在体制内工作，会议比较多，每次会后都要有个会议记录，特别是比较重要的会议，对会议记录的规范性有明确的要求，检查调阅的次数也多。但是这项工作在有的单位往往不好安排，老同志不想干，年轻人不愿干，每年初这项工作都得重新定人。小樊去年写了一年记录，今年说什么也不干了，她说这个事都不重视，但工作量却倒不小，先草记再抄写，每个月要开好几次会，还要承担被上级检查的压力。看来问题出在是否重视上面，对待大事仅仅靠重视都不行，对待小事是不重视也不行。那么对待这种工作该如何重视呢？
事太多了真心烦
一、形成闭环。澳洲土著过去有一种神奇的狩猎工具，叫做回旋镖，在掷出后如果没有击中目标物，会再改变方向回到持有者的手中。我们每一项工作任务，就是一个掷出去的回旋镖，最终的结果必须要回到自己的手上，这就是闭合的流程。在精细化管理理论中，强调对工作过程进行流程管理，让个人工作服从组织管理流程，把个人的优秀变成多人的优秀，实现个人能力向组织能力的转变。业内人士也常说，优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。在这次疫情防控斗争中，社区防控是整个武汉防控的关键环节，管好社区隔离传染就会极大地减轻一线医护人员的救护压力。正是因为认识到社区防控的极端重要性，社区工作者们广泛动员起来，有的社区书记连续两个多月没有回家，就住在社区里，卡点检查、居民生活服务保障、照顾老年人残疾人，还要协助街道处理转运患者等，为整个武汉保卫战胜利做出了贡献。这个道理落到会议记录上，就是要重新认识到它对整个工作流程的重要意义，是个不可缺少的重要环节，必须真正重视起来，发挥它在整个工作流程中的重要作用。
我们按这个流程来做
二、以小见大。电影《我和我的祖国》令观众热泪盈眶，7个相互独立的小故事，串起了新中国成立70周年来那些让人铭记的光辉时刻，用普通人与祖国大事件息息相关的感人情节，感动了所有人，这就是小人物的大故事。东汉时期有一个人叫陈蕃，他少年时代志向远大，一天他父亲的一位老朋友薛勤来看他，见院内杂草丛生、秽物满地，就说：“你怎么不打扫一下屋子？”陈蕃回答：“大丈夫处世，当扫天下，安事一屋乎！”薛勤当即反问道：“一屋不扫，何以扫天下？”陈蕃听了觉得很有道理，从此开始从身边小事做起，最终成为一代名臣。以小见大在一个集体中，就是通过做好每件小事，推动整体大局的好转。会议记录是一个单位工作进程的基本反映，这件小事做得如何其实对单位的影响还是不小，可以看出重点工作的质量状况、整体管理状态、有关指令落实情况等等，可以说反映了单位的面貌；同时也能够看出负责这项工作的人的责任心、能力素质等。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”细小的漏洞可以酿成大错，因此，这件小事务必做好做扎实。
认真做好每一件事
三、改掉习惯。心理学上说，若不形成新习惯，你将会失去什么；或者若不抛弃旧习惯，你将获得什么；要达到成功，你不得不了解为何自己需要改变。我们可以列出下面的内容，管理者对这件事不以为然、见怪不怪，但是具体工作人员则有苦说不出，好不容易熬到年底该换人了，可算是交出去了；如果员工都以这种不得不干、赶快不干的心态从事这项工作，那就真成了“鸡肋”，不干不行、干又不行。因此，首先要改掉领导者身上不抓小事的习惯，在民主对话或者其他征求意见建议的机会，要揭穿这些熟视无睹的问题，摒弃这些令人难受的东西，倒逼责任者改进工作方式方法。其次要改掉员工身上那种躲事怕事的心态，加强教育引导、引进绩效考核等措施，对小事也要考要评要奖要惩，这样就会让大家都积极面对所有类似的小事，就会出现心齐气顺的良好局面。
养成好的习惯
