大医精诚1
一、什么是“复工复产”？
复工复产的有关释义： 所说的复工复产，是指因特殊原因、非常时期而使全部或大部分企业不能进行生产活动、停工停产后，由国家和地方政府统一指导的复工与复产相关事项及系列问题。
二、大家都在使用哪种办公方式？
可以看到，国内的互联网巨头如阿里巴巴、字节跳动、腾讯等等，都响应政策，纷纷宣布再次延迟开工时间，要求员工在家远程办公。过去，远程办公常常是被当成是一种迫不得已的替代方式，这种方式被诟病的原因也很简单：产出太低。你想想，员工在家上班，状态涣散容易分心不说，整个团队的沟通效率也被大大拉低了。在办公室里简单几句就能完成的沟通，到了线上反而可能会增加更多的沟通成本。而现在在远程办公这件事情上，如果要高效高质，我们需要更多具备这两种素养的人：
1、主动性高；
2、写作能力好。
同时我们也需要更好的在线办公的工具。如腾讯企业微信、阿里钉钉等，其实都是不可多得的好工具。对于要求工作人员具备高主动性，这一点很好理解。如果员工自我驱动力高，即便在家办公，自由支配时间变长，也是能够保质保量的完成工作。
那写作能力和远程办公有什么关系呢？清晰的写作代表着清晰的思维，不管这位员工是设计师、程序员或者销售，清晰的思维都是一个大前提。而且，写作能力也意味着，可以在远程办公的时候进行有效、清晰的书面沟通，提高沟通的效率。
2020年，国内大多数企业是因为突发疫情而不得不选择远程办公模式，但远程办公并非一个稀罕的事情，光是在美国就已经至少有3000万人在家中远程办公，占美国工作人口的16%-19%。目前，已经有超过八成的美国企业引入了远程办公制度，像亚马逊、希尔顿、戴尔等国际企业，都提供了远程职位，而以远程办公蜚名中外的公司中还有Automattic。中国的远程办公人数也在慢慢增长。在2005年，国内只有180万人进行远程办公，按照增长率测算，到了2018年底，也应该有500万人左右。
“远程办公”这种模式，对工作者的自律和专注提出了更高的挑战。不过有句话说得好，“自律者得自由”，甚至在工作之余，挖掘自己不为人所知的天赋，也是远程办公当中才可以体会到的乐趣。
三、在远程办公过程中，如何解决产出和沟通这两个问题呢？
1、每周每个组织有计划和总结线上会议，同时，每天也有早和晚的计划目标沟通短会。要求组织上的所有目标和每个成员的目标对内部所有人透明，这样一是保证人人对自己的目标任务清晰，二是保障过程监督到位，碰到问题，主管第一时间发现并沟通。
2、在利用企业微信或钉钉召开视频会议时，一定要注意如何和文字信息进平衡，从而更高效的来解决沟通方面的问题。视频会议之前，需要提前准备相应的讨论主题的文件和会议纲要，这样让团队成员通过看文件理清思路，而主持人也能更高效的传达自己要达成的目标，视频会议之后简单的会议记录也是有必要的。总之这都是节约大家时间、提高工作效率的有效方法。
约克老师
疫情之后，复工复产是我们最担心的问题。
这个时候，中小企业一定要采用灵活的方式方法去应对这次疫情之后的危机。同样危机之中，必定有很多的机遇，如何抓住这一次机遇，将所有的想法付诸行动，这是非常关键的问题。
使用哪种办公方式，主要是看每一个企业所运营的项目或是产品。疫情期间，线上办公已经成为趋势。我们要伸开双臂去迎接这一波浪潮的来袭，同时也要灵活的去对待线下问题。
良好的沟通是办公的核心，无论线上或者线下，只要能够解决公司运营过程中的问题。我们都可以灵活的使用。
这里面更建议，一些后勤岗位，如人事，财务可以采用坐班的方式。而销售部门直接与业绩定量挂钩，以小组的方式去进行线上沟通汇报。希望能帮助到你。
鬼谷烟云
我们现在是居家办公和到公司以微信和电话办公为主，以减少接触方式为主
