对于饿了么，王慧文说，阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。而对于阿里，王慧文说，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。王慧文依旧对很多事情都怀抱好奇心。
在很多美团人看来，王兴和王慧文这两位美团创始人都在有意识地训练自己的某些能力，例如对事物的专注和好奇。王慧文的看法是，好奇心是一种与生俱来的特质，“你不要去扼杀它就好了”。“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本能达成的成就。”
也许就是因为这种好奇、不设限的特质，王慧文特别喜欢“试一试”。从团购起家的美团，在过去的8年里，“试一试”了外卖、酒旅、打车、充电宝、共享单车、电影票，以及无数个你未必知道的业务。它们中的一些慢慢撑起了这家公司近3000亿港币市值的内核，有一些已经被关停，还有一些，则被王慧文收纳到“没想好，还得再看看”的筐里。
每一年，王慧文研究一下、考虑要不要尝试一下的新业务，可能就有几十个。不过，“我们就试一试，你别想太多”，而非外界猜测的一开始就有一本正经的大计划。
众多的“试一试”，让美团逐渐成为一家无法被准确框定的公司。上市之前，对于它，人们讨论最多的是边界；而上市之后，这家公司又在通过各种方式补全自己商业帝国的生态。美团和阿里难逃一战，在此之前，美团还有很多的业务空白和短板需要弥补。
对于摩拜，王慧文说，美团曾经考虑过投资，但是最终发现只有收购才有意义。并且，虽然早就意识到共享单车平台无法独立发展，不过直到今天，美团依旧觉得摩拜是一个近乎完美的生意。
对于打车，王慧文说，还会继续尝试，不过之前一直没有对外说过会持续开新城。
对于饿了么，王慧文说，阿里收购饿了么之前，美团曾“帮忙”抬高了一次价格。
而对于阿里，王慧文说，美团从不希望和任何人对抗，不过从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。
