產品經理能力模型2

4、 產品錦鯉必備工具(去學習它併為我所用)

產品經理能力模型2

產品經理的必備工具,就按一個產品的誕生的順序來講吧。這裡不全部羅列出來,僅羅列我篩選出來常用的工具。

1) 第一步是調研,在調研中,我們一般會使用的軟件:

Word:整理問卷

Excel:整理數據

Spss:數據較多時使用的數據分析軟件

PPT:輸出調研報告

2) 第二步是提案及評審:

PPT:輸出提案

3) 第三步是提案通過,編寫流程及功能list:

Visio、Xmind、Mindmanager:架構、流程、use case

Excel:功能list

4) 第四步是編寫原型:

Axure:web、PC或移動端

Justinmind、Proto.io:移動端

Photoshop:簡單處理圖片

Fireworks、Dreamweaver:簡單的網頁製作

5) 第五步是編寫PRD(產品需求說明書):

Word、PDF

6) 第六步是需求出來評審及定項目進度:

Project、excel:項目進度計劃制定

Trello:面板管理,及時瞭解和跟進項目進度

7) 產品上線後:

各種數據分析平臺的瞭解和使用,常用的有:百度統計、Google Analytics、友盟等

推廣工具,如:公眾號編輯器:騰訊風鈴、秀米等;H5製作工具:易企秀等;廣告聯盟平臺的瞭解和使用,如:應用市場、廣告聯盟、廣點通等。

SQL語言:會寫一些簡單的查詢語句

Excel:數據分析

PPT、Word:數據分析報告

如上是個人小結的產品錦鯉必備的工具,工欲善其事,必先利其器。如何學習這些工具呢?

首先,從書籍或網絡獲得教程

其次,制定學習計劃,堅持每日都學,學習時間不要過久,以免堅持不下來

再次,給自己假設試題,或用實踐去檢驗學習效果,並且總結

最後,薄弱的地方再次學習,重要的地方深入學習。

記錄學習心得,溫故知新,天天短時間學習,持之以恆,循環學習,加深記憶。

重點學習Axure、mind軟件(其一)、visio、PS,瞭解office軟件,其他基本會用則可。

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產品經理能力模型2

5、 產品汪的能力提升

產品汪要具備的能力簡直太多了,考量一個產品經理的多是綜合素質,這裡羅列主要的能力。也從一個產品誕生的邏輯來講。

1) 第一步是調研:

行業嗅覺:敏銳

訓練方法:多關注業界新聞、資訊,思考後有所總結,並觀察趨勢是否如同自己的預期,從而判斷嗅覺的敏銳度。

產品分析能力:良好

訓練方法:多看優秀的產品分析文檔,多與優秀的產品經理溝通學習,總結別人的分析方法論,自己多練習。

用戶思維:良好

訓練方法:在生活和工作中,經常假設自己是用戶的話會怎樣,留心用戶的反饋及心聲,調研和用戶訪談配合,常總結,發現用戶的表層聲音和潛在聲音。

數據分析能力:良好

訓練方法:書籍或網絡學習數據分析的知識,多做一些邏輯訓練題及數據分析題,向優秀的同事學習,多看優秀的分析案例,調研案例。

2) 第二步是提案及評審:

PPT編寫能力:良好

訓練方法:多看優秀的PPT案例和模版,好的PPT儘量是用圖形代替文字,主次分明,重點突出,圖文並茂。

溝通能力、演講能力:清晰表達,思路邏輯清晰、即興發揮良好、控場能力好

訓練方法:多說多練,多上臺,觀察優秀同事、演講者、頭口秀主持人他們怎麼說,怎麼做

3) 第三步編寫流程及功能list:

邏輯思維能力:

良好

訓練方法:多看優秀的案例、向優秀的同事學習、向競品學習,看別人的流程和list,去想為什麼要這樣設計,常總結,獲得自己的思路。好的流程一定是閉環的。好的list一定是從目標拆解的。

4) 第四步是編寫原型:

抽象思維能力:良好

訓練方法:多看優秀的案例、向優秀的同事學習、向競品學習,看別人的流程和list,去想為什麼要這樣設計,常總結,獲得自己的思路。好的流程一定是閉環的。好的list一定是從目標拆解的。

分類能力:良好

訓練方法:多看多學優秀的產品分類,去思科為什麼要這樣分,這樣分的好處等,去總結

文案能力:良好

訓練方法:多閱讀多寫,有日記,blog的習慣,看看優秀產品及推廣的文案,去思考,去記錄,去總結

交互能力:良好

訓練方法:原型軟件會用,多看優秀的產品交互,建議是appstore top10,去觀察、去思考、去記錄、去總結,訓練良好的產品交互感;瞭解標準的控件和適用用戶使用習慣的操作,減少研發成本及用戶學習成本。

審美能力:良好

訓練方法:多參加一些藝術欣賞的活動,關注時尚,多看一些優秀的app,含appstore top10,還有多看"最美應用"推薦的應用。

5) 第五步是編寫PRD(產品需求說明書):

Word編寫能力:良好

訓練方法:要寫好PRD,體現在排版、邏輯、敘述、細心等方面,板式要清晰簡潔、邏輯關係流暢,主次分明,重點突出,敘述清晰,不模稜兩可,細節到位,點點滴滴都有描述清楚,好的RPD就是研發看了,不用問產品經理,開發出來的產品和產品經理想要的幾乎一樣。

6) 第六步是需求出來評審及定項目進度:

溝通能力、演講能力

項目管理能力:良好

訓練方法:書籍或網絡學習項目管理方法論,有條件可以考一下PMP,觀察優秀的項目經理是怎麼做的,實踐中檢驗計劃,總結及不斷完善。

7) 第七步:UI設計、研發、測試

溝通能力、演講能力

項目管理能力

執行力:良好

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8) 產品上線後:

推廣工具,

數據分析

數據分析報告

學習能力

謝謝閱讀,敬請期待 6、 經驗不等於經歷(如何做個有心人)


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