在如今的职场，95后的员工很多，新时代青年对于“人权”概念显得格外重视，并且在职场当中，老领导永远喜欢看“态度”，这便出现了下面这一幕。
朋友张思羽在武汉一家私人企业做出纳，最近因为一次领导报销的事情由于不符合程序，张拒绝了领导的要求。
没想到领导却因此说张工作态度有问题，在一次会议上进行了冷嘲热讽的批评，这让张很委屈，于是给领导打去了电话，说明情况。
谁知下午的时候，领导发来了这样一句话，让她很是无语。
领导在消息中直接说明，干不了就离职，公司可不是你讲人权的地方。
这让张思羽很是无语，自己只是提了一下而已，用不到扯上离职吧，这个96年的女孩没想过领导会这么大的火气。
“人权”的概念是否适用于职场，答案是肯定的，毕竟是个和谐社会，每个人都有自己的人权。
但是如何提，如何说，却是一门学问！
人权这个概念最早源于那些殖民地的难民最自己权益受侵犯的一种说法，也就是所谓的自由、民主、独立几个要素。
而对于职场上，无非就让我们想起了一个概念，那就是所谓的“职场霸陵”现象。
职场霸凌现象往往有着和殖民地很多类似的地方，比如下面几点：
1 ：都共同在某一个集体组织
2 ：集体中的个体存在明显的等级划分
3 ：霸陵的一方可以起绝对的主导作用
这三点在两者身上都适用，比如张思羽和领导就有明显的地位区别，而领导对张是有绝对的主导作用的，用一句比较俗气的话说就是，想让你走就让你走，特别是在一些私人企业，老板就是土皇帝的角色。
不管什么规则，也不需要什么制度考核，全靠心情办事，这一种环境下滋生职场霸陵的可能性是比较高的。
最近吵得不可开交的阅文集团的事情，其实也是这种现象的其中一种。公司单方面的更改合同，让作者的利益受损。
而作为这次行为中的受伤者，作者们除了用消极怠工，放慢写作速度，减少更文数量等一些单方面行为来表示自己的不满之外，其实并没有什么特别有效的手段。
这主要还是因为，在霸凌现象产生之前，我们大多数人并没有明显的“人权”意识，因为我们都习惯看眼前的。不会思考这种可能性的发生。
就像作者一样，平时能正常收入的时候，从来不会担心企业还会来这么一出，让自己无可奈何的接受。
对于职场霸凌的现象，其实应该从组织层面和公共区域进行有效的约束，职场上的员工对于这种行为的限制太有限，并且因为地位的差距，可以说很多行为对霸凌现象没有起到任何的反制作用。
就像张思羽一样，即使她问了老板：“难道我没有人权吗？”，老板也只是以沉默回复一切，对于实质性的事实，选择接受不接受还是落在了受上方身上。
这都是因为实施霸凌行为的一方没有受到实质性的惩罚，所谓的口头教育其实没有一点作用。
“人权”其实是伴随着每一个人，你今天是霸陵行为的施暴者，明天可能你就是受害者。
今天你对员工实施霸凌，明天可能你的领导或家人也会对你产生这种现象。所以只有当人们不断加强人权意识的时候，所谓的呼救才能体现出价值。
起码在受上方表明自己的人权意识时，不会显得那么脆弱无力。
对于这样的老板，你们觉得可恨吗？要是你们，你们会怎么做，辞职还是继续坚持？
小熊想说，职场确实存在着不公平现象。讲人权有时候确实不合适，想说的时候如果在乎工资就克制一点，想反抗的时候如果有能力就勇敢一点。人权，可能离我们还很远！
