現階段，經銷商憑藉積累的區域優勢，傳統營銷之路依然佔據快消品供應鏈的大半江山，但近些年興起的撮合型電商B2B依然卯足力氣試圖撬開快速消費品流通的大門，換著花樣嘗試滲透供應鏈，並嘗試取代現有經銷體系，一輪接一輪的攻勢下，現有經銷商地位正受到前所未有的挑戰。傳統經銷模式效率低下、人員難管、客戶難巡、庫存混亂等問題不斷困擾著區域經銷商，亟待轉型升級。所謂新零售升級核心就是效率，而效率所考驗的就是區域經銷商群體的整體數字化能力。
眾所周知，線上流量紅利已經消失，如何在現有的用戶池內提高經營收益，降低成本，是針對現有存量市場的競爭關鍵。從現有的客戶中提高投入產出比，必要需要更完善的管理，更穩健的運營，更全面和真實的數據支撐。經銷商群體需要藉助合適的數字化工具，在效率方面實現跨越式升級，才能在這場新零售效率之戰中笑到最後。
管理的數字化是企業內部提升的關鍵。對於經銷企業來說，業務管理、流程管理、外勤管理、財務管理、客戶管理……每一個模塊，都要建立完善的制度，並堅決貫徹執行。但目前很多企業面臨的問題是，制度有了，執行也有了，但是效率低下，因為缺少合適的數字化管理系統。同樣的管理方式，你用的時間是別人的兩倍甚至更多，而且由於在很多流程方面缺乏監管，導致漏洞百出，難以把控，你就已經輸在了起跑線上。
任銷遙分銷雲管理系統針對行業深度定製，各個模塊均可通過實時交互的信息進行監管、把控，在提升管理質量的同時，大幅降低投入的時間、精力，化繁為簡，讓企業從監管混亂和事倍功半的泥沼中脫離出來，才能把重心放在業務和運營上來。
業務的數字化能力是企業良好運轉的前提。各司其職，各盡其責，當企業不知道業務員每天的工作細節、不知道客戶的具體情況、不知道每個員工的工作狀態和工作飽和程度，就很難在業務方面有所突破。
任銷遙為企業提供整套業務流程解決方案，能夠大幅節省日常辦公時間，全面監管業務流程，並建立企業人、財、貨、客數據庫，讓每一張訂單、每一位客戶、每一個商品、每一筆收入和支出都有跡可循。有了趁手的數字化工具，就等於給企業更換了一臺全新的引擎，加足馬力提升業績。
數字化運營是企業轉型的關鍵。很多經銷商企業在增量和存量面前猶豫，盲目擴張不可取，故步自封也不明智，不知道該重點往哪個方向發力。不過解決了管理和業務的效率問題之後，我們就有了更好的解法：以存量帶動增量，兩手抓，兩手都要硬。如何進行發展決策，不是靠感覺或者夜觀天象，而是要靠數據。
任銷遙為企業提供多維度的詳盡的數據分析，不僅可以幫助管理者發現企業運營的問題，更能夠為決策提供可靠的參考信息。通過利潤分析，企業能精準知悉所有商品、客戶與業務員的產出，根據數據優化資源、調整策略，把存量做足，增量市場自然就水到渠成。
我們看到在任銷遙的合作企業中，有很多企業逐步通過數字化管理擴大業務規模，有些短短一年的時間已經幾倍於先前的團隊，這種現象再一次驗證了數字化能力就是經銷商企業的核心競爭力。真實全面的數據支撐下，效率的提升和成本的下降正在給予更多企業主在新零售時代奮勇搏擊的信心。
快速消費品經銷商佔據著區域的優勢正在凸顯，在利用數字化使得自身效率全面提升的前提下，電商巨頭就顯得沒有那麼可怕，這幾年整批的快速消費品電商創業死亡也驗證了互聯網的模式在快速消費品領域很難走通，市場仍然相信在快速消費品流通領域未來不會出現互聯網時代的BAT，但是會迎來眾多“區域的王“，而任銷遙所要做的就是全力以赴助力未來的“區域之王”。
