這兩年接觸了大大小小的企業也有10多家，深入交談和服務的也有六七家，這裡面有的企業運營三年以上還算可以，但是更多的頻臨倒閉，不倒閉的也是舉步維艱，尤老闆都在考慮是否轉型。
為什麼會出現這個情況？
在這些老闆身上普遍有幾個共同點，就是因為這些點導致了企業在發展的過程中，得不到很好的發展，甚至直接OVER了。
1、老闆人品不行，誠信度很差。什麼都敢承諾，當然也是什麼都敢不承認，總是找N多借口給自己開脫，永遠相信別人都是傻子。久而久之，外圍的，內部的人都給會他貼上一個不誠信的標籤，人都做不好，更不用說做生意了。
2、對產品管理不懂，也不重視。他們對市場懂不懂，可以說懂，也可以說不懂，因為他們說的感官的更多，數據性的更少。然後他們就會根據他們對市場的判斷生產，關鍵問題就在這裡，現在的產品管理已經進入很科學的階段，但是他們還是停留在5年以前的階段，覺得弄個包裝，內容物整進去，就可以售賣了。好點的老闆還知道找個設計公司整整，但是也是那種晃得厲害的公司，好的設計公司不會找。然後就開始售賣。對消費者的研究基本可以說沒有，但是他們還想讓消費者買走，你說可笑不。
3、對銷售非常重視。很多朋友會講，那不是很好嗎，我說是的，問題是3年前可以，現在越重視死的越快。為什麼，現在人的成本逐步升高，產品不行，找再多的人都沒有用，銷售人員不是神仙，一個本身缺乏競爭力的產品怎麼可能賣得好，如果能賣好，他們自己就開工廠了，何必給你打工呢？那麼結果只有一個，不斷的換人，然後口碑在這個圈子裡面就壞掉了，沒人敢去，去的也是膿包，混日子。結果呢，好不容易找來的客戶，不是一單死就是三單死，最後企業不得不放棄，有些認為自己有頭腦的，趁機做點山寨貨，結果現在山寨貨也賣不掉了，因為消費結構在2017年發生了變化，並且變化越來越大，最後倉庫裡面一大堆山寨包裝。
4、股東之爭。很多企業都是合夥制，剛開始大家看中了這個項目，然後一起出錢開始運作，結果等到廠房蓋起來，突然某一個或者兩個股東發現，這個生意不行了，因為市場情況改變了，他們突然停止投錢或者抽錢出來，這個最要命，本身中小型企業融資就非常困難，再加上現在銀根很緊，企業根本沒有時間等到自己需要的錢，沒開張就倒閉了。剩下的就是一片荒地和半拉子建築，甚是可惜。
總之中小型企業經營上出現的問題很多，但是以上三點具備了普遍性。
