今天早上,見到公司微信群裡的HR問候了一聲"吃了嗎?",所以就引出了下面一些感想.
有人說,他們領導不管他們吃了沒有.還打趣我說我是不是就管我的員工的吃喝.我說了這個是個管理的思想問題,因為怎樣的管理思想指導怎麼樣的管理行為.她就回應說這個不應該是管理者應該做的.
其實大家都錯了.我們的原來的管理不是過時,其實是很超前的,同時也是很實用的,目前的管理理論的發展也證明了這樣的事實.
吃了嗎您?
首先,中國式的管理有沒有的問題.我們說中國式的管理有,而且是很健全的,是很中國的.這個來由是中國本來是個農業文明非常發達的國家,沒有經歷過工業革命的洗禮,這樣中國式的管理本來是沒有根基的.但是新中國成立以後,大力發展工業,中國的企業為了改變社會落後的面貌,把企業當作社會來辦,這樣,經歷了50多年的發展,中國式的管理已經很成型了.主要特點是企業是所有人的企業,員工的吃喝拉撒都屬於企業的管理,孩子老婆的生活成長都可以在一個企業的範圍內來解決.企業是員工的企業,員工是企業的員工.保證這個體系運行的是黨政工青婦等系統.思想政治工作是這個系統工作和運行的思想主線.這樣,企業的包袱很重,但是企業的文化和思想建設是很容易做的.這樣的運行狀態下員工對企業很是依賴,到目前我還沒有看到那個發達國家的員工因為企業敗落或者消亡而痛心疾首的.這個是中國特定的企業管理模式造就的.
其次,單純的你做事情我給工資的做法,也就是說領導不問員工吃了沒有的管理方法已經是很陳舊的管理理論了.我們在上學的時候就學習了什麼泰勒的管理理論等,它們本質上是工業革命發展的理論產物,人是機器,人的個人狀態不是作為領導需要關注和關心的,需要的是你能做到達多少事情,把人看做是一個物件,只是做事情的物件.覺得只有這樣才能把工作和生活分開.其實這個是個誤區.我們現在很多的企業對待員工的政策幾乎就是這樣,但是這樣忽略了人的創造性.先進的管理理論已經注意到這個管理的負面效應要超過他的科學價值了.所以管理人性化也好,以人為本也罷,其實還是在走向中國式管理的大模式.
第三,管理的科學性其實還在實踐中檢驗.我們說中國的發展不是在一步一步的發展,他是屬於橫斷追擊的發展,就是說我們的很多管理是從人家成功的經驗中直接學習來的.這樣其實也早了我們盲目的追求人家的東西,好不好先學習下再說.這樣的結果是我們損失了我們優秀的東西,去追求人家已經過時的不好的東西.有很多的外國朋友在中國區域任職以後,回到自己的國家後,回到公司總部以後,很快的能夠得到重用,並且有了很大的一批支持者.說明在中國受到影響對他的發展是很有用處的.這樣的事實說明在中國體驗了中國企業制度文化的外國員工比科學管理下成長起來的沒有中國經驗的員工的生存能力強.
所以,我們的企業最好的做法是先研究自己的本色管理,然後再學習他們的嚴格和嚴謹,這樣的管理應該就是比較科學的管理了.所以,請我們的每個管理著,每天問一下你的員工"吃早飯了嗎?"
