充分理解“一支戰無不勝的優秀團隊 所具備的團隊文化”並學習！
團隊的凝聚力、戰鬥力、創造力、活力來自於哪裡？一支能持續打勝仗的高績效鐵軍，始終充滿效率、活力和戰鬥力的高績效團隊特徵是什麼？縱覽人類歷史上所有優秀團隊的文化，都沒有毛澤東主席在1937年為延安抗日軍政大學所提校訓“團結，緊張，嚴肅，活潑”這八個字那麼高度凝練、那麼切中要害、那麼形象生動、那麼讓人有力量。
一
團結讓團隊凝聚在一起，
力出一孔
團結是團隊力量的源泉，人心齊泰山移，團結使團隊力出一孔，利出一孔，使團隊中個性不同、能力各有所長的人凝聚成團隊巨大的能量，並形成超強的團隊戰鬥力。
在不確定時代，團隊要以內在的確定性來應對外部的不確定性，而團隊最大的內在確定性，就是內部的精誠團結，就是上下目標一致，風雨同舟，協同奮進。
一般的團隊所面臨的情況是，業務系統山頭林立，各自為政，難以協同，各種力量不能統一於共同目標，就難以實現從機會成長到團隊成長的轉型，難以真正做大做強，提升競爭力。因此，團結是團隊能力建設第一要素，團隊不團結，成就不了大事業。那麼一個團隊如何做到高度團結呢？
1.團結的力量來自共同的使命追求與目標聚焦，才能力出一孔
道不同不相為謀，如果團隊成員目標追求各異，同床異夢，難以形成團隊凝聚力。只有在共同使命與目標層次上的團結，才是持久而牢不可破的團結，而基於單一利益導向的團結都是短暫和不牢固的。
任正非在談到華為的團隊能力建設時，專門寫了一篇文章《力出一孔，利出一孔》。他在這篇文章中指出：
“水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常讚美水性輕風，但同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒後的氣體，通過一個叫拉法爾的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以將人類推向宇宙，象美人一樣的水，一旦在高壓下，從一個小孔裡噴出來，就可以用於切割鋼板，可見力出一孔的威力。十五萬華為人二十五年來聚焦在一個目標上持續奮鬥從來沒動搖過，就如同從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這麼大的成就”。
2.團結的力量來自求同存異，開放合作，優勢互補，彼此賦能
團結並不等於不尊重個性，不允許有不同意見和看法。團隊力量的基礎是“揮灑個性、發揮優勢、相互賦能、長短互補”。個人的能力和力量都是有侷限的，企業完全依賴一個人的能力，團隊的命運繫於一個人身上，沒有團隊共擔責任，沒有群體智慧，團隊走不遠、做不大。
團隊力量來自於群體智慧，來自於團隊成員個性、能力互補，形成互補性領導團隊。沒有完美的個人，只有互補性的完美團隊。中國共產黨第一代領導團隊的最好時期，我認為是一九四七年的西柏坡時期。
那時全黨思想高度統一於毛澤東思想，形成五大常委：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，他們是分管不同領域工作，但又以毛澤東為核心的集體領導的核心團隊。五大常委關門可以發表不同意見，可以拍桌子爭論，但一旦做出決策，開門一致對外，放棄個人意見和主張，堅決執行。各野戰軍領導班子，司令、政委、參謀長、政治部主任個性互補，能力各有所長，分工合作，從而形成了堅強有力的“拳頭”。
蔣介石最大的問題是：組織上統一了軍閥與諸侯，但沒有統一軍閥的思想。蔣介石只有個人智慧，聽不進別人的意見，沒有互補性高層領導團隊的智慧，軍隊能人很多，但不團結、不協同作戰，每個手指都很長、很粗，但五指散開，捏緊不了拳頭，形成不了合力。國民黨軍隊之敗，敗在不團結。共產黨軍隊之勝，勝在高度團結，勝在團結了一切可以團結的力量。
3.團結的力量來自團隊成員的信任溝通與奉獻回報
團隊文化簡單、信任，內部交易成本低，不會產生內耗，自動協同產生團隊力量。團隊信任可以減少團隊的猜忌與懷疑，彼此精誠合作與協同。團隊內部及時有效溝通，可以減少誤解。團隊內部的衝突與矛盾，大部分來自誤解，而誤解的產生在於溝通不暢。同時，沒有團隊成員的彼此奉獻，沒有團隊一把手的品格與犧牲精神，團隊核心成員之間的長期合作關係是難以建立的。
當一個人不再為團隊作貢獻時，它將成為團隊多餘的人，就不是團隊團結的力量。團隊內部的團結來自彼此奉獻，相互提供價值，為團隊做出了貢獻可以獲得團隊成員的認可與回報，這是團隊成員彼此長期合作的基礎。正如華為提出來的，向雷鋒學習，但決不讓雷鋒吃虧，如果奉獻者總吃虧，就沒有人主動為團隊做出奉獻，就沒有團隊的共創共享。
