逗逗飞飞
不赞同。
首先，在职场中最忌讳的就是标榜自身高大，从小说是个人素质问题，往大了说是抹杀了集体劳动对工作目标的奉献。这对员工的劳动成果是不尊重的态度。
其次，员工是否听话取决于工作的分工不同和个人的性格特点。工作完成质量高低是看最终效果而不是领导者的好恶。
同上道理，员工是否偷懒要看实际情况，不是用一种猜测的态度去面对，各行业都有自己的特性，实在想知道员工是否偷懒可以用高科技的设备进行监控。
总而言之，员工是完成工作的基本单位，调动他们的积极性才是领导该做的，只要效果能达到，管理方式是可以随机调节的。
创业du角兽
凡是当过领导的人都知道，领导在用人时候也是非常矛盾的，他既想用那些听话的员工，又想用那些才华出众的员工。但是听话的人都是庸才，而那些才能出众的人根本就不听他的。
其实这个问题已经反映出了领导在用人方面的矛盾思维。真正那些埋头苦干的员工，大部分都是那些老实本分的员工，可是本身没有任何才能。
而那些每天偷奸耍滑，不好好干的员工，很多都能够得到领导的欢心，反而能够猜测领导的心意，有些甚至具备一定的才华，领导能够用得上人家。
在这种矛盾的思维下，你说领导该用什么样的员工呢？只有聪明的领导才会做出正确的决定。
其实一个真正会领导员工的领导，在用人方面都是有两把刷子的，而会让自己的用人方式不断升华。
若你是领导，听话的员工都是蠢才，不偷懒的不是好员工。你赞同吗？其实这句话我只赞同了一半，我们也需要根据员工的性格和价值来进行判断。
- 为什么说听话的员工都是蠢材，难道听话的员工里面都没有人才了吗？这句话本身就有一点太偏概全了，只从一方面的角度来看待问题。
- 什么叫做不偷懒的，不是好员工，意思是鼓励员工去偷懒，只要偷懒了就是好员工，这样的话也有些太过于偏激了。
- 其实在职场中就是有这样一种领导，喜欢拿一些固态的思维来分析评价一个员工，他们这种考虑方式也只不过是不了解员工的情况下做出的错误判断。
- 领导应该根据员工的性格和他在单位里的价值来对他进行判断。如果他能够给领导创造价值，提高领导的工作效率，无论他干什么领导都会喜欢的。
- 其实这个问题说到了也就是一个员工的价值问题，如果一个员工没有价值，领导怎么看这个员工都会不顺眼的；如果这个员工在领导眼里有一定价值，能给领导创造收益，那么这个员工干什么都是领导首肯的。
- 不要把许多事情看得太过于极端了，有时候需要分开多面性的考虑问题，不能够因为某些员工的缺点而覆盖了员工的其他优点。
作为一个领导，要正确的分析自己的员工，能根据员工的不同能力和性格来正确的分配员工的工作，提高员工的工作效率。
- 身为一个领导，本身不能够只看员工的优点或者缺点。而是这个领导能通过一种方法让员工及时改正自己的缺点，发挥自己的优点，这才是一个好的领导，有本事的领导。
- 当员工不能够展示出自己优点的时候，这个领导应该想办法做到合理的调控。把员工放在它应该待的位置上，让他能够充分的发挥出自己的才能。
- 有些领导认为那些经常会拍领导马屁的说好话的员工才是好的员工， 那些只会埋头工作的员工就是没本事的员工，这种想法本身就是错误的。
- 有句话叫做一将无能，累死三军。如果领导都没有什么本事，只看员工有没有本事，那么这种领导当了也没什么意思，应该早点下台。
- 我是不完全赞成问题中这句话的，因为这句话说的太过于片面了，根本就没有把员工正确的摆在一个应该有的位置上，只是拿员工的缺点来看人。
总的来说。
无论是什么样的领导，他负责的就是能够让员工发挥出自己的才能。在自己的岗位上发挥出自己的优势，为单位创造更多的价值，这才是一个好领导。
如果一个领导只会把那些偷懒耍滑的员工留在自己身边，而抛弃那些只会埋头工作的老师员工，那么这位领导就是不合格的领导。
身为一个领导，不能够只用一些片面的眼光看人，要从全方位的角度来观察自己的员工，来发挥员工的自身优势。
希望我的回答你能够满意。
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职场幸福路
不赞同。作为领导，肯定有身先士卒的岗位技能和带领团队的管理才能，否则，拿什么部门业绩向公司汇报？又凭什么来管理员工？
“听话的员工是蠢才”是个谬论
员工是分为不同的层次，有只追求一份工资的，有追求上进的，也有追求利益共同体的；有的适于出力，有的适于出智。但无论哪一种，都必须要有雷厉风行的执行力。
领导安排工作，员工不折不扣的执行，就是好员工。也许这种类型的员工在创新意识上，不积极不主动，但在一个团队中，总需要高执行力的员工；再有，用人用长处，需要创新创造的工作，让其他适合的员工干，这正是团队的优势。
“不偷懒的不是好员工”，更是无稽之谈
在一个团队中，有时确实有阳奉阴违的和背后偷懒的，甚至还有抢功劳的。对此，领导肯定是心知肚明，领导之所以看破不说破，大体有三种可能。
第一种情况是，这样的员工还没有影响大局，希望员工适可而止；第二种情况是，领导已构建好自己的核心圈，有你没你一样过年，只是暂时还有合适的人员来替换你；第三种情况是，员工的优点大于缺点，特别是在业绩方面还是为团队加分的，领导就包容了你的缺点。
