4月28日，海瀾之家發佈了其在2019年財報，財報聲稱，由歐睿國際的市場報告（中國男裝），2019 年海瀾之家品牌 以 4.7%的市場佔有率維持6年以來第一的位置。而除了羅列甚多的財務數據之外，還有很多數字之外的東西值得玩味和分析。
透過海瀾之家發表的信息和運營模式，可以看出，海瀾之家，在新零售時代，繼續走在了服飾企業的前列。
海瀾之家自1997年創立開始。運用經典高效的量販模式，成功突破重圍，成為了一家連鎖服飾企業。而在信息化時代之後，大數據下的智慧新零售正在成為改變消費行業格局的新事物。
進入新時期，海瀾之家採用“平臺加品牌”的新型經營模式，運用數字化，智能化的管理手段，將“智慧”零售佈局在B端。
海瀾之家以連接倉儲管理和數據信息化，品牌宣傳以及財務結算等各個環節，建立統一的綜合管理體系，塑造一體化的運營平臺。
倉儲和物流管理一直是服飾企業的重難點問題，海瀾之家為了建設高效智慧的倉儲管理和物理系統，在江陰設立了物流總部，搭建了數字化的物流倉儲系統和信息系統，整合所有貨品的收發倉儲，同時運用SAP系統將銷售店鋪和物流倉儲以及供應生產等信息進行高效鏈接。
最終實現智能化的存儲，配貨，揀選以及發送，提高了庫存管控，減小了週轉週期。同時藉助海瀾之家大量消費者客源產生的數據，運用新型的消費者模型建立能力，預測分析銷售缺口，進行缺貨預期。
在19年海瀾之家實現存貨週期250.61天的數字，較去年減少 36 天，為五年來最高效的數字。
為上游產業鏈提供可靠數據的同時，先於友商一步發展，提高整體產業效率。
而在信息管理上，海瀾之家以產業為導向，升級優化軟硬件系統，聯合騰訊的大數據技術能力，搭建智慧銷售新平臺，深度融合利用互聯網，物聯網等技術手段對供應管理，倉儲管理，物流管理和門店體系進行全渠道統一分析管理。
而在品牌宣傳建設上，海瀾之家通過設置獨立的品牌營銷管理單位，進行整合資源式品牌傳播，結合海瀾之家旗下品牌的價值理念和品牌文化進行市場推廣，發力融合媒體渠道，與優質的媒介進行長期合作，贏得更多的信息資源，實現品牌營銷價值最大化。
在財務管理上則是進行數據化，系統化改造，制定完善合理的品牌店結算系統，並且對加盟商的數據進行高效改良，加快財務的及時性、準確性，在2019年海瀾之家實現了應收賬款的週轉天數11.95天的高效數字，對海瀾之家運營實現了有力支撐。
海瀾之家圍繞消費者的實際需求和市場定位，設計開發新品，以市場為導向，在設計語言和質量考核兩方面上滿足市場需求。設計流程中關鍵的開發理念和方案選擇均由海瀾之家直接負責。2019年海瀾之家在產品開發上投入6700萬元，擁有近五百人的專業設計人員團隊。
經濟下行之下，服飾類企業迎來大考，而危及之中，唯有智慧零售領先者才能笑道最後，笑的最好。
