安康市鎮坪縣把脫貧攻堅作為檢驗基層組織凝聚力、戰鬥力的主戰場，組織各級各部門黨組織和廣大黨員以“奮力爭當全省脫貧摘帽鞏固提升排頭兵”為目標，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為全面鞏固脫貧成果、紮實推進鄉村振興的不竭動力。
責任隊長簽名牆
高位統籌 壓實責任
落實“五級書記”抓扶貧工作要求和黨委（組）書記黨支部聯繫點制度，優化縣、鎮、村三級指揮體系，完善縣委常委聯鎮、縣級領導和縣級部門聯村、黨員幹部聯戶“三聯包抓”責任制，進一步明確31名縣級領導聯繫包抓、75個縣級部門幫聯58個行政村、58名第一書記駐村幫扶、2169名幹部結對幫戶責任，確保駐村聯戶全覆蓋。創新推行“定目標任務、定質量標準、定完成時限；推行責任清單、任務清單、問題清單工作措施；建立定期跟蹤問效、督查問責保障”的“三定三單兩問”運行新機制。堅持選硬人硬選人，調整充實第一書記、責任隊長、駐村隊員和幫戶幹部405人，配齊駐村生活用品“十一大件”，落實每年1萬元工作經費，確保駐村工作隊留得住、幹得好。
戰鬥村一組太陽坪現已成為安得製藥黃連GAP示範基地
優化機制 一線落實
著力解決“兩不愁三保障”突出問題，結合“三比一提升”“三排查三清零”工作，優化脫貧攻堅“一線作戰體系”，以縣級領導為主的58名村級總隊長，堅持每月“五天四夜”在村工作，帶頭完成“三清零”，在一線掌握情況，在一線解決問題。全面建立以縣委書記為總督查長的“總督查長”責任機制，實行日常督查、重點督查、效能問責三級督查考核機制，對鬆勁懈怠、工作不實、作風漂浮等問題從嚴追責。建立“總隊長+責任隊長+村脫貧專幹”村級任務落實責任體系，推行“3+2”“白+黑”駐村幫扶制度，縣直機關單位70%以上人力和70%以上資源投入扶貧一線，單位主要領導的70%以上時間和精力用在脫貧攻堅一線。
振興公司位於團結村的黃連大棚基地已初見規模，實現黃連的規範化種植、規模化生產
正向引導 鼓勵激勵
創新制定《鎮坪縣脫貧攻堅幹部鼓勵激勵辦法》《脫貧攻堅工作實績檔案管理制度》，對全縣參與脫貧攻堅的幹部建立“幹部實績檔案”“問題痕跡檔案”，作為幹部能上能下的重要依據，有效激發幹部的內生動力，形成了扶貧光榮的濃厚氛圍。落實“三項機制”，累計在脫貧攻堅“一線”提拔幹部55名、運用“實績檔案”提拔重用26人，在脫貧攻堅“一線”培養科級後備幹部63名、年輕幹部53名、村級後備力量241名。分別對510名黨員幹部授予脫貧攻堅“貢獻獎”“優秀獎”“鼓勵獎”“優秀村幹部”榮譽稱號，“四支隊伍”中縣級選派的第一書記、駐村工作隊黨員幹部期滿後，自願申請繼續留任一線的佔51.09%，黨員幹部從最初的不願去、不適應到現在不願走、願意留。
來源：陝西先鋒
責編：高寶祥
來源：陝西法制網
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