每年都有很多花店关门大吉、死亡率非常高！有分析报告说实体店一年内关门率到达35%，虽然我没有花店关门的具体数据，总觉得不会低于这个平均数。
但这个这世上不管是人生、开店、亦或是投资的成功，都需要时间做积累。巴菲特的价值投资之所以能成为赢家受到认可，主要因为他做的是长期的投资，看中长期盈利。如果不是因为时间（他真的没法成功）。
但大多数花店证明的时间太短，以至于很多花店没有熬到‘十月分娩’就胎死腹中了。
假如给他们一些时间，让其熬过了初期的困难，他们一定会站稳脚跟发展起来，甚至很成功。
为什么后期大多数花店能成功呢？
店开的越久就越容易成功，也容易挣钱这也是必然。
这跟全世界的孩纸都认为自己妈妈做的菜好吃，但真的是全世界的妈妈做的菜最好吃嘛！只是时间久了，很多孩纸对妈妈的味道有依念罢了。
花店也一样，你店开久了，很多顾客熟知你了也就不愿意换到其他店了。他给女朋友送的第一束花在你店里买的；
她喜欢你家的百合、这么多年习惯了你这种花艺的风格了，她与你花店的审美水平非常相近了；
多年来结婚周年纪念日的花都是在你这里买的，这已经不是一束花了，是永恒的象征。
你觉得这些用户跟你建立更久的联系也就产生了感情，更换的可能性自然就非常低了。【开店久经验也更加丰富，以后从这个角度讨论】
所以只要活下来，成功就在眼前！
很多人都知道活下来很重要，方法上有很大的误区，认为只要我生意足够好，我就能很好的活下来，然后用大量的资金去做推广、做活动，活动期间销量也不错，但是退潮之后才发现自己在裸泳（很多网红店死的这么快，就是因为这个原因！）。很多花店的内功没做好，推广的越快，差口碑传播的越快。
活下来有效的一个关键词是‘抠’，‘抠’能很好的让你前期收支达到平衡！哪怕前期不是太景气。因此真正成功的企业家也都有这种性格（那个企业家没有节约成本的好习惯）。
节约成本
保证真材实料的情况下节约成本，这里没有给大家说空话，如果材料很烂，前期会伤害很多用户的体验。
这里说的进货成本，更多的是说找到一个好的进货商，自己有经验去辨别好坏！
对于很多花店来说进货是一大软肋，没有经验、没有找到好的供货商。商家拿C级花当A级卖给TA，到货后损失惨重，一大半的无法使用，特别是红玫瑰，全都烂黄了，摘掉几片花瓣以后，花苞已经失去形体美感，而且有的基本只剩花蕊，最后只能销毁。这样连续亏损谁也没办法持续。
把卖不出去的花，做成干花！
花店的损耗是跟鱼虾等生鲜几乎是差不多的，鱼虾生鲜都会做成干货在卖出去（否则谁都承担不起这种亏损）。
前期花店，尤其是利润还不高的情况下，做好把很多销售不出去的花做成干花进行二次销售，无疑能让你在行业中脱颖而出。（很多花店没有这个习惯，真的不好，这极大的降低了利润）
做好统计分析，优化产品结构！
一定要做好统计，数据统计发现销售与成本最好的方式，永远不要相信感觉。很多时候我们觉得消费升级是主流，但拼多多凭借做消费降级只用3年时间就超越了20年的京东；趣头条更是凭借消费降级产品一年成功上市。感觉往往会欺骗我们，隐藏背后的真相。
统计有别与感觉，它能很好的发现店内不热销、利润率低的产品，这些产品极大的消耗你的成本与精力。做好统计对比，你能很好的把这类商品砍掉。
重点把时间放在销量好，有利润高的产品上，这样既节约了成本，同时还能更好的提高销量。
很多花店亏损甚至关店并不是因为生意不好，而是因为背后有一堆糊涂账在帮助他消耗成本。
抠营销费与装修费
高端的装修，高端的花艺课程，大量营销费。（这是前期网红店的做法，前期他们会做这些功夫），其实这些东西我们普通花店做了也有用，但是你要知道这么大量的支出能让你的成本支撑半年或更久嘛！
如果不能为什么现在要做他呢？因为半年之后意味着你要关门大吉！
计算成本之后，超过你承受范围的事情，暂时没必要做（有些好的想法可以放到后期去做，千万不要随意相信一些营销概念来忽悠你）
卡卡说：‘抠’（节约成本）是企业家的性格，也是成功花店主的特质。最后我相信会过冬的人，春天肯定能过得非常好！
