內容類產品的定位，有的走的是綜合平臺的模式，不管什麼形式，什麼樣的內容都有，可惜這條道路也只有頭條、百度這樣的大公司有能力去做。很多中小型公司，雖然心懷大平臺理想，但還是要在內容範圍上做出選擇，所以這也是一個自身能力與內心慾望不匹配的問題。
內容邊界主要有三個維度去界定：
根據內容範圍界定，例如醫學、科學、藝術這些領域，有的平臺包括了很多領域，但是卻限定了內容形式，只有視頻或者文章。能做到這一點的平臺，起碼可以算作是中型規模了；
內容形式很多，文字、圖片、音頻、視頻都有，但是內容範圍只限定於一個或幾個領域，這種的多見於UGC產品；
更小、更垂直一點的，平臺只有某一類內容，而且媒體形式很單一，典型的如某些財經類的網站。
如何保證內容的高產，保證內容的質量是內容平臺的一大難題。內容相當於泉水，一旦泉水枯竭了，泉眼肯定就會沒落，自然也就沒人來了，這是所有內容平臺都會面臨的共性難題。
所以平臺首先要找一條可持續有內容生產的主線，例如財經類網站就會列有人物專欄，專門採訪報道企業家群體；公司上市分析，對每一家新上市的公司都做專門的報道分析，這樣的主線。
確定主線的好處是，自己有可持續的內容生產方向，也讓用戶訪問平臺有幾個明確的目的。
雖然有主線，但是平臺不斷髮展的過程中也很容易拿捏不好尺度。除了自身的約束以外，不管是出於對用戶量還是平臺知名度的追求，很多平臺都經不住社會熱點的誘惑。
例如某天發生了一件社會影響特別大的違規拆遷事件，有的跟此毫不相干的藝術類平臺也會跟風摻合一把，寫一篇關於拆遷的評論文章，藉此提升一下平臺流量。
好在對用戶來說，只要內容好，他們的接受程度還是非常高的，偶爾有這樣的內容出現他們也不會太介意。只是如果平臺這樣的事情做的多了，可能自己都容易分辨不清自身的定位。當點擊進入平臺某個頻道預想的內容跟結果不符，時間長了，用戶和平臺自身都會感到糊塗。
