来势汹汹的新冠疫情，给全行业带来沉重打击，教培行业同样无法独善其身。面对线下全面停课，现金流压力重担之下，大家都在叫苦不迭。今天，工博小编将带您一起剖析教育培训行业如何在疫情期间修炼好内功，并在未来乘云就势。
疫情之下，教培行业面临的问题
1、线下全面停课，受疫情影响，禁止人群聚集，线下辅导也全面叫停；
2、 现金流遭受考验，收入下降成本激增，现金流随着疫情的不确定性延续得愈发严重；
3、 竞争加剧，疫情的爆发，在线教育机构迅速响应，推出各种免费课程。加上线下转型线上，加剧了行业竞争；
4、 数字化转型迫切，线下教培机构与第三方合作，教研、教学、辅导全部转型线上，产业链供给平台发挥重要作用；
5、员工复工推迟，大量园区被封，导致短期劳动力不足；
6、 员工工作效率和心态受到影响，远程办公只能完成部分工作，工作效率降低。员工普遍也出现恐慌心理，抗压能力下降；
7、运营效率降低，教师工资、教室租金，演员宿舍租金，后勤保障成本大幅上涨。
虽然说在整个疫情危机的笼罩下，整个行业都处于巨大压力下。但风险总是伴随着机遇，对于教培行业同样如此。
疫情也给教培行业带来了机遇
移动互联网人群的下沉，使线上的生意更加火热，线上生源商机也源源不断。甚至出现了线上招生，低成本获客的阶段性红利。另外由于“停课不停学”的号召，更加速了线上学习模式的普及。尤其在传统培训机构在失去线下阵地优势后，被倒逼打造组织业务在线化能力。我们的人才能力同样也被迫升级：熟悉传统线下业务模式的教师，教务和管理人员被迫学习掌握线上化教学与管理方式，提升自己对在线教育业务模式的掌握水平。
线上教学使得在线教育迎来拐点
在疫情周期之下，在线教育企业获得了一波流量红利，各自都在通过免费手段拉新、获客。然而，考虑到人群聚集的影响，越来越多的教育机构开始线下转线上，行业的竞争压力骤增。此外，大量客户涌入线上，后续对这些客户如何进行生命周期的管理，也是整个行业面临的一个难题。迎来拐点的在线教育，面对变革，应该如此应对：
1、 产品在线化：对产品进行标准化，实行SKU管理，在线营销
2、 交易在线：实行在线支付，电子合同，在线交付
3、 管理在线：实行流程在线化，过程可视化，目标可量化
4、 培训在线：对培训进行在线化，效果化，体系化
5、客户在线：由于服务场景的迁移，需要对客户服务流程进行重塑，对客户进行线上运营。
疫情，是天灾，是意外，也是对企业数字化运营和组织能力的一场突击大考。特别对于中小型教育机构来说，如何在疫情周期里保住自身，实现长久发展，更是在这场大考中的关键必答题。工欲善其事必先利其器，对于深受疫情影响的企业来说，SAP Business ByDesign便是我们在这场大考中取得高分的备考利器。作为一款ERP云产品，SAP Business ByDesign可为中小企业开发出一套最完备、适应性最强且按需配置的业务解决方案。它不仅能够简化IT要求，还能帮助企业降低购买成本；同时基于SOC的报告认可，可为企业提供安全性，保密性、完整性服务。
疫情之下，有了SAP Business ByDesign，企业可以更加从容的应对。对于客户生命周期管理，内部流程规范化，产品标准化管理，财务记账……这些均不在话下。拥有云学堂、朗阁教育、佛罗里达州立大学同款数字化管理软件，SAP Business ByDesign可在整个企业范围内，简化端到端流程，推动流程自动化，促进内部协作，实现全方位业务可见，洞察企业各方面资源，适应业务需求，最大限度地提高工作效率。
