求仙王子
做為一個公司，如果要發展的更大更好，肯定不能搞一言堂，不能搞小團體，更不能搞家族式的任人為親。這樣的企業永遠不會壯大走遠。達到了一定的高度，公司的發展就會有了一個甁頸。不會更大更強。公司裡，發揚民主，唯賢選人，唯能力用人，這樣才能有更大的活力跟動力跟上進心，公司才能有更大的發展。
Wsry上善若水
公司搞一言堂好還是民主好些？這個問題值得一說，大家好，我是職場乾貨分享者【仙言俗語】。
公司儘管不是政治團體，也許大家認為無所謂一言堂還是民主一說。其實一言堂（集中）與民主在企業裡都是需要的。
公司裡哪些事需要一言堂式的集中
在企業管理中，在決策時以及眾說紛紜時，需要企業相關領導拿出勇氣“說了算”式的“一言堂”。企業各階層決策者如果每件需要決策的事，都經過充分的協商、廣泛徵求意見的話，一是效率低，二是領導力將會喪失。但是，啥事都是由領導自己獨自做決策，這樣就是專制與獨斷了，這是需要與果斷、魄力、主見有所區別的，儘管如此這些言行有時還會讓人覺得這個老闆或幹部做事喜歡一言堂。
我們來看一下，企業中哪些事需要一言堂？
- 事情緊急突發，需要快速決策時；
- 在眾說紛紜無法形成統一意見時；
- 大家左右為難，無法下決心時；
- 公司或部門的大政方針、重要計劃需要批覆時；
- 需要在權限範圍內批覆資金使用時；
- 需要批准重要的人事任免時；
- 需要儘快批准重要經營政策時；
- 需要做出重大獎懲決策時。
總之，相信任何一家公司是需要有魄力、有主見、有辦法、敢決策、勇擔當的，讓人感覺有點一言堂的老闆與幹部。
公司裡哪些事需要民主協商，需要集思廣益
開公司最怕的是公司老闆獨斷專行唯我獨尊，聽不進他人意見，出了問題責怪處罰部下；也怕那種什麼事都不放心甚至是不信任部下，事事親力親為的老闆。
這樣的的公司也許能活下去，但是幾乎肯定的說是做不大也做不強的。同理，部門、班組有這樣的幹部，結果也是差不多的。如此這般的公司與部門很難出人才，也很難造就具有戰鬥力的團隊。
做公司建團隊，既要有敢作敢為的老闆與幹部，又要在很多經營管理上做好民主協商，做好集思廣益的工作。這種管理模式我們可稱之為企業管理中的民主集中。
做企業經營中事事都是一言堂了，或者是事都是民主了，對企業管理與發展都是不利的，甚至是有害的，如果是這樣，要麼決策風險很大，要麼決策與辦事效率極低。
我們來看一下，企業中哪些事需要民主？
- 一年一度公司或部門大政方針，以及經營計劃；
- 在涉及到每一名員工利益的分配製度出臺前；
- 老闆或幹部需要了解員工思想狀態時，要與員工深入溝通；
- 重大人事任免時，應該通過規範的流程瞭解員工的態度與想法；
- 尊重各專業技術崗位，在做事的方式方法上給予更多的發揮空間；
- 給予員工創新創造的環境，鼓勵員工大膽工作，寬容員工試錯行為；
- 鼓勵員工提合理化建議，鼓勵員工提出建設性的意見，並形成流程制定激勵制度；
- 建立寬鬆民主的企業文化，讓員工感受到公司的溫暖。
總之，企業管理中的民主運用得當，員工就會把企業當成自己的家，員工就有歸宿感就有凝聚力。當然，企業經營必須要有規章制度約束相關的行為，以保證企業高效高能的運轉，以確保皮與毛的健康成長，在需要迅速果斷決策時，哪怕最後結果沒那麼完美，員工也要給予老闆或幹部更多的理解與支持。
謝謝您的閱讀！讀後如果喜歡，不妨關注、點贊、轉發、收藏一下，再次感謝！
喜歡【仙言俗語】職場乾貨知識，關注本號閱讀相關文章！
仙言俗語
肯定要民主啊，民主的決策，一言的發佈，不能夠等到發佈的時候還你說你的我說我的，這樣子效率不行。
民主按員工有發揮的機會，這樣他做事情更有效率，一言是決策的時候大家解決問題之後不致於自相矛盾，當公司只有一個人的時候即是民主也是一言堂。
所以要把握好分寸，讓人有提意見的機會，用不用怎麼用，需不需要改進，還得討論後進行
公司動作後就不要再大改變了
