每年三四月份，招聘市場都會迎來“金三銀四”的旺季。今年特殊原因略有延遲，近期也在逐漸升溫。
只是今年企業對人才類型的需求比例較之往年有很大的不同，銷售崗位一將難求，而行政類崗位卻冷冷清清，需求量不高。
XD公司上週末發佈招聘“辦公室主任”一職的信息後，人資的郵箱都快爆了，短短兩天收到了105份簡歷，該崗位被查看次數高達193次。
這與一個月前發佈的“銷售顧問”崗位形成鮮明反差。銷售崗位發佈了一個多月，總共也才收到了30多份簡歷，人資為此還付費做了推廣，加大曝光量。
這種反差，除了行政類崗位“低門檻”、“供過於求”的原因之外，還有更讓人心生畏忌的因素……
陳女士是第一位來XD公司面試的辦公室主任，她在上一家公司已經任職21年了。今年年初，公司因經營困難，開始裁員。很不幸，她是第二批被裁掉的。
第一批裁員的名單主要包括入司不滿一年的新人。第二批裁員名單則針對行政類、服務類崗位，因為這些崗位不能給公司直接創造效益。
最終她所在的公司，只留下一名財務和一名總助，其他行政類人員全部裁掉。
在面試官對她表示不太合適之後，她感嘆地說了這段話：
“我本以為我會在上家公司工作到退休，沒想到即便是待了21年的公司，最終也沒讓我逃過裁員的命運。我找了2個多月的工作，期間深刻地明白了一個道理——如果一家公司遭遇危機，行政類文員一定是最快失業的。雖然我也知道這個崗位保障性很弱，但是除了這個崗位，我不知道我還能做些什麼。”
她的話中帶著無奈，雖然21年的工作經驗很長，但她只掌握了常規的行政工作執行能力，XD公司最終沒有錄取她。
不僅僅是陳女士，其餘的17位應聘者也表示出行政崗位的無奈。有40多歲的行政總監降級面試辦公室主任的，也有原月薪8K，現在只要5K就同意入職的。
在一波波面試過後，XD公司的面試官小李開始為自己的職業而擔憂，他決定在業餘時間開始學習設計，多一種技能也是多一種保障。
沒有核心能力的崗位，永遠都是最快被淘汰的崗位！
近日，李國慶談到疫期的企業裁員稱：企業要慎用裁員，因為招聘員工的時間成本、新員工的融入成本都比較高。他建議如果要裁員就按部門同比例裁員。
李國慶說，我們用家文化打造這個企業的時候，那你這個企業遇到了風險，怎麼就拋棄他們了呢？這個時候怎麼不體現共度難關了呢？資本家的股東不能減少紅利嗎？高管不能夠減薪停薪嗎？
公司有很多部門，重要程度也有很大差異。銷售部門（賺錢部門）往往有著很強的話語權，而行政保障部門很多都是背鍋的對象，即便是有道理，也未必有用。
如果按照部門的重要程度來裁員，會打亂已有的內部生態環境。企業內部就像一部機器，即便帶動經營的是類似發動機的銷售部門，但少了轉軸和聯接齒輪，公司這部機器也很高效運作起來。
所以，裁員並不是解決問題的有效辦法，只是緩解一時疼痛的麻醉劑。
雖然網絡上對李國慶的此般言論支持聲一片，但大多都是員工。作為企業，在面對各自的現實問題時，很難“拎的清”、“聽得進”，尤其是中小企業。
一些中小企業遇到資金危機時根本就不敢裁掉銷售人員，反倒還希望增加銷售人員，因為銷售人員可以給公司帶來收入增長的希望。
而小企業的支撐性崗位在業務量下降時也很難發揮作用，即便在本職崗位上拼盡全力，也作用不大。
所以，一些企業在裁員之前還會做一個舉動，就是讓支撐性崗位的員工去做銷售，也就是所謂的“全員營銷”。如果全員營銷失敗，裁員就會隨之而來。
沒有上規模的企業，很難做到李國慶的按比例一刀切！
作為員工，特別是行政保障部門的員工，若不想在幾年甚至十幾年以後，與低底薪高創造力的新人搶飯碗，是時候要開始考慮自己核心能力了。
以下幾個對避免職業困境的建議，希望對你有所幫助：
1、根據個人性格特點以及長板優勢，爭取公司內部崗位的輪崗機會
這樣做既能保持對工作的新鮮感及熱情，也有利於深入瞭解公司的各項工作，拓寬視野，培養多方面的技能，提高解決實際問題的能力。
2、提升專業技能的含金量
一些保障性崗位有專業技能證書，比如人力資源可以考國家人力資源師，財務可以考註冊會計師等，將自身的專業技能提升到本專業的頂尖水平，這樣即便被淘汰了，也不會為了新的工作而擔憂。
3、培養斜槓能力
行政保障部門的員工要充分利用在工作之餘的時間，可以根據自己的興趣愛好去做一些新的嘗試。比如可以培養攝影、寫作、銷售、演講等方面的興趣，也可以將這些興趣發展成第二職業，給自己多一些職業的出口。
最後，送給正在失業或即將失業的人們一句話：
大多數人的一生都會面對一兩次失業的窘境，有的人已經遇見了，有的人很快就會遇見。不要因為失業的痛苦而否定了自己，看輕了自己，畢竟人生的道路還很長，還有很多荊棘要去踩踏。既然早晚都要面對，何不積極挑戰！
加油！送給正在失業中迷茫的你們。
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