随著经济发展和互联网的普及，许多企业都发现生意变竞争，以前一款产品可能可以获得众多消费者的认同，例如快消品企业中过去不乏有些单品的年营业额高过百亿，像红牛或加多宝就是有名的案例，到了如今年营业额过了十亿就可以被称作大单品。深究其原因，主要是因为竞争变激烈了,现在一款产品所要面对的对手，不仅是国内同行业的对手，还有海外的竟品，因为跨境电商的普及，例如国内的奶粉厂商就是面对这样的情况，中高端消费者似乎更喜欢国外生产的奶粉。甚至是跨行业的竞争，众所皆知,国内的泡面龙头企业康师傅，近几年连续衰退，真的原因不是有哪个品牌泡面抢占了他的份额，而是因为外卖电商的普及，消费者选择多了，所以下滑了。
在如此竞争的环境下，如何提高新品的成功率,成了多数企业的难题，但仔细观察可以发现，其实不是生意难做，而是很多企业规划产品的时候，基本功都没有做好！基本功做得好，还是有像三只松鼠这样成长快速的企业。下面就简单分享开发新品的几个关键要素：
抓住关键,产品才能一飞冲天！
1、 产品：产品设计的初衷是满足哪个消费族群，价格带的设计和相对应的包装设计是否能够一环扣一环，例如产品是设计给老年族群的，但包装设计却过于新颖，导致产品让老年人无法理解，那如何让消费者买单。
2、 渠道：目标族群的主力购买场景和渠道，一定要搞清楚！商品必须出现在目标消费族群可以看到和买得到的地方！例如针对年轻人开发一款功能饮料，那你就得放在他常出现的地方，例如便利店或网咖，放在大卖场，效果相对就差多了，因为现在越来越多年轻人根本不去卖场买东西，他们要得是即时消费，需求得立刻被满足！结果你不仅花了大笔的上架费进卖场，还出不了销量！
3、 推广方式：要用正确的渠道或平台将产品资讯触达目标用户，资源要用在刀口上！例如你做的一款食品主要是针对小学生的，结果你把费用拿去投机场广告，那当然出不了效果,机场主要出入的都是成年人！并且主要以商务人士为主！这样投广告要给谁看？还不如花钱植入小学生爱看的卡通片或线上游戏里面。
