有人將職場比作弱肉強食的原始叢林，認定其中充滿晦暗，人與人之間並沒有信任可言，只有無止休的傾軋。
但我們每個人，又期待著在這無盡的黑暗中，有一束光照進，指引、帶領我們穿越叢林，實現自己想要的種種。
於是我們期待著企業中的領導幫助、提攜我們，但由於我們對職場黑暗的認定，使得即使領導向我們拋出了橄欖枝，我們也無法感知。
回想我所工作的這些年頭，有時愚昧、有時遲鈍，但好在在關鍵的時刻抓住了橄欖枝，從而實現了許多夢想。
領導的提攜，是結果而非過程，或許你現在不太理解，或許你正在經歷著、或是失去著這種機會。
但沒關係，這篇文章會系統性的幫助你。
先決
條件
我們人生中有著許多的選擇，而每一次選擇的結果，則使我們併入命運中不同的支流，我們離夢想、離金錢與地位、離獲得與失去，僅僅在那幾秒的選擇之中。
莘莘學子初次步入社會是懵懂的，我們每個人都一樣，我們重複的做著手頭上簡單的工作，雖然會有苦惱，但總的來說，卻充滿安逸。
這便是我2010年步入社會的真實寫照，我默默的完成著工作，我默默的完成領導的任務，甚至在龐大企業中渺小的我，不配提任何意見，更不配提任何要求。
我們很難說這種性格是好是壞，但如果我們剛剛步入社會，希望有一個領航者帶領我們在社會中馳騁，那麼這種老實的甚至有些木訥的性格，可以帶給我們更多機會。
- 定位清晰：沒有要求的背後是對自己能力的清晰定位，這有效防止了由於對自身定位不清晰導致的話語錯誤。
- 中立守序：身為職場新人，不當的提出要求、意見，很容易在不自覺間觸犯其他群體利益，其中便包括自己的直系領導。
- 威脅感低：提攜的過程與結果可能並不一定是愉快的，因此領導更希望提攜那些威脅感低的員工，防止因過程中出現的問題，而影響到自身的形象或工作。
定位清晰、中立守序、威脅感低，這是新人想要獲得領導提攜的先決條件，如果我們在企業工作多年，卻從未被領導關注、提攜過，那麼則需要從這三點中找原因。
只有滿足了這三點，領導才會向我們拋來橄欖枝，而接下來，最為痛苦的環節便即將到來。
逐步
跟隨
職場中的領導從不喜歡把話說透，明明說出那句：“跟著我，我帶你”，我們更能清晰的感知到他所拋出的橄欖枝，但他從不肯這樣。
原因其實很好理解，因為職場中人與人的信任並沒有那麼容易建立，對於掌握更多資源與責任的領導來說，每天如履薄冰，謹慎是他們的天性。
並且，不把話說破，既設置了篩選手段，又給了自己退路，所謂篩選手段，指的是“能聽懂，才是我想要的人”；所謂退路，便是未來發現自己的人選錯誤，大可以說出那句“你理解錯了，這不是我的意思”。
2011年，我所在的企業開拓一項新的產業，總經理暫時調任全權負責新的產業，那時他面臨著無人可用的窘境。
一方面是企業原有的員工工作中有著慣性，不適合開拓性工作；另一方面是大量調任現有崗位員工，容易造成原項目動盪。
那時我剛進入公司不久，總經理找到我，不斷的詢問我一些我根本沒有接觸過、根本不瞭解的工作內容。
可想而知那時我的工作壓力有多大，他總是緊迫、快速的問我“你怎麼看”？而我卻只能猜測性的回答他的問題。
- 思維一致：總經理不斷向我提問，卻從不說出答案的原因在於，他希望驗證我們之間的思維、觀點是否一致，這影響著雙方合作的愉快度與未來項目發展的穩定性。
- 雙向選擇：領導向我們拋出了橄欖枝，但我們並不一定要接納，我們需要評估領導與我們的思維大方向是否一致，瞭解領導是否可以為我們爭取利益；
- 跟隨腳步：如果我們願意跟隨領導共同進退，那麼我們則需要著重提升相應的工作能力，並確保自己能清晰的領會領導的利益點，並在思維上不斷跟進。
- 隱藏矛盾：即使是思維再為合拍，在工作過程中也會出現衝突，在與領導關係不夠緊密的情況下，我們要隱藏、規避這種衝突，儘可能的隱藏我們與其矛盾的地方。
總經理所安排的新崗位，偏向運營方向，我雖然天性安分，但骨子裡卻是一個不服輸的人，因此我不斷學習、不斷領會，已經在專業技能上超出總經理良多。
後面的合作自然是愉快的，在第一個月中我便獲得了領導所許諾的薪資，崗位的更換更是扭轉了我之後的人生軌跡。
或許是我遇到一個足夠好的總經理，他總將一句話掛在嘴邊：“我要把你帶出來”，這句話在我聽來，似乎是提醒我我的能力還遠遠不足。
曾經我時常感到不安與不忿，畢竟我相信自己的能力在市場上也是有著一定競爭力的，我也開始時常對自己的薪資、職位感到不滿。
畢竟我隨便面試一家企業，可能薪資便可以輕鬆實現翻倍。
接受
離別
相遇便是為了離別，一切美好的意義都會隨著時間而分離，但對於職場來說，卻更殘酷一些，它並非隨著時間，而是隨著利益所分離。
雖然新產業進展很好，但總經理過於寬厚的性格，並不適合在兩個利益集團的夾縫中求得生存，很快他自身便面臨著淘汰，這並非來自於能力上的淘汰，而是飛鳥盡、良弓藏的無奈。
但所幸，我的離去比他更快，在我們合作的第三個年頭，他終於停止了無止休的“我要把你帶出來”。
而是換成了“你應該考慮未來”，這種口頭語的改變，起初我認為出自於我的不滿，他不過是換了一種方式來對我進行安撫。
在2014年的一次年會上，他一反常態的端著酒杯無論如何都要和我一起喝一杯，我已經多年未曾飲酒，迫於無奈也只能飲下，但這更加重了我對他的不滿，畢竟他已經沒有什麼可以教我的，卻仍在束縛我。
隨著酒杯落下，他伸出手搭在我的肩上，手指突然用力的鉗制住我，告訴我：“你真的應該考慮未來”。
接下來，他告訴了我他真正的想法，在他看來我的專業技能已經足夠，而我所在的公司對這個崗位卻並沒有過多的要求。
“你已經到頂了，你要不然離開這潭水，要不你就變成一灘死水”，確實，那時我已經很久沒有感受到痛苦、感受到進步、感受到知識的增加。
當他說完這句話，我才意識到，原來他一直在暗示我離開而不是留下，我頓感羞愧，我抱著黑暗的想法看待職場，看待同事與領導，看待所有敵視我的、詆譭我的，卻同時也在傷害那些關注、支持我的人。
- 主動放手：領導的提攜，是一個結果，領導試圖提攜我們時，才是過程。當我們清晰的意識到領導的提攜，往往是我們已經度過所有考驗，停止成長的時候；一個企業中的崗位有限、資源有限，我們不可能一直在一個企業不斷生長。
- 一個好的領導會扶持、提攜我們，而最好的領導，卻會告訴我們該走了。
- 個人發展：我們許多人在崗位上會有側重，有人重管理、有人重人力、有人重財務、有人重產品與運營，但公司並不一定對每一個崗位都設有相同的發展前景。
- 我們想要不斷深入，想要接觸崗位最前沿、接觸最為正統專業的教育，則需要去到那些在行業最前沿，擁有最強競爭力的領先企業。
這不是領導提攜可以打破的，所以這是必然會產生的分離。
深淵在
回望你
當我們具有被提攜的條件，那麼領導則很可能向我們拋出橄欖枝，而我們如何把握、如何相處，則決定了我們能從這段關係中獲得什麼。
直至今日，我仍因當年對總經理的惡意揣摩而感到羞愧，但好在我有著彌補的機會，也把握住了這種機會，直至今日，我們仍是最好的“戰友”。
“與魔鬼戰鬥的人，應當小心自己不要成為魔鬼。當你凝視深淵時，深淵也在凝視著你”
曾經我可以避免這種羞愧，只需我不抱有惡意看待職場，當我先入為主的認為職場充滿黑暗，我自然也就“自證預言”。
我惡意的揣測著同事一個細小行為背後的深意，即使是他在幫助我；我曲解著他人對我的善意，卻在感嘆職場的險惡。
幸運的是，有一束光拯救了我，而你呢？是否仍在苦苦掙扎，無人賞識？
