從本期開始，我們來探索一下小公司的生存法則，畢竟小公司的經營之道具有更廣泛性的需求，而且在成長過程中，小企業的市場實戰難度更大，對於戰略企劃槍手這種營銷狂熱愛好者來說，當然也是極度具有挑戰價值的。
之前馬雲說小而美，實際上市場競爭法則非常類似叢林法則，沒有強而壯的體魄和快速的成長預期，是不適合在人類商業市場生存的。小而美只能是孤芳自賞，簡單的例子，如果遇到競爭，別人複製你的產品模式，並最終想要撲倒你，你還可以心安理得的去小而美嗎？
所以必須要強而壯，不要被馬雲大佬忽悠了，馬雲的意圖無非是讓大家要好好的在他的電商平臺老老實實賣貨而已。“讓天下沒有難做的生意”這個口號，遇到品牌這個市場魔咒，也是越來越像一句謊言了吧？我們必須要拿起營銷這個武器，科學規劃，奮起直追，才有做大做強的可能。
我在之前的文章裡提到過，小企業的主要問題點的始發原因就是老闆的認知力和習慣，許多人都在用經驗主義在經營企業，很多老闆本身就是銷售出身，行業經驗豐富，但他們缺的是專業和系統化的管理和營銷知識，因此，企業管理缺乏完整的規劃和更具體的執行方略，這是管理之痛。
針對這個問題，其實我覺得釘釘和微信企業號這種智能化管理平臺是可以基本解決問題的，這就是標題提到的智能化管理。
無論是釘釘還是微信企業號，其設計的目的主要是幫助企業提高效率，建立數據化平臺，如果應用得法，小企業管理混亂和效率低下的問題即可迎刃而解，具體表現在以下幾方面:
一、軟件規範了管理流程。
如果企業真正用好釘釘和微信企業號這樣的工具，形成一個固定的使用場景，首先這樣可以避免老闆隨機拍腦袋越級指揮等亂象，而且也可以是老闆改掉拖延症，由於規範的流程是死的，如果因某個流程沒走完而出了問題，員工也方便找找到原因，如果是老闆的問題，當然他也會感覺理虧，長期下去，自然也會覺得無法去隨便發號施令，言必行，行必果的良好習慣必然養成。
二、軟件提高了工作效率。
當然，開始如果大家不習慣用可能是降低工作效率的。需要一個培訓的過程，公司所有人都熟練使用軟件才能談得上工作效率。比如一個消息和命令發出，接收的人如果不習慣或不熟悉軟件則會導致任務被延遲，而另一部分人可能非常高效地解決了一些難以解決的問題。比如公司通訊錄，可以隨時方便找到公司任何人，進行及時溝通，即便下班時間外，緊急事項也可以照常溝通。釘釘上有企業廣場，可以方便找到各種企業需要的服務等。
三、組織架構清晰，工作動力強。
小企業有一個重要的弊端就是老闆往往凡事皆可插手，授權不充分，導致部門負責人有能力不能發揮，有想法不能實現，因而影響了工作積極性。使用軟件後，軟件要求要求建立一個合理的流程，這時候就必須得確定具體的組織架構和審批流程，績效考核也更容易使用系統算出來，這樣即便工作上出了差錯，也不至於找不到責任人，獎罰分明，反而更容易提高工作動力。
四、軟件有更多的拓展功能，令企業始終能跟上發展的跑道。
在釘釘和微信企業號等平臺，都設有了第三方應用開放接口，比可連接CRM客戶管理系統，財務管理系統等數據化管理平臺，令企業能獲得更多的免費功能和不停升級的資源，這些必然也會影響企業的整體發展。
以上種種好處足以說明軟件數據化管理給小企業帶來的實際價值和改變，還是非常可圈可點的。當然，前提得是企業正式去使用它，而非半用不用的，流於形式，反而成為企業管理的累贅和桎梏。
