文|丛树
来源|鲁商儒风
有人的地方就有江湖，有江湖就有枭雄，他们凭一己之力，掀起惊涛骇浪，血雨腥风。
最近40年的中国家电，就是一个江湖，出了一个又一个枭雄。
其中有3个代表人物，代表3个时代，后浪取代前浪。他们在江湖上扬名立万的方式，都是价格战，被称为“价格屠夫”。
1、掀起彩电价格大战——倪润峰
电视机，历来是中国家电的第一大品类，尤其是在八九十年代，彩电是第一个大规模进入中国家庭的家用电器——手电筒和收单机不算的话，所谓的“三大件”——彩电、冰箱、洗衣机，彩电居首，冰箱、洗衣机似乎是小类。
80年代，电视机刚进入中国普通家庭不久，很多人应该还记得，几乎每个省都有电视机厂，全国有几十个品牌。如山东有泰山牌电视，天津有北京牌电视 （没错，北京牌电视是天津产的），福建有厦华，等等。80年代中前期，各地电视机厂家纷纷引进国外彩电生产线，彩电迅速从紧缺到过剩，整个彩电市场进入停滞期。1989年8月，国家开始征收彩电特别消费税。彩电行业雪上加霜。
此时，长虹宣布彩电降价300元，一下打破僵局，激活了中国彩电行业，也使本来陷入困境的长虹，快速回笼资金，救活了自己。
这是中国家电史上第一次“价格战”。
1996年，外资品牌大举进军中国，长虹再次祭出价格战，宣布全线降价。整个90年代中后期，与彩电紧密相联系的一个词是“跳水”。这一轮价格大战，使长虹在全国的市场占有率从22%飙升到35%。这家偏居四川绵阳、从军工厂演变而来的电视机企业，成为中国彩电大王。
操作这2波价格大战，都是倪润峰。这让他成为当时中国最知名的企业家，被称为“价格屠夫”。
倪润峰出生于1944年，是山东威海荣成人，毕业于大连工学院（如今的大连理工大学），1985年起任国营长虹机器厂厂长。
他当时把30%定为国产彩电的生死线，即同类产品，国产彩电必须比日本等外资彩电便宜30%，否则就是死。
两轮价格大战，使中国大批彩电厂家死去，逐渐集中为长虹、海信、TCL、康佳、创维等几家，也为随后外资彩电被挤出中国市场定下了基调。
1999年，长虹再次降价，并囤积了大量的显像管（那时还不是液晶屏）。这次降价失灵了，囤积的大量显像管，本来是想作为杀器的，反而成了负担。当年，倪润峰下课，2年后重新上课，再次大打价格战，依然没有效果，倪润峰再次下课。
多年后，人们已经很难想起这位当年的彩电枭雄了。
2018年，改革开放40周年时，他被中央授予“改革先锋”称号，这是对他当年贡献的认可。
2、引爆家电大战——黄首富
长虹1999年价格战失效时，正是家电的话语权，开始由厂家向商家逐渐转移之时。这时，另一个家电行业的“价格屠夫”，声名逐渐响起。
其实，早在1998年初，长虹就面临了商家的挑战。1998年2月，春节前后，在倪润峰的老家山东，省会济南的银座商城、山东省华联商厦、济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家最主要百货大商场，决定采取统一行动，拒售长虹彩电。
名义上是长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉，且厂家不配合提供售后服务，其实背后是他们不满长虹对传统的百货商场和新兴的专业家电零售卖场的不同政策。
济南当时有在全国著名的家电零售巨头三联家电。
与此同时，国美、苏宁开始在全国跑马圈地，其中尤以国美最为凶猛，每到一地都掀起价格战，后来成为中国首富的黄首富，由此赢得“价格屠夫”的名号。
随之而来的是，家电行业的话语权快速由厂家向商家转移。
另一个标志性事件是，国美与空调巨大格力的交恶，国美单方对格力空调降价，而格力不甘被动接受。双方公开指责，国美宣布对格力撤柜，而格力宣布退出国美。当时也是新闻焦点。
其本质是话语权之争。当时，很多家电厂家销售已经高度依赖国美、苏宁等商家，格力是极少仍主要依赖自己销售渠道的厂家。随后，另一家电巨头海尔等也逐渐自建渠道。
黄首富一方面通过价格大战，逐渐逼得同行或倒闭或被收购；另一方面，也逐渐抢过家电话语权。结果是，国美先后收购了永乐、大中、三联商社、哈尔滨黑天鹅等同行；而厂商矛盾一度相当紧张，为此国美那几年每年都要召开一次家电厂商大会，口号是“商者无域，相融共生”，企图通过各种努力缓解厂商矛盾。
当年，家电价格大战成为一大看点，济南、南京等等，半夜排队买特价机、开业时门被挤坏，是常态。
“价格屠夫”的后浪，逐渐让前浪厂家几乎没有了声音。
3、线上线下大战——刘强东
黄首富2008年的事，大家都知道了。即使他没有身陷囹圄，也要被后浪拍在沙滩上，只是他无缘亲眼目睹，正面应战的是他的老对手苏宁。
从2010年前后开始，京东像一股后浪一样涌来。
大家都知道，刘强东90年代末开始在中关村摆柜台卖刻录机、光盘等，2003年非典袭来，他无奈尝试在网上卖货，取得不错的效果，索性关掉所有的线下店，全部转到网上，并将主营业务先是逐渐调整为数码产品，后扩展到大家电。
他们的售价很低，引起线商场的反感，最初销量不大，厂家迫于国美、苏宁等压力，不给京东供货，更不用说给更低的价格了，京东只能一直赔钱卖货。经常是消费者从网上下单了，他们库里没货，只能临时从国美等进货，再以网上标出的价格卖给买家，国美等因此还赚取差价。
但到2012年，京东已成气候，特别是在融来15亿美元巨资后，不断挑起“价格战”。2012年8月，更是宣布3年内保持零毛利，而且公开承诺，所有大家电保证比美、苏两强便宜至少10%以上。
又一个“价格屠夫”就此出现。
可能很多人对自己将信将疑、网上网下比价仍记忆犹新，为此还专门出现了比价网站，而关于京东到底是不是真的便宜、是否有真实货源的质疑声，当时不绝于耳。
作为应对，苏宁推出苏宁易购，国美也有国美在线，但京东等线上力量，显然胜过传统的线下力量，这未必是京东有多么出色，而大势使然。传统的实体门店日渐式微，成为事实。
今年初，国美宣布进驻京东，同时，当年的小弟、小小弟京东、拼多多先后投资国美。两代“价格屠夫”，从传承走到了结盟。
回头来看3位“价格屠夫”，正好代表了3个时代。倪润峰时代是彩电厂家的战乱时代，他通过价格战，淘汰小弱，逐渐形成几个寡头；黄首富则使话语权逐渐由厂家转移到商场，同时也使家电零售形成、美苏2巨头；刘强东则很好地证明了“打败你的不是同行，而是时代”。有趣的是，这3人分别来自中国经济TOP3——广东、江苏和山东。
对于普通老百姓来说，3位“价格屠夫”都带来了实实在在的实惠。
你怎么看这3个不同时代的“价格屠夫”？下一个能搅动江湖的会是谁？
