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导读
前段时间，网传腾讯，华为，阿里巴巴的员工个个都是加班骨灰级大神！午夜时分时，公司的办公大楼几乎都是灯光通明，甚至是有些公司高层都工作到后半夜！
腾讯应该是2017年最大的游戏公司的赢家，并且前段时间也是被列为世界第一收入游戏公司，我们的每款游戏甚至是微信等社交软件，都是在腾讯员工孜孜不倦的奋斗中诞生的，他们的正常下班时间为17:30，但每天只要加班到18:30，就会有腾讯的福利专车送回家。
如果有员工继续加班，在20:00时，公司会准备丰盛的加班工作餐，就因为这顿工作餐节约了回家自己做饭的时间，所以极大多数员工都会每天吃完工作餐回家，如果还有继续加班的员工，过了晚上22：00，所有回家的出租费公司全部报销，总的来说，腾讯这样的福利也是给员工打足了气，加满了油，只需用心工作了！
接下来，我们看一下国产手机品牌的领头羊华为，有心的网友经过多方资源的查找，才找到华为总部的办公地点，是由好几个园林组成，非常隐蔽，而且周边都是茂盛的参天大树，像一个世外桃源。正常的下班时间18:00几乎没有人出来，直到晚上20:00时才会几个人走出公司，其他员工都是在晚上23:00后才陆续往外出，甚至凌晨下班的也有很多，不能不说，华为员工要比腾讯员工拼的多！
马云的阿里巴巴集团，中国电商的鼻祖企业，大部分员工会在晚上22:00一24:00下班。最壮观的夜景也是阿里巴巴的办公楼，因为过了晚上24：00依然是灯火通明，很多一部分员工都是经常通宵加班的，跟着马云干，钱不能白赚啊！有网友称，阿里巴巴才是中国第一加班企业，相信有这么多公司悍将的勤劳工作，今年的业绩一定会更上一层楼！
看到这里，你是不是很诧异这些企业是如何让员工自愿加班的，他们采用思维绩效模式是什么？
那么，你一定要一口气把本文读完！
因为，我将在本文重点让大家“认识传统绩效管理变革难点？如何做高激励性薪酬绩效设计？
让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力！
绩效考核与利益分配，是企业管理变革的难中之难。难在哪里?
一切问题的根源，在于薪酬模式的陈旧与落后！
§ 1.对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；
§ 2.对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；
§ 3.固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；
§ 4.安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士；
§ 5.破除刚性薪酬，是做大蛋糕制造共赢的起点。
小结：固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。
企业如何为员工“加工资”更有效？
1. 加工资是刚性，可以留人；加激励是弹性，可以激励人。
2. 加工资，员工总会觉得自己拿的不够；加激励，员工会觉得可能是自己努力不够。
3. 加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
4. 加工资，动力在企业；加激励，动力在员工个人。
那是否有适合中小企业的薪酬激励方案呢？
中小的企业建议是做KSF的模式.
对于不同层级的员工，建议设计激励性薪酬解决方案
（1）高层：KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向，结合年薪制模式。以价值为指向，以结果为导向，以多次分配为方向，全面调动员工状态，实现绩效快速改善。
（2）中层：KSF+产值+超价值/剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向，结合产值量化。
（3）基层：（一线岗位 ) ：产值+计件/提成+内包+KSF。
（二线岗位）：PPV+KSF。主要以个人产值量化为导向，结合价值管理。
本文所讲的：激励性KSF、PPV薪酬全绩效模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。
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下面就PPV产值量化薪酬进行详细说明：
所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
PPV产值量化薪酬模式，打破岗位工资壁垒，实现一专多岗多职、减员增效加薪，员工通过创造更多的价值获得收入增长。人效提高了，员工工资也会随之提升，人力成本下降，企业盈利能力即会增强。和一线员工计件差不多意思。
PPV设计模型：
底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖
底薪：保障员工基本生活；
结果产值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；
效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；
特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。
PPV设计的三大原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多工作角色，发挥更多的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人干3个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
案例分享：
收银员PPV薪酬方案
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