首先如何理解“Drive Business”?
在外企，CFO地位比较高，往往我们听到领导们经常激励CFO要drive business,推动业务发展，这是CFO应该起到的作用。
有别于民营企业，很多民营企业CFO的定位可能就是账务人员，会计人员。这方面要向外资企业，西方企业学习。
所以，财务既不要消极，也不能越俎代庖；现代企业管理既要突显财务重要，财务应该是决策支撑作用，相当于今天美国军队的参谋长。
其次，Drive Buisines有别于Lead business.
Lead buisness,带领业务发展。是CEO的职责，CEO是企业总司令，指明方向，带着大家劲往一个方向使。
但参谋长毕竟是参谋长，不是总司令，财务要把握好角色，才能和CEO形成Partner良性互动关系。
其实更多的往往是很多财务未能做好的drive business。
CEO + CFO 有正确的方向，有充足的动能，才能更好的健康持续发展。
近些年来，很多CFO走向CEO，这在国外也是比较常见，而国内很多大型企业如阿里等知名名企，也是这个模式，我们后续再探讨，CFO如果从Drive转为Lead Business。
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