你是否煩惱過：
“這個科技迅速進化的年代，我的競爭力在哪裡？”
“我不喜歡目前的工作，但是，下一步我又該如何打算？”
“隔壁的同事升職加薪，而我還是在原地踏步，我又如何像他那樣，不斷攀登職場階梯？”
現代管理之父彼得·德魯克曾說：“知識必須不斷地得到改進，否則它們就會消失。”信息爆炸時代，人類知識的總量越來越大，焦慮的職場人都是無時無刻的在“學習”。
在競爭激烈又殘酷的職業生涯中，你唯一可持續的競爭力，也是可以掌控的競爭力，就是自我學習能力。
知識就像牛奶一樣是有保鮮期的，如果不能不斷的更新知識，在職場中便會快速衰落。企業中的一切都與學習有關，所以生存的第一要義就是要學習和理解，懶於學習的人，實際是在選擇落後。
一、持續的學習力
戴爾亞太區前銷售總監張思宏說：
很多人到了中年，處於企業中層一個普通管理崗，處境就會比較尷尬。他們已經無法適應公司的快速發展，卻是公司最昂貴的人事資產。
所以在行業下沉、公司業務收縮，或是發生重大變動的時候，很容易就會被當成包袱甩出去。
職場中早已不是那個經驗至上的時代，而更看重走得更快更遠的人。人到中年才能功成名就的舊觀念正在過時，那些曾經因為“年齡”帶來的財力、資源、眼界、經驗方面的差距，在互聯網時代的遍地機遇面前，已被迅速消弭。
阿何在他《你總是太相信努力》的書中，曾提到這麼句扎心的話：
生活中有好多事，我們本來已經領先，於是開始慢吞吞地走路，原來落後的別人打了個車就追上來反超了，若不甘落於人後，我們就需要超個車。
是的，工作上除了豐富的經驗，還要不斷進取，提高效率、持續學習，單位才願意留你。
職場上，安身立命的根本不是崗位，而是你的不可替代性。
持續的學習力是這個時代最重要的學習能力之一，持續學習力重要的兩點，一是目標，二是學習的能力。
在職場崗位中，要找到自己在崗位所處階段的主要任務，有針對性的提升自己能力。
例如在打雜期的時候，就踏踏實實的提升自己的技能，執行能力和溝通力，在具體的事務處理中積累經驗，再去了解下一個階段的任務和工作內容，提前做好準備。
在上升期中，注重三項技能的提升，技術上的（專業技能）、人際關係（與人相處）和概念技能（宏觀層面思考戰略和規劃能力）。
沒有永遠穩定的工作，被動淘汰的，永遠是懶人和庸人。只有持續學習、不斷進步，提前打造一個無法被替代的自己，才不會被淘汰。
二、主動解決問題的能力
我們都知道，公司聘請你，是讓你來解決問題的。這個問題或任務，不是公司分配給你解決，你才要去解決的。
《高效能人士的七個習慣》中，史蒂芬▪柯維介紹了一個非常重要的習慣：積極主動。它要求我們在面對一個事情時，要發揮自己的主觀能動性，努力做出積極地改變。
比如在第四組執行任務的過程中，有很多組員發現了目標不統一的問題，討論鬆散效率低的問題。
但大家都選擇了沉默，沒有人指出問題，更沒有人為解決這些問題，做出過有效的努力。
在工作上，我們也時常見到這種情況：某些人對於存在的問題抱怨不停，自己卻從來沒有為這種狀況的改善做過任何努力。
有些人可能會說：“我也想解決，但我辦不到啊，而且我做了，也不一定有用啊。”
可事實真的是這樣嗎？除了抱怨，你真的沒別的選擇了嘛？
你自己解決不了時，可以請教他人，甚至你可以把問題指出來，告訴能解決這個問題的人。
面對問題時，哪怕只是為問題的解決，積極地做出一點點改變，都要比單純的抱怨好太多。
抱怨沒有用，你也得不到任何成長。當你具備主動解決問題的能力，你的價值在職場中才會越來越大！
三、追逐利益，但顧全大局
追求利益是無可厚非的事情，無論是企業追求的大利益還是員工追求的個人利益，這都是大家共同的目標。
然而多數情況下，當個人利益與企業利益出現矛盾衝突的時候，大多職場人會選擇保護自己的個人利益。
於情於理而言，這是沒有錯的。只不過，作為企業負責人來說，他肯定會更加喜歡那些能夠顧全大局的人。
“鍋裡有，碗裡才會有”的道理人人都懂，但真正遇到讓你暫時放棄碗裡的利益時，似乎又捨不得。
也因此，只有少部分人能成為管理者，因為他們不僅追逐個人利益，但同時還顧全大局。
一個不願意分享自己經驗給同事的人，是不可能當好管理者的，因為他過於“自私”。
自私的人是永遠把個人利益放在首位的，而這是作為管理者的大忌。
四、韜光養晦的能力
《易經》有一句話叫做潛龍在淵，飛龍在天。任何人的發展過程都必然要經歷一個沉潛蓄勢的過程，如果我們想要發展更好，我們最重要前期做好充分學習與努力的準備、你才會慢慢騰飛。
網上曾有一個段子講述紮根的重要性，他們說竹子用了4年時間，僅僅長了3釐米。
但第5年卻以每天30釐米的速度瘋狂生長，僅僅用了6周的時間，就長了15米。其實在前面的4年，竹子的根已經在土壤裡延伸了數百平方米。
沉潛蓄勢講述的就是這個過程，我們必修要有足夠的底蘊，你才能走得更遠。
就像巴菲特厚積薄發，其實他在七歲的時候就開始炒股了，這個炒股的過程讓他不斷積累實戰經驗，最終他自成一派，發現價值理論規律。
對於任何人來說，我們要想成為大家，必然前期要經歷艱苦的訓練，你才會在後面的成長過程中輕鬆一點。
對待成長就是如此，許多人在前期都吃不了這個苦，後來都放棄了。但是真正智慧的人深諳這是成長與自我涅槃的重要過程，當你堅持這樣做的時候，你就會發現成長的喜悅。
所以，不要小看這些職場習慣，看似簡單的動作重複無數遍，就會產生質的變化，這是學習的本質，也是進步的規律。重複多了，其意義自現，時間看得見。
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