伴随疫情影响下消费者公共卫生意识的提高、以及企业的运营调整等现象，或伴随疫情影响下消费者公共卫生意识的提高、以及企业的运营调整等现象，或将催生新的行业发展机遇，促进一些细分产业的发展，当下需要共同思考切实可行的应对举措：短期内，保障企业生存与稳定发展，同时抓住机遇建立中长期的竞争优势。
保障企业生存与稳定发展，同时抓住机遇建立中长期的竞争优势。
动荡之中常常蕴藏着新的机遇，此次疫情也是企业除积弊、虑远谋的好时机。
一、抓住机遇，外延生长
疫情冲击带来市场波动，企业可有选择性地关注自身行业及产业链中的优质资产；同时审视自身并购战略，明确并购目标和标的筛选准则，有的放矢，避免为了“捡便宜“而盲目扩张，仓促入局。根据拟定的潜在目标名单，做好准备，待时机出现时能够迅速反应，及时跟进。
二、产业升级
1、提升运营管理
疫情无疑加重了企业的成本与现金压力，但在经济增速放缓的大环境下，成本与效率管理将是企业在经济新常态下长期致胜的关键。从成本及运营优化角度，企业应重新审视成本结构，尤其是非业务必需或特定业务/部门的成本结构调整，采用零基预算的方法，重新审视各项成本的必要性。
三、稳定基本盘
1、增强现金流管理，调整经营规划
疫情之下，现金为王，重新审视业务投资计划，并主动与上下游合作企业协商，调整支付条款及有可能的资金支持等以稳健现金流。同时，企业需要快速根据疫情进展，调整全年收入和利润目标，以便合理配置资源、布局生产，稳定人才及客户关系，以抵抗市场动荡带来的冲击。
2、强化产业链合作，与利益相关方共克时艰
企业要主动了解上下游合作伙伴情况，进行风险预判；对供应链安全性，尤其是二三级中小供应商的经营能力，进行风险评估并积极预防，并在必要时对重点供应链伙伴，利用专业化的供应链金融方案或临时调整财务结算节奏、延长账期等方式施以援手。
尽管目前疫情对众多企业的影响还有很多不确定性，尚无法充分预估终端行业受到影响的最终结果，但是相信只要企业充分把握终端行业的变化，在迎战疫情的同时，提前布局疫情后的市场，化被动为主动，就能充分应对冲击与不确定性，取得长期的成功。
促进一些细分产业的发展，当下需要共同思考切实可行的应对举措：短期内，保障企业生存与稳定发展，同时抓住机遇建立中长期的竞争优势。
