藝蘭幽夢
中國當前的中小企業尤其是受疫情的影響，損失很大，特別是餐飲業、旅遊業、影視業其損失是斷崖式的，很多公司虧了血本。下一步應該是政府主導調控，並出臺相關政策，幫忙企業復工復產，恢復發展經濟。做為企業，要抓住機遇，在復工復產的同時，要加強企業管理，提高員工素質，提高風險意識，真抓實幹，把因疫情帶來的損失，從企業的管理中找回來！
翰墨觀評
當前的中小企業處於“熬”的階段，煎熬是目前的普遍狀態。
01
主要存在以下經營的困難：
一.短缺的資金
在中小企業的基本盤要素中，資金是關鍵的要素。當然，作為所有的創業者來說，資金都是最重要的。而中小企業的資金卻是重中之重。之所以這樣，是因為短缺。
在接觸到一些中小企業老闆們，一年大部分的時間，不是用來做市場，做管理。而是，大部分的時間和精力，要用來融資。要用來面對每個月底償還各種借貸。特別是年底的時間，更多的中小企業主們，因為要償還各種借款，陷入困境。
眾多的中小企業，在面臨市場競爭中，是要一視同仁的。這需要中小企業主們，大部分的利潤，都要用於投資擴大規模，參與越來越殘酷的市場競爭中。所以要不斷的追加投資，資金總是短缺，是中小企業主們幾乎每年都要面臨的問題。
二.短缺的人才
代表中小企業參加過很多場大型年度招聘會。大型企業的展位現場，擁擠不動。中小企業的招聘展位，常常是門庭冷落。雖然，有些中小企業的薪酬待遇，並不低於大型知名企業。但能收到的簡歷，微乎其微。所以，很多的中小企業放棄了年後寫一些招聘活動。是因為，確實花了招聘展位費用，但效果很差。
中國人的傳統就業觀念中，鳥往高處飛，人往高處走。這也無可厚非。但這種觀念，造成中小企業招人用人留人難的問題。特別是一些關鍵部門的人才，更是難求。有些，中小企業老闆也會高薪從大企業引進，但又很難留住人才。
人才短缺，是中小企業老闆們除了資金外，第二大頭疼問題。當然，待遇是主要的影響因素，但作為中小企業主來說，規模產量受限，環境受限，是力不從心的。雖然，作為中小企業老闆們也能認識到，企業的競爭，很大的程度上是人才的競爭。
三.短缺的職能部門支持
儘管越來越多的地方政府，都在強調對中小企業的大力支持。但在實際操作中，卻明顯感到對中小企業的支持不夠。特別是一些當地大型企業占主導地位的地方，政府對中小企業的重視度更是有限。
涉及到中小企業的職能部分，主要有銀行，稅務，工商，消防，質檢，環境等部門。這些職能部門，對於中小企業的支持力度體現在很多方面。
中小企業主們的普遍反映，職能部門的支持力度明顯不夠。主要是輔導和服務的力度不夠。甚至，有些地方的職能部門，對中小企業的發展造成困擾。很多的時候，很多中小企業的老闆們，要花費很大的精力協調職能部門的關係。
四.短缺的市場
受短缺資金，人才，職能部門支持力度的影響，直接造成的結果。就是中小企業短缺的市場。也可以理解為，沒有市場地位的情況。其實，很多的中小企業的市場，就是在與大企業的競爭中，夾縫中求生存。只要出現市場環境的波動，中小企業應對的能力，是極其脆弱的。
沒有市場地位，就沒有銷售規模，就沒有支撐繼續擴大規模的利潤。所以，中小企業的發展瓶頸，市場是中小企業主們最難突破的環節。突破不了這個瓶頸，永遠停留在小企業的規模。
中小企業的市場規模，因為不能持續的投入，會造成市場越來越萎縮。造成企業的運作系統，越來越艱難。對市場變化，反應的靈敏度，對新產品需求的投入，都嚴重不足。
資金，人才，職能部門的支持，市場，這些要素雖然是所有企業正常經營的基本盤。只是，基本盤是否牢固的問題。
但對於中小企業主們來說，這些要素的最大體現是“短缺”。
因為這些基本盤的短缺，才造成中小企業主們舉步維艱。才造成中小企業主在經營的過程中，如履薄冰。
02
中小企業該如何轉型和變革
一.尋求傳統營銷到新營銷的變革破局之路
目前很多的中小企業舉步維艱，很大原因還是在從事傳統營銷的思維模式上。有的還是固守原有的經驗。團隊管理模式，市場營銷模式，都還停留在傳統的模式。很多傳統的企業運營模式，跟不上目前的趨勢，適應不了新的商業模式。
這樣造成中小企業老闆們的市場運營成本高，同時，效果也越來越差。感到舉步維艱。
當然，也有很多中小型企業在互聯網+企業的發展中，找方法。但始終找不到適合自己發展的新營銷路徑。有的，嘗試失敗，付出和回報不成正比，便不敢繼續去嘗試。
這是一個快速創新，迭代，顛覆的時期，中小企業必須進入新的競爭環境中，躬身入局。
2020年，中小企業主們主動尋求適合自身發展的新營銷路徑，是想守住企業基本盤的核心。
二.不內耗，輕上陣，攻守兼顧的市場策略，所有想要的，都是市場給的
中小企業因為管理制度不完善，老闆個人的管理能力有限。會出現中小企業的一個經常出現的問題“內耗”。就是，企業內部管理出現問題。這樣，造成企業內部人員耗費精力，成本。無法全部投入企業市場競爭當中去。
所以，2020年，需要中小企業的老闆們，完善自己內部的管理。不內耗，輕裝上陣。
2020年，中小企業的老闆們應該更加明白，我們企業所有想要的，都是市場給的。只有把市場做好，把企業的銷售規模提升，才能從根本上解決所有的問題。
必須攻守兼顧，穩住企業固有的市場，還必須拓展新市場。中小企業主們必須帶領團隊，開拓一個越戰越勇的格局。
中小企業的重心是市場。圍繞市場去開展所有的經營活動。也就是隻有守住企業“市場也就盤活了中小企業的造血功能.
總結:
中小企業目前的狀態用"熬
家林頻道
當前中小型企業處於一種生存與發展的尷尬局面。
在工作中我本人接觸不少中小企業主，從交流可以知道現在的企業經營是多麼的艱辛！其實，這也是當下中國中小企業經營的尷尬局面，效益稍好的企業發愁，效益差企業更難過，處於進退兩難的地步。關鍵是企業當前最大的危機不是當下的效益多少，而是生存與發展的問題，但面對未來，又不能清晰把握和缺少信心，心理沒普！
我們不說這次疫情的影響，在中國經濟處於轉型期的當下，在互聯網高速度的今天，存在太多的不確定，正是這種不確定性讓中國中小企業覺悟自己，但再也安定不了，有些迷茫了。因為，面對這些我們沒有前車之鑑作參考，中國市場的紅利期已過，過去的經驗和方法已無法推動企業的發展。在此，筆者可以大膽地預言，未來幾年企業日子將更難過，將面臨大面積的債務危機。企業將無奈地進入一個十分尷尬而煎熬的局面。
轉型與變革是中小企業發展的必然選擇。
過去中小企業的成功，可以說歸功於企業主的努力和打拼；但今天企業的失敗，也歸咎於企業主，未來更考驗的也將是企業主。這個時代正在無情地淘汰那些所謂的傳統企業和企業主，並會不斷地暴發出新的商業模式，年輕的草根創業者將不斷崛起！在移動互聯網時代，對於所有行業而言都不能置身事外，都必須轉型或變革。這種局勢下，企業主轉也得轉，不轉也得轉，否則，只有死亡。筆者可以預言未來跨界經營將成為一種常態，你不跨過去就會有人跨過來！
轉型、變革，乃至跨界已成為企業和企業主必然選擇，至於怎麼轉，怎麼變，怎麼跨？這靠的可是技術與實力，最關鍵的是中小企業經營者的思維轉變，這才是轉型和變革的根本和動力。
