欢迎在每周一共同阅读，2020年的第41周，为你推荐「思考决策」的经典之作——《思考·快与慢》
推荐理由
增加产出的捷径是提升效率
提升效率的捷径是升级认知
随着知识面的不断扩大，越来越意识到自己认知的局限性，也就越来越注重于认知的升级。
而这本书是对我思考方式认知升级的重要阶梯。
它不接地气，也不讨好读者，甚至有些晦涩。
厚厚的一本让许多人望而却步。
在许多有影响力的、值得信任的人与书籍的推荐下，我终于下定决心要读。
还好有大量互动型的行为实验加持，让即使没有任何统计学和心理学背景的人，读起来也不会觉得吃力和枯燥。
干货太多的时候，反而不知道要分享什么好。
有一句话说的是选择比努力重要，越从长线时间回顾越觉得有道理。
所以今天就来说说在个人和团队在选择决策过程中，会有哪些误区。
个人决策中的误区
- 竞争忽视：我们只关注自己想做的和能做的，却忽视了他人的计划和技能。
- 资讯偏误：倾向寻求更多资讯以做出决策，即使寻求的资讯对决策没有帮助。
- 塞麦尔维斯反射：条件反射般地否定、拒绝新证据或新知识，因其有悖于现有的常规、信仰或价值观。
- 舒适区效应：对于过去常用的方案，高估效益或成功机会；对于过去少用的方案，低估效益或成功机会。
- 麦纳马拉谬误：过度相信数据，依赖数据评估事情，忽略难以量化的事。此典故源自美国前国防部长麦纳马拉，他相信能用量化数据（如击毙越军的尸体数量和减少己方人员的伤亡数量）衡量美国在越战中的成功，但忽略了其他因素。
- 控制错觉：高估自己对外在事件的影响力，认为事情是受自己控制或影响的，但实际上它可能与自己毫无关系。强调了技能的因果角色，却忽视了运气的影响。因此，我们产生了“控制错觉”。关于成败的简单信息，忽略了运气的决定性力量和回归的不可避免性。
团队决策中的误区
- 共有资讯偏误：团队讨论倾向花较多时间与精力讨论所有成员都知道的事（即共有资讯），而花较少时间讨论较少成员知道的事。
- 集体错觉：团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。
- 从众效应：倾向做很多人做的事，或相信很多人相信的事，以和他人保持一致，也就是“随大流”。
沉没成本悖论
- 释义：当人们证实先前累积的投入（沉没成本）已经浪费掉了，仍然对这些已经不能回收的成本念念不忘，因而做出不理性的选择。
- 举例：当有更好的投资项目时，对亏损账户进行额外投资的决策；由于买了门票而冒着暴风雪开车去看演出。
- 后果：在不被看好的事情上浪费了太多成本。
结语
这本书读过之后，我还有一个很有趣的改变，那就是对书籍的选择更为挑剔了。
要读过许许多多真正的好书，才能逐渐养成对书的眼光和偏好，养成阅读的手感。
- 能够识别出来什么是“机场文学”，什么是经典著作。
- 能够知道什么书用电子版，什么书买实体的。
- 能够明确什么书是要精读细读，什么书要挑选章节。
谢谢你的阅读，愿你在2020年的第41周，深度思考，理性决策， 我们下周一见。
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