被通知要減薪，要不要跟老闆談談？
疫情期間，共體時艱。這次不但是打工的“太難難了”，連老闆也都很“難”。道理我都懂，可當老闆通知我要“降薪”的那刻起，還是猶如晴天霹靂，讓我心如刀割，畢竟僱傭雙方身處“異域”，對薪資的看法哪能“同天”。
老闆說：我身先士卒，我自己都對自己下了狠手，大幅降薪了，你們怎麼就那麼嬌氣呢？公司沉淪，你們也跟著共沉淪啊，這道理你們懂不懂？
員工說：老闆，你工資的零頭都夠得上我一年的生活費，這能比嗎？和公司共沉淪的態度我也有，我會更努力地拼業績，但房租房貸供不上沒飯吃了沒房住了，青山都不在了，我還怎麼燒柴火？
錦囊君有話想說：
一場疫情，影響了千千萬萬人的生命、生計和生活。眼下最“血虧”的人群，首先是年前“裸辭”的那批人；其次，是offer還沒確定就遞出了辭職報告的那群人；最後，是被通知裁員減薪的人群。
“比上不足比下有餘”這種話，在這樣的關頭顯得太傲慢，但不少公司的經營受到了重創，尤其是旅遊業、航空業、外貿業、餐飲業、娛樂健身行業等等，“大家庭”還能有餘糧現金流支撐下去，對於一些資金鍊緊張的小公司來說，很有可能就是血本無歸，所以老闆在這種時候提出減薪，也是不難理解的。
但是否就只能全盤接受了呢？不久之前，國際著名足球俱樂部巴薩和西班牙人啟動臨時失業條款，也都向球員大刀闊斧地提出了70%的減薪要求。有些人覺得，這些運動員一腳千金、家財萬貫，就算減薪70%，拿到手的薪資對我們來說也是天文數字，可即便如此，一些球星們在理解俱樂部的立場上，依然覺得俱樂部有“施壓感”，畢竟，這些財富都是球星們拼身體拼青春憑自己的能力賺回來的。
因此，當老闆的減薪幅度砍得太過分，一邊要求24小時待機衝業績，一邊把薪水砍得“血本無歸”的時候，還是要據理力爭一下的。但在這種非常時期，跟老闆談非常敏感的薪水話題，更要“有理有據”。
1、用自己的重要性說話
你在公司中屬於核心部門還是非核心部門？你所在的部門和你能夠為公司直接創造利益嗎？如果以上答案皆“是”，那你還有資格跟老闆談一談，但要做好老闆讓你背上更高難度的KPI的準備。
2、用自己的績效說話
即便你年年都拿部門績效的優秀獎，也未必就能說服老闆，因為這已經是過去式了，而且坦率說，這種時候如果你的工作可替代性相當強的話，要求過了的話老闆很可能就直接找人替代了你。如果你的績效站在公司的金字塔尖的話，那恭喜你，你有足夠的底氣和主動談判砝碼，但切不可以“威脅”的語氣要挾老闆，畢竟這時候外頭還有很多競爭者可能丟了飯碗，虎視眈眈地想和你KP一下呢！
這時候提加薪，到底可行嗎？
如果不是這場疫情，春節前後會是一個薪資談判的高峰期。面對現在都不怎麼好過的日子，這個時候和老闆開口提加薪是不是合適呢？
老闆說：公司沒倒閉，工資照常發，已經是很不容易的事情了，能不能扛過這個困難時期還是個未知數，這個時候老找我提加薪，有點不識時務了。
員工說：我也知道企業現在挺難的。可是加薪這件事，是去年老闆就答應我的，也是對我之前工作的肯定。
錦囊君有話想說：
乍眼一看，感覺當下提出加薪是有點“吃了熊心豹子膽”了，那真的就是意味著要臥薪嚐膽，一直等到徹底復甦之後才能提加薪？其實也未必，每個公司的情況不同，無論是不是在當下這種環境，提加薪這麼敏感的事情本來就應該慎重對待。
首先，衡量一下公司在這段時間裡的經濟情況。如果公司連去年的獎金都取消並且工資都遲緩發放了，那說明企業在資金鍊上的確是出了問題，這個時候還想拿加薪實在是異想天開。有些企業在疫情中，業務量不降反增，並且你自己在這段時間裡的工作量和工作時間也超出了以往的話，那按照原計劃提加薪，也未必不可。
其次，可以去了解一下公司最近的招聘情況，你可以去找人事部的同事打探，或者是在招聘網站上搜索。如果公司的招聘計劃依然在進行，說明公司的業務還是在開展的。招聘、培訓，這些都是公司是否正常運作的風向標。留心觀察細心分析，你一定可以從中挖出一些信號。
同時，在提加薪的時機上也有一些講究，比如說季度總結成績彙報之後，“成績單”是件給你壓陣的好法寶。在去談加薪之前，也要想好自己的加薪計劃，一定要在符合公司歷來的薪資政策允許的範圍裡做適合自己的調整。
當然，你也要做好被老闆拒絕的準備，但是不能被一口拒絕後就“詞窮”。如果你還想繼續留在公司，你可以表示，雖然現在不能實現加薪，但是你還是會盡心完成工作，期望能夠得到更多的機會，也可以在培訓、福利等方面，做一些迂迴性的溝通。
無論是不是在困難時期，只要你的價值在領導、在老闆心目中是得到體現的，那就自信地提一提加薪，即使加薪不成，和領導、老闆談一談你之後的規劃，也會在對方心中留下一個專業、誠懇、踏實的形象。
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