北京時間4月8日，華為春季新品發佈會如約而至。在本次發佈會中，華為手機操作系統帶來了全面升級，新增了"暢連"通話應用。獨立後的APP不僅提升了通信質量，增加了屏幕共享功能，還帶來了很多軟硬件合作伙伴帶來很多有趣有用的體驗，勾勒出未來溝通的新方式。
在許多局外人看來，2019年的華為處在多事之秋，世界經濟高低起伏，公司內部負面新聞和風波四起。然而風波之下，華為公司卻一路高歌猛進，保持增長。華為公司的核心治理與業務運作邏輯是什麼？在業務快速擴張的過程中，如何把控風險並助力業務成功？這是許多企業家所關注的問題，也是由華為前海外CFO何紹茂撰寫、中信出版集團出版的新書《華為戰略財務講義》所嘗試回答和解決的問題。
從“非常落後”到“世界一流”
它是一家重新定義“中國‘智’造”的傳奇企業，是《財富》世界500強中唯一一個未上市的中國企業，是100%由員工持股、七成營業收入來自海外、創造了持續增長32年奇蹟的企業，是中國僅有不多的世界級企業……說到這裡，我們一定都知道：這家企業就是華為。
通過包括IFS（集成財經服務）在內的二十年如一日的持續變革，華為實現了財經的戰略轉型和資源的全球有效配置—從任正非早期痛批財務的“非常落後”到如今經線的“世界一流”。華為財經不僅是業務的“最佳合作伙伴”，更是高管的“最佳合作伙伴”：既有原則性，又有靈活性；既敢於堅持原則，又善於堅持原則；既能守住底線，又能助力經營，支撐高層有效決策。
作為華為營業收入從1 000億元到7 000億元大跨越發展的親身經歷者，再結合7年海內外工作的實操經驗，《華為戰略財務講義》的作者何紹茂筆走龍蛇，六年磨一劍，通過這本書為讀者深度展現了華為的戰略財務管理全景。這本書非常值得企業和管理者學習、借鑑。
四套打法，梳理華為崛起之路
在《華為戰略財務講義》一書中，作者以華為的財經管理系統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。
“高管懂財報”一部分致力於解決“業務懂財經”的基礎問題，讓業務主管看懂財報三張表。“高管懂組織”旨在培養管理者掌控“以客戶為中心”的流程化組織，解決“讓組織充滿活力”的問題。“高管懂戰略”是面向未來的戰略規劃，解決“方向大致正確”的問題。從戰略制定到執行的關鍵模型方法、實操方案全解析。“高管懂財經”則是傾向於“守底線、促經營，優化資源配置，助力業務成功”的財經系統建設，解決“經緯線都要強”的問題。
作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，系統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。相信無論從一線企業家到普通讀者，都能從這本文風與筆觸皆奇，結構與話語俱佳的“戰略財務實操書”中有所收穫。
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