“世界那麼大，我想去看看”，但各種“貸”的壓力下，只好各種充電，比如研究PPT，研究溝通技巧，研究大諮詢公司的方法論。即便在大公司，也是相互學習的，比如今天分享的這個材料，就是IBM的顧問研究和學習麥肯錫方法的，部分內容如下：
這是一個“麥肯錫工作秘訣”的PPT，內容包括以下5部分：
- 正確的做事 VS 做正確的事
- 做重要的事而不是做緊急的事
- 關注全局
- 麥肯錫高效時間管理
- 來自麥肯錫的建議
一、正確的做事 VS 做正確的事
正確的做事關注效率， 做正確的事關注效果
什麼是正確的事？
例如：當病人告訴醫生自己感覺發燒並且頭疼。醫生不會草率的根據病人的陳述下定論，而是通過對病人進行一系列必要的檢查，再給出初步的診斷結果。
二、做重要的事而不是做緊急的事
在研究過程中發現，我們發現人們更喜歡按照下面的原則來安排工作：
1. 優先選擇自己喜歡的工作；
2. 優先考慮自己熟悉的工作；
3. 優先選擇容易完成的工作，然後才是困難的工作；
4. 優先選擇能更快完成的工作；
5. 優先選擇材料（信息、數據）齊全的工作；
6. 優先選擇已經計劃好的工作；
7. 先幫別人做事，然後再忙自己的事；
8. 優先選擇時間緊迫的工作；
9. 優先選擇有趣的工作；
10. 優先選擇簡單的工作，然後才是複雜的工作；
11. 優先幫朋友做事，然後再幫別人做事；
12. 做已經開始做的事，而不是還沒有開始的事。
怎樣去決定工作的優先順序? 請思考以下問題：
1你是誰？你想成為誰？ 你的個性、特點/你的夢想
2什麼是你需要的?能幫助你實現你達到成功，實現夢想的條件
3什麼能給你最高的回報?每個成功因素給你帶來的價值
4什麼能讓你感到最大的滿足?你的生活？情感？工作？和諧？
方法：關注重要而不緊急的事情。
三、關注全局
關鍵字：不同視角，不同畫面!
。
四、麥肯錫高效時間管理
（1）制定一個時間表：
（2）學習
- 社會上最重要的技能是知識而不是數據，計算機能完成的唯一工作是掌握數據而不是知識。
- 減少累贅文件累積的有效辦法：學會放棄
- 當你在學習新的知識時：
如果一下子就立即掌握，那就犯不著去記錄；
當讀過一遍後還不知道哪些知識對你有用，就把你覺得可能需要的標記出來；
當第二遍閱讀後，只需要把那些對你有用，但時下用不上的知識收錄。
（3）改掉雜亂的習慣
五、來自麥肯錫的建議
（1）建議1：不要嘗試煮沸整個大海
- 記住： 一個人的知識與能力是有限的，藉助團隊的智慧和經驗才是明智之選。
- 在麥肯錫，你永遠不會一個人進行工作（實質上，在任何公司都應該是這樣）
- 責任與義務的區別：
–在項目中：
–每個項目成員都要對自己的任務負責
–而不論項目中出現什麼問題，都是項目經理的責任
