新京報訊（記者 劉臻）4月23日，北京鼓樓西迎來6週年紀念日，往年的這一天，鼓樓西劇場內外都會熱鬧非凡，戲劇界人士都會彙集於此，按照慣例，“鼓樓西”每一年的年度大戲，也會在這一天如期推出。
這座隱匿於鼓樓西大街小八道灣衚衕裡的劇場，在過去的六年時間裡，給觀眾留下了太多美好的瞬間，但今年受疫情影響，與大多數民營小劇場一樣，鼓樓西劇場也正面臨著調整運營方向的困境。日前，鼓樓西劇場創始人李羊朵發表了一封名為《如果劇作家幫不了櫻桃園，請讓劇場試試》的信，吹響了“自救”的號角，在6週年紀念日的正日子裡，新京報記者對話李羊朵談劇場運營調整，興許能給正在面臨同樣問題的劇場帶來一些思考和探討。
24日開始鼓樓西劇場將會組織線上“慶生”活動。
新京報：目前的困境主要體現在哪些方面？
李羊朵：劇場的困境其實也是整個行業的困境，戲劇這個行業本身太脆弱了，甚至少有具有影響力的人士為整個行業去發聲。作為民營企業，在暫時得不到政府扶持的情況下，只能靠自己去渡過難關。
上半年我們有兩個戲的巡演規劃，《枕頭人》《一句頂一萬句》原計劃在五、六月份演出，這兩部戲的停演就有幾百萬元的損失，因為我們之前計劃到6月30號之前，可以演100場。
新京報：你什麼時候開始對劇場的未來有了新的思考？
李羊朵：疫情開始的時候其實並沒有這些想法，慢慢了解後，發現可能需要有一個長期的心理準備。這個時候我就開始變得特別焦慮，在思考若劇場開門時間遙遙無期，劇場的生存問題怎麼解決？有沒有可能有另外的生存渠道？
新京報：賣櫻桃“自救”是如何想到的？
李羊朵：在開始決定自救時，所有的想法還是集中在線上，演出線上全部免費播出，但以戲劇本身而言，線上與線下的質感還是不一樣。也就是在這個時候，我看到了李國傑老師發了他在家賣櫻桃的事，在轉發的瞬間，我就在想契訶夫的《櫻桃園》大家都知道，而我們鼓樓西劇場的書店也叫《櫻桃園》。如果選擇做一件戲劇以外的東西，可能櫻桃跟我們關係最接近。契訶夫的《櫻桃園》所表達的也是對精神家園的一種守候，我找到了一條隱藏在我們之間神秘的連接。
李國傑和父母在櫻桃園勞作。
新京報：你寫了那封信以後反響如何？
李羊朵：其實大家對這個事情非常支持，我在與合作伙伴溝通的時候，所有人的第一反應都是驚訝，但當我把內在的聯繫講解之後，他們覺得是非常好的事情，非常值得去做。特別是觀眾以及我們周邊的朋友，他們覺得至少這件事不失“鼓樓西”一直以來的品位。我也是希望通過這樣的嘗試，看一下大家對這件事情的反應怎樣。
新京報：目前賣櫻桃的收益狀況達到理想狀態了嗎？
李羊朵：其實這些是非常有限的，我也沒有經驗，目前階段收益是好還是不好，還不好去估算，但是聽李國傑老師說非常不錯。
另外，我們發出這種聲音之後，很多人開始關注，比如有些朋友在政府機關單位，就打電話過來詢問，看看能否幫我們解決什麼實際問題。他們能夠通過這個活動來主動關心我們，這就是收穫。同時，我們還得到了一些新媒體、媒體的幫助和轉發，從事件本身來說，就有意義和價值。
新京報：通過這件事，會考慮鼓樓西劇場未來轉型嗎？
李羊朵：跨界的轉型肯定會有，但它只是我們經營項目中的一個部分而已，目前應該可以說，找到了鼓樓西線上、線下內容共同結合的一種方式。我會成立商務公司，以此建立“鼓樓西優選”或者“鼓樓西嚴選”的經營業務，讓整個劇場不單純只停留在戲劇範圍，還可以開發很多其他的東西。目前用賣櫻桃來做一個實驗，未來可能大家會看到更多鼓樓西的商品。
新京報：這看上去也是在逆境中受到了一些新的啟發？
李羊朵：對，可能是在看似逆境或者困境下，又開發了一個新的思路，是危機，是挑戰，但我更希望它也是機遇。
櫻桃樹開花。
新京報：對於鼓樓西的未來目前有沒有規劃？
李羊朵：劇場的發展有了另外一種可能性。同時，在劇場內容本身呈現的方式上（包括線上、線下內容）我也因此找到了通路，哪怕鼓樓西劇場不做巡演，我覺得也依然可以往線上走。
5月份我們要建立自己的演員隊，“鼓樓西話劇團”開始招募演員，我們完全是逆向而行，很多朋友都說這個時候不應該投資，但我覺得因為鼓樓西劇場已經開始有了一個比較明朗的前景，所以反而很有信心在這方面去發展，成立自己的演員團隊。未來我們可能有一些劇目呈現是需要自己的演員團隊的。除此之外，我們也正在籌備自己的直播品牌“鼓樓西730劇場”，一切都會慢慢搭建起來。
新京報記者 劉臻
編輯 田偲妮 校對 柳寶慶
