前几天，江西临川70名教师辞职，引起了全民关注，有人说是教师的待遇低，压力大，集体跳槽到私立学校。作者也认真分析了来龙去脉，大概能推断出，教师辞职应该不是因为职业本身，而是在于最近各地掀起的关于编制的审查问题。这70名的教师（解聘）的情况应该是以一个比较得体的名义来对外宣布，实际上这些教师也许在多年之前就已经离开学校，长期不在岗，但是仍然占据编制。
这次临川去的做法就是对在编不在岗教师的集中清理，所以公众不必有太多的解读。
实际上，这次的事件却体现了教育体制改革的深入和整个社会的不断规范及进步。
换成在职场上，有一些人基本没有在公司出现过，但是却保留有职位，拿着高薪。这类型的人看似他每天什么都不干，实际上在公司发挥的作用还真不能小看。
我想到了之前公司的一位合伙人，他基本没有出现在公司，偶尔出现在公司也是找人泡茶聊天。在很多人眼里，他就是一个闲人，一个在编不在岗的合伙人，但实际上却并不是。
很多人不知道的是，他的角色是公司对外的社交人物，公司的60%的订单基本都是通过他拉来的，他的人脉之广是很多人难以想象的。
对于他来说，喝茶、喝酒、旅游都是在谈业务，促成生意。所以，很多事情真的不能只看表面，要看其背后的本质。
一、老板为什么能容忍在编不在岗的人
1、感恩和回馈
当年跟着老板出生入死的兄弟或朋友，在公司创业初期做出了很大的贡献。老板为了表达恩情，也不会随意让他们走，而是继续在公司发挥点余热。
在中国有好几个上市互联网的合伙人退休或离职后，老板都会授予一些头衔或职位。比如阿里的第二任CEO退休后成为“荣誉合伙人”，小米的黎万强离职后被聘为“高级顾问”。
2、关键时刻靠这些人
很多时候，表面上看似乎公司养着不少“闲人”，但是这些人在工作中充当着扫地僧的角色，在关键时刻可以挽救公司或者为公司立下汗马功劳。
比如老板是技术出身，招聘一个不经常在公司的对外公关人员，如果公司一旦遇到品牌危机，这个人就会冲锋陷阵。
听我的父辈曾经说过，上世纪80年代，几乎每个工厂都会几个工人，这些工人每天要不是睡觉、要不就干脆不来公司，但是领导看到他闲着就非常开心。如果有一天他神色紧张，忙碌工作，领导就开始提心吊胆，因为他一开始工作，就意味着工厂里面的大型机器设备出现故障，其他工人就没活干或者整个工厂只能停产。
现在这类型人的作用越来越重要，看似平时不忙或经常不在岗的人，不鸣则已，一鸣惊人，这种“技术型”的闲人，有可能是一个企业的核心宝贝，老板也是愿意花大价钱养着的。
3、利用其掌握资源和渠道
在行业内有影响力或者人脉广的人，他们本身能为公司带来巨大的业务或流量，这样的人对公司的品牌和资源的影响力不亚于总经理。一家公司如果拥有这样的人，能少走很多的弯路。这些人是老板求之不得的人，给他们一些特权或好处也是应该的。
二、如何正确看待这类“在编不在岗”的人？
1、改变观念
我们的传统观念里面，以为每天上下班按时打卡，在电脑里面一动不动，到处风吹日晒拉订单的人才是为公司创造效益的人，但是看起来“很闲”的人同样值得尊重，因为他们的特殊身份，才能让公司能在暗潮涌动的商业竞争中，让公司能波澜不惊地站稳脚跟，他们为公司创造的价值比其他人都要多。
2、向他们请教
在职场中如果遇到这样的人，有机会一定要向他们多请教，因为他们本身具有的特殊的才能，才能让老板如此重视，在通过与他们的接触中，能学到一般人所学不到的技能和知识。如果你能搭上他们的人脉或资源，也许能少奋斗很多年。
3、做好本职，提升自己
在编不在岗还能拿高薪的人，确实让人羡慕。如果我们不是这类人，就做好自己的本职工作，与其抱怨愤慨，还不如认真工作，提升自己的能力，为公司多创造价值，同样也能受到老板的认可。
在职场上，认清自己的定位非常重要，也许你看不起的“闲人”，在他们的眼中，你才是他们看不起的角色。
【结语】
职场上，总会存在“在编不在岗”的“闲人”，这些人所占的比例很少，如果人数过多，反而真正干活的人变少了，也不利于公司的发展，老板也不会允许这样的发生。作为公司的一员，应该冷静看待这种情况，做好自己的本职工作，为公司创造更多的价值才是我们应该考虑的。
