漫畫作者：周潔
1942年，時任陝甘寧邊區政府秘書長的謝覺哉，在《怎樣做縣長》一文中寫道：“對於縣長來說，事總是有的，將來也不會少。只求應付，一定應付不了。要想法子把做事的武器拿在手裡。不是事來才去找辦法，而是事未來早已準備好了。” 這段話讀來讓人很受啟迪。
同樣是抓落實，是“人找事”，還是“事找人”，表面看是工作方法問題，實際上反映的是工作態度、擔當精神和履職能力的問題。一個是料事在先、主動作為，一個是被動應付、淺嘗輒止；一個是主動謀劃、主動補臺、主動挑重擔，一個是守株待兔等事幹、事情來了被動幹、遇到難事不願幹。領導幹部是積極主動地“人找事”，還是習慣於坐等“事找人”，直接決定著一個單位的建設質量和事業成敗。
基層官兵在哪裡，實踐一線在哪裡，短板弱項在哪裡，矛盾、問題和困難就在哪裡。領導幹部就要主動到這些矛盾漩渦中去排難除險，到這些“風口浪尖”的地方去接“燙手山芋”。1983年，時任河北正定縣委書記的習近平同志，在正定縣城的大街上擺開桌子，與群眾交流，直接聽取群眾意見。領導幹部就應該拎著烏紗帽幹事，而不是捂著烏紗帽做官，必須發揚“人找事”的精神，變“要我幹”為“我要幹”，變“坐等上門”為“服務進門”。
“圖之於未萌，慮之於未有。”主動“人找事”，體現出憂患意識和底線思維。高手下棋，誰能比對方多看幾步，誰就可能取勝。遇事只有多想一層、先走一步，才能防患於未然，牢牢掌握工作的主動權。謝覺哉同志認為：“明知事要來而迎上去做，是佔了先著；即知其不一定要來而也迎上去做，更是佔了先著。”凡事預則立，不預則廢。領導幹部就是要練就“能找事”的慧眼，提高“辦成事”的本領，寧可備而不用，不可用而無備。
創造性落實是最好的落實。鄧小平同志早就說過：“我們領導幹部的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題，解決問題，不能當‘收發室’，簡單地照抄照轉。”主動“人找事”，就是要“吃透上頭的，摸清下頭的，拿出自己的”，不唯書、不唯上，不照抄、不照搬，從客觀實際出發，找出解決問題的辦法。越是任務繁重、矛盾突出，越需要領導幹部用心用力幹工作，有力有序抓落實，努力在解決好一個個突出問題、辦好一件件實事中贏得兵心、樹好形象。
（作者單位：32116部隊）
