堅持養老盈利模式在萬變中實現不變的結果不動搖
原創 王撰文 新偉養老雜談 今天
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華佑和壽養老企業，是一家專注、專業做養老的企業，既順應國家老齡化的時代發展，也迎合了中國養老產業的發展趨勢；緊跟養老政策扶持力度的發展步伐，樂養苑綜合體作為華佑和壽養老企業的主要發展項目之一，該項目將嚴格按照養老產業66921商業模式的盈利標準在全國範圍內建立集旅居、康復、醫療、養生和養老功能於一體的樂養苑養老項目，通過示範標杆落地的託管運營、養老策劃、兼併收購、連鎖加盟、盈利模式植入等持續盈利的複製發展之路，將促使養老產業的快速發展，促進經濟轉型升級，創建國際養老盈利新模式，從而打造出華佑和壽國際養老運營服務商知名品牌。
華佑和壽養老服務有限公司為中國養老產業開創盈利先河，是在老子追求無為而有為的哲學中所領悟到的智慧，而熔鍊成知識的總和；也是在莊子追求無為而無為的精神世界中所領會到的深邃，而提煉成智慧的結晶；更是對佛家追求有為而無為的思想中所領受到的深刻認知，而錘鍊出知識與智慧的混合體；世上萬物都有其發展規律，也都有其各自生存之道，但都是在變和不變中發揮著變的服務功能。
以不變應萬變的世界，已成雲煙；以萬變應不變的天地，已成趨勢；朝著趨勢奔跑，就如順應國家的政策發展一樣，順昌逆亡的定律，誰也無法抵抗。
替國家分憂，為天下兒女盡孝,解父母養老憂愁，創享老幸福天堂，是華佑和壽養老企業的不變初衷；思中國養老，解養老產業難題，釋運營管理煩惱，做持續盈利複製，是華佑和壽養老企業的萬變宗旨；打破養老行業設價門檻，爆破超高定價消費壁壘，突破銷售難關趨向普惠，也是華佑和壽養老企業的終生追求。以優質的綜合養老服務，讓長者體驗健康便利，為促進社會和諧而將企業的經濟目的和社會意義有機地結合在一起，在實現企業利益的同時，服務社會、服務民眾，帶動地方經濟發展，為社會創造財富，讓老齡大眾享受到普惠養老消費，更是華佑和壽養老企業存在的根本目的和終極目標。
基於世上沒有不成功的事，只有堅持不了的人的真理，華佑和壽特鑄造了六個堅持原則：
一、堅持養老產業66921商業模式的盈利標準不變。
二、堅持創新導向標永遠都是第一位的發展目標不變。
三、堅持因地制宜、因域定案、因勢利導的發展方向不變。
四、堅持市場主導，實現普惠養老發展目的不變。
五、堅持快速回本，持續盈利的複製發展追求不變。
六、堅持不變中求萬變，在萬變中實現不變的結果不動搖。
解決養老產業項目創造不同盈利方案和盈利功能
1、無論做康養或養老產業項目，規模是大還是小，大多都存在著“挖東牆補西牆”的運營企業還不是少數，但有的企業甚或已經到了“東牆挖不了而西牆也將面臨坍塌”的危險之境，類似於這樣的企業和項目，就是盈利模式需要解決並完全有能力去解決的內容之一。
2、由於經營康養或養老產業項目，在沒有很好的銷售模式下，在想擺脫沒有銷售業績卻還要承擔員工薪資下，追求銷售外包業務，已成為行業市場的潛在發展需求，但合作的事實結果效益卻並非願之我隨，可盈利模式不但具有快速去消化的銷售功效，還擁有產品盈利的療效。
3、爛尾樓房地產或其他定位不準而實難操盤的建築資源項目，只要不被看見所看到的思維矇蔽，用商業觸角去相信看到未來所能看見的，定能促使盈利模式在此施展而發揮出盈利療效，並以最少的項目啟動資金可撬動整個盤子的持續盈利，見證項目的起死回生，就是盈利模式為企業和項目服務的初衷。
4、廢棄廠房、閒置學校或其他沒有產生收入價值的擱置項目等資源，利用盈利模式只需注入少量的項目改造資金，就能使其項目提升到化腐朽為神奇的變廢為寶功效。
5、因商業和商住地產的不景氣而湧入養老或康養產業開發建設的轉型項目，也在持續發酵；資源整合性的市場發展契機，也是盈利模式發揮價值的地方，無論屬於大產權或是小產權，均能為其項目創造出比房產企業出售產權還要擁有更高的溢價價值，還能快速縮短銷售週期。
6、以往只依靠社會吃喝腐敗之風的亂世而支撐著酒店或莊園或類似於會所的盈利項目，自中國召開十九大會議之後，均遭致生存和拍賣的艱難處境，這些項目資源也囊括在了盈利模式的服務體系中，如果地理位置優越的話，盈利模式可以使其項目發揮出爆破性的盈利收穫。
7、房地產行業的疲軟經濟走勢，在去庫存銷售業績方面也是跌入到萬丈深淵，患上的突發性病變也日趨加重，若出現建築質量瑕疵的樓盤更是雪上加霜，適合康養和養老產業的盈利模式定會為其化解，並能從中創造出房產行業去庫存的當下業績神話。
8、缺乏專業領域的專家團隊所運營的醫院項目，經受著入不敷出的煎熬和惆悵，甚至還有的掙扎在死亡的邊緣，讓養老盈利模式植入到此，不但能使醫院成功轉型，還能讓此項目創造出盈利倍增效益。
9、雖然養老院難盈利是個問題，但隨而遭致入不敷出的經營業績問題，已到了刻不容緩的時刻；以及對空床率去消化的無奈和對養老服務的風險承擔問題，企業已很難承載起項目的正常經營，致使自己力不從心而喘不過氣來，只要與華佑和壽養老服務有限公司牽手，床位的去消化，盈利的收益，護理風險管控等問題，全都會迎刃而解。
10、因貸款或其他融資方式而建設的康養或養老產業項目，由於找不到過橋或是其他週轉資金等問題而導致項目癱瘓或資金鍊斷裂的企業和項目，只要您相信看到未來所能看見的商業契機，盈利模式就能為此企業和項目創造出超常的盈利佳績；同時，在短時間內實現回收到項目投資成本。
11、為經營康養或養老產業找不到盈利而持續虧損運營，業已瀕臨倒閉或是破產，只要沒有跌落至倒閉或破產的谷底，盈利模式照樣會為此項目扭轉乾坤；從而創造出康養產業或養老行業的盈利口碑。
12、經營康養或養老產業項目，一直突破不了經營瓶頸或想讓盈利更上一層樓，只要不做口是心非的決心假象，採用盈利模式定會為此項目破局瓶頸，繼而並框到持續盈利。
13、達不到節源開流，節約不了護理成本，降低不了成本投資，規避不了性騷擾、形不成泛家式環境，營造不了親情氛圍等問題和難題，只要讓盈利模式的泛家式建築規劃業務落地實施，一切問題和難題都會成為談笑中的盈利話題。
14、做好再次出現類似新冠病毒感染的預防布控，為適老化設計美化的被動創造出預控適老化的規劃，做到不必要的設備設施投資節省，裂變養老資源做出同樣服務可創造出巨大經濟的盈利收入；這就是盈利模式的裝修佈局區劃盈利模塊的業務。
15、養老盈利模式，將為康養產業帶來盈利契機，也為養老產業帶來巨大商機；使用盈利模式做策劃，可打造出中國真正的創新型示範盈利標杆；植入盈利模式，可促使康養或養老產業項目在不到兩年內回收到上億元的成本投資；採用盈利模式運營管理，可為養老企業或養老項目創造出更大的成功與盈利；利用盈利模式去做產品研發與銷售，無論是房產或是公寓或是床位或是養生館或是社區服務中心，均能為此項目實現快速去消化的銷售服務而創造出銷售佳績。
