1987年，因受骗被公司除名，背负200万负债（相当于今天一个亿），妻子与他离婚，那一年任正非44岁。
2019年，华为被美国商务部纳入“实体清单”，海思总裁何庭波发出邮件：“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转'正'”。任正非一战封神。
何庭波说的备胎指的是芯片。2004年华为就成立了海思芯片公司，2009年成功研发第一款手机芯片K3。
早年在与华为2012实验室干部座谈时，任正非曾对何庭波说：“我给你每年4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，适当减少对美国的依赖。芯片暂时没有用，也要继续做下去，这是公司的战略旗帜，不能动摇。”
正是任正非的战略远见，华为的海思芯片在一开始被内部抱怨性能差，不好用，在不盈利的那几年里，依然在成长和改进，这也让华为在5G智能手机上占据了制高点。
时间再往前，2003年12月，华为成立了终端公司。
最初华为做终端的原因，是当年3G网络设备卖不出去，没有终端。华为做的首台终端，整整装满了一辆考斯特。
为了帮助网络测试过关，当年华为买了十多辆考斯特绕着上海转圈。
考斯特
3G网络由于没有终端，华为本来打算向日本厂商购买，由于它们已经和运营商捆绑销售了，华为才被迫自己做。
用任正非的话，终端公司走过的历程很“悲壮”，一直碰壁，没有盈利。直到现在的华为轮值CEO郭平当年提出绑定运营商做“贴牌”，才开始逐渐走出困境。
即便如此，终端公司依旧长期处于不死不活的状态。2008年，华为差点卖掉终端公司，后来由于价格没谈妥，内部蓝军的极力阻拦，才没有最终卖出。
到了2011年，事情峰回路转。
10月，华为公司高管、专家在海南三亚开了3天终端战略研讨会，最终决定
将终端业务作为继运营商、企业BG外的第三大战略发展方向。2012年，余承东担任华为终端CEO。
余总一上台就定了7大目标，包括运营商贴牌向自有品牌转型，砍掉销量大但不赚钱的功能手机，启用海思处理器和巴龙芯片等。
一下子少了3000万出货量，于是乎，终端大地震，终端元老开始“倒余运动”，这和Netflix的CEO哈斯廷斯2011年分拆DVD出租这个公司“现金牛”，导致2012年Netflix利润下降92%如出一辙。
也正因为此，2012年成为Netflix跨越非连续的起点，奈飞也被华尔街评为过去10年最佳股票。
华为终端也要“过此一劫”，才能“破茧重生”。
2012年华为手机全球销量只有2900万，余承东时刻面临下课风险。
“倒余运动”一直闹到了任正非那里，关键时刻，任正非拍桌子“不支持余承东的工作就是不支持我的”，一锤定音。
接下来余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，先后从富士康、诺基亚、三星和苹果挖来高端，研究所有竞争对手的战略、战术、打法、玩法。
在技术研发和产品测试上，华为网罗全世界的科技人才，在16个海外成熟建立了研发机构，26个研发能力中心，坚持走自主研发的中高端路线。
2012年搭载海思麒麟K3V2芯片的荣耀手机上市，由于采用比较落后的40nm制程，手机发热严重、加载缓慢，用户体验极差，上市后批评不绝于耳，任正非甚至当着一众高管的面把手机砸向余承东。
在一次大会上，面对一线的质疑，余承东说：“我们也清楚有时候发热能煎鸡蛋，我们也是要面子的，但是这是我们自己的芯片，这条路我们必须走下去。”
华为品牌刚开始的几年除了芯片的问题，终端还面临着供应链跟不上，物料齐全后又要清库存的恶性循环。
2013年Mate 1上市时销量不多，但多出的物料库存吃掉了所有的利润；2014年Mate 7上市时，由于预估不足，上市一周就售罄，被人取笑为“饥饿营销”。
直到2017年还发生了P10“闪存门”事件，由于NAND Flash闪存供应不足，华为不得不混用不同厂家的闪存，结果导致数据读取速度不同，消费者认为华为搞欺骗。
华为终端经过七年转型，经历了无数的挫败、痛苦和挣扎，逐步实现从落后到领先，打磨出差异化的竞争优势。
2017年华为手机出货1.53亿部，2018年2.1亿部，2019年2.4亿部，平均一天交付65万部手机。
华为终端是在不断的试错中成长的，无数次的失败，背负巨大的压力前行，屡战屡败、屡败屡战，越挫越勇，才能最终走向成功。
我们普通人也一样，只要你能认定一个方向去践行，拥有“十几年如一日”的战略定力，并且像华为一样坚韧，不断地在试错中成长，想不成功都难。
只要你肯努力，任何时候都不晚。
END
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