有这样的一个小故事:在一家美轮美奂的星级酒店举行的一场空前盛大宴会中，尽管酒店总厨设计了许多令人垂涎欲滴的精美菜谱，各种食材也极尽奢华，但却因为一个厨师的疏忽，在其中的一道主菜里放多了盐，导致了整个原本应该完美无憾的宴会，顿时变得黯然失色……
这个小故事告诉我们:当执行力出现了偏差，再好的战略目标也是白搭!
一个公司的高层领导和中层领导，其实就好像一家酒店的总厨和厨师，如果说公司发展目标的制定，取决于高层领导的战略格局，那么公司发展目标的达成，则依赖于中层领导的执行能力。
我们常说的执行能力，就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而达成工作目标和任务的能力。
作为公司的中层领导，承担着对上落实执行，对下管理服务和对外联络沟通的工作职责，是公司战略目标和任务的坚定执行者，中层领导的执行能力对公司战略目标的影响至关重要，往往决定着公司战略目标的达成与否和公司发展的功败垂成。
一个执行能力优秀的中层领导，可以通过对公司总体战略目标的精准判断和透彻领悟，制定和执行切实可行的目标计划，利用合理控制和充分授权等管理方法，协调、指挥和调动公司员工及公司资源，发扬务实创新精神，带领团队成员共同达成公司总体战略目标。
然而，在现实当中，许多公司中层领导的执行能力往往差强人意，执行能力的偏差，常常给公司的总体发展带来致命的影响。
因此，应该如何提升中层领导的执行能力，避免因执行偏差给公司发展带来的负面影响，是每一个公司的中层领导都值得思考的问题。
作为中层领导，应该在认真分析公司内外部环境的基础上，领悟透彻公司的战略目标，并将战略目标进行纵向、横向或时序分解，再以指令或协商方式，将分解后的子目标下达到基层团队。
中层领导应该根据分解子目标的需要，及时指导基层团队成员，为子目标制定切实可行的目标计划方案，列出目标计划进度表并按时上报工作进度情况，以便及时监督、跟进目标计划和完成状况。
中层领导应该学会充分授权。整体战略目标的完成，是多个子目标共同达成的结果，不同的子目标，需要不同成员的积极参与，在这个积极参与的过程中，充分的授权必不可少。充分授权不仅可以增强团队成员参与的信心，还可以为团队成员之间的彼此协调和资源共享，提供组织权力上的有较保障。
中层领导应该注意通过建立健全相应的管理制度，通过对目标计划中的预算、程序、绩效评审等过程进行及时有效的管理和控制，确保子目标的发展方向，始终与总体战略目标保持高度一致。
中层领导应该重视团队的文化建设，做好团队成员之间的统筹协调工作。团队之所以被称为团队，是因为它是一个由不同的成员组成的集体，成员彼此之间的工作交往，肯定会存在各种配合上的问题，这就需要作为统筹管理者的中层领导，能够通过高效的协调方法，及时化解团队成员工作之间的各种配合问题，扫除影响目标达成的各种障碍。
中层领导在带领团队达成公司战略目标的过程中，还应该注意提升自身的自律能力和表率能力，正所谓"己所不欲、勿施于人"，只有身先士卒，严于律己，才能让下属团队成员为之信服，进而团结互助，为达成公司的战略目标共同努力。
养成良好的工作习惯，对于中层领导提升执行能力至关重要。优秀的中层领导，面对繁杂的日常工作任务，应该善于根据轻重缓急程度，将岗位职责内的工作任务进行列表式分类，按先重后轻、先急后缓顺序制定任务计划，每天检查并及时完成，尽量做到"事事清"、"日日毕"。
中层领导应该注意提高自身的工作责任心和工作热情。在日常管理工作当中，出现工作失误或工作难题在所难免，作为中层领导，面对失误或难题，不应该推诿卸责，而应该勇于承担起相应的工作责任，积极主动地认识分析和总结原因，及时纠正工作失误，化解工作难题。
虽然，中层领导执行能力的提升，并非一朝一夕、一蹴而就就可以解决的，其过程也许是漫长而艰辛的，但是，作为中层领导，只要能够持之以恒的"内外兼修"，通过努力提升自己的综合素质，结合加强对下属成员和团队的建设及管理，围绕公司的整体战略目标，制定切实可行的工作计划并认真跟进落实，一定可以提升自身和团队的执行能力，共同加快公司整体战略目标的达成。
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