商業從來都不是獨立的，任何一個行業的發展都是源於這個領域中玩家的相互博弈。
淘寶、蘇寧、小米、京東、國美……巨頭們的觸角已經伸到社交電商領域，你來我往互不相讓，各家憑藉著自身優勢搶佔著社交電商的高地，絲毫不掩飾自己的野心。
Costco在國外的成功，讓國內的模仿者層出不窮。但會員制在國內零售行業發展還處於探索階段。阿里巴巴、京東、網易嚴選等電商巨頭們都在斥巨資推行會員制。
談起“顛覆者”，經常被提起的就是依賴於微信社交流量的線上拼團電商拼多多，一路高歌猛進光速上市，市值曾一度超過京東。
從微商模式進化而來的分銷型社交電商，官方的說法是S2B2C模式，他們多數採用購買199元-399元不等的入會商品成為店主（小B），小B可以自買，也可再發展一級下線或者直接開拓C端顧客。一來享受著社交流量的變現紅利，二來以“類傳銷”的方式在各地招商，分銷型電商開始在微信群和朋友圈之間大行其道，迅速收割了一大批用戶。
但是
紅利下降，同質嚴重。問題出在了哪裡？
我們先說說風光無限的拼多多，最近大家都在討論多多有想洗白的嫌棄，但是，只要你還會接到“是兄弟就來砍我”的微信信息，再加上國人先入為主的觀念，洗白並不容易。
其他平臺同質化非常的嚴重，雖然消費者進來的教育成本並不高，為什麼，大家賣的都是一樣的東西，牌子一樣，甚至型號、包裝都一樣，價格相差不大，就看誰的補貼給力了，這就造成了消費者忠誠度不高，平臺紅利就不說了，哪裡還有錢分給小B們？
我們已經厭倦了通貨，我們需要一些新鮮感。
在這場社交電商的大軍中，有一位是走出了自己的風格，可謂是一股清流，那就是小米有品旗下的社交電商平臺“小米有品有魚”。背後依靠9000萬的米粉，產品有依靠早期佈局好的生態鏈產品，我們會發現，有些產品，挺酷的，和別人的不大一樣，但比你便宜，質量也很好，功能呢甚至比你還強大。
有魚這個平臺年頭就已經和國內頂級推手團隊佛系推手團合作，在經過半年多以來的佈局，目前做得風聲水起。佛系推手團在這裡就不多說了，上一文有講。
在這裡不得不佩服雷軍的毒辣的眼光，早早就佈局了自己的生態鏈和物聯網，不受制於人。而據行內人士透露，小米集團內部也非常看好這個項目，在未來會投入更多的資源。
所以，各大KOL們，各大小B們，你會怎麼選？
所謂選擇大於努力，歡迎私信我，一起探討社交電商。
