更多的東西對你的人生可能更有意義。而且，實際上許多的創業者在真正成功的時候，實際上已經失敗了三次、四次甚至十次了。所以在該需要努力的時候就竭盡全力，在該放棄的時候就沒必要死磕，及時止損，然後紮根學習，等待時機！
