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随着BIM技术的发展，无论是国外还是国内，建筑行业势必都多多少少受到了新技术的冲击。而在国内还发生了一件让人意想不到的事。那就是作为建筑行业中最传统的建造师考试，居然出现了BIM技术的内容，那到底是怎么回事呢？
2018年一建新教材变化中：税法、营改增、装配式、BIM技术在各个科目有所不同体现，变化中新增内容5-10%，删减内容个别科目达到10%左右。
2018年实务命题中规范和标准将占15%~20%的分值，“装配式建筑”一节，新增装配式预计会涉及装配式建筑体系、装配式建筑评价和发展趋势方面；BIM技术在项目管理中的应用部分等会出考题，必须提前准备和学习规范相关内容。
2018一建大纲新增BIM原因主要是：BIM技术是贯穿于建设生命全过程的技术模式。工程建设的施工阶段，是将建设项目规划设计变成现实的关键环节，施工企业建立以BIM应用为载体的项目管理信息化体系，能够提升施工建设水平，保证施工质量，得到更多的经济效益。
一年过去了，相信部分参加考试的考生也感觉到了，BIM在一建考试中的比重不断增加。
随着行业领军者如万达、碧桂园以及各大央企施工单位对于BIM的全面铺设，紧跟先驱让企业获得弯道超车的机会。大家没有一技傍身怎么能行?
对于企业来说，国家政策下不得不谋求数字化改革，相关人才缺口却让企业难以突破，对相关技术型人才求贤若渴。企业越来越看重复合型人才，考到从业资格证不再是一劳永逸，竞争压力越来越大，技能肯定必不可少。
如果你是从业人员，由于工作资历被限制了发展，那么在新兴技能的加持下你可以突破瓶颈。
对于高校来说，市场需求变动使高校不得不进行教学改革，投入更多资金完善相关设施，为学生输入数字化技能，培养技术型人才。这些高校毕业的学生，不能有职业证书证明自己，却能用技能证书显示真实实力，敲开名企大门，也不失为一种幸运。
BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广使用，对于习惯建筑设计的人才，我们在学习传统建筑设计的同时，也需要学会BIM技术的相关知识点，这样才能保证自己不落后于时代。
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业界盛传一句话，不知大家有没有听过：不懂规划的项目经理+粗糙的项目管理=背不完的黑锅。
先看这个案例：
王先生在过年前被公司开除了，因为他刚刚搞砸了公司一个很重要的项目，三个月前老板交给了他一个任务，因为团队成员有限，所以需要找一个外包团队来承担一部分工作，因为原来也发生过类似的事情，所以就和原来的外包团队谈好了需求和价格，王先生在整个项目中负责对接、交付和验收工作，可开发到中期，项目经理突然发现外包团队的交付质量是有严重问题的，王先生一问才知道对方的核心成员已经离职，现在是一个新来的人在做，时间已经过去了一个多月，公司内部因为有项目经理盯着还在稳步推进，可外包这边出现这么大的问题已经是无法挽回了，领导关键时刻收回了外包团队所有工作，将能调用的人全部调用参与到了这个项目当中，可终究还是因为前期耽误了太多工期，导致各个资源衔接不上，项目没办法按时交付给甲方，公司只能按合同赔钱了事，王先生也无奈在年前失了业。
故事中王先生犯了那些错误？
1、没有里程碑的计划；
2、项目路径需要专业的人来拆解和规划。
项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：
解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：
项目进度管理包含两部分：
计划编制、计划执行管控。
编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源储备、施工环境等等。
计划执行及管控阶段需要在计划执行中检查，检查时有偏差时进行偏差量分析，引起偏差的原因责任方分析，对后续工作的影响分析，下一步的改进措施分析及落地执行。
计划管理就是：计划编制-执行-检查-改进（PDCA）不断循环、向着目标动态循环改进的过程。
看起来是不是有些复杂？
但其实应用斑马进度计划软件左表右图，就能做出一份合理的施工计划。同时建议将重点资源、影响进度的主要配套工作加入到计划中全面考虑，不论在策划阶段还是施工中，加强各部门互通，联动管理，将风险提前消除、及时消除；保障桌面上的计划落地到现场中去。
目前国内BIM技术应用越来越广，要想在建筑行业站稳脚跟，实现个人价值的提升以及物质生活的满足，小编
建议大家工作之余，学有余力的话，可以好好研习下BIM技术。想了解BIM的朋友，可以私聊小编“资料”获取更多BIM资源
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