阿峰的时候
这个问题，主要看你这个生意是不是还能盈利。资金应该还是比较好解决的。如果本来就是不能盈利，你也就没有必要再坚持了。如果是可以盈利，没有资金可以向银行贷款，现在国家好像有这个中小企业专项扶持资金。或者还可以找一个想做生意的，让他给你投资，你给他分红，当然这个你必须有说服对方的数据，找投资人可能就更加容易。希望可以帮助到你。
湘村农民刚哥
很心疼您的遭遇，疫情之下真的不容易。
其实眼下您最需要的就是现金流，两个方法供参考：贷款、收益权出让。
贷款这件事，很多中小企业几乎都没考虑过，或者说很少能审批通过，因为没有固定资产抵押等嘛，但我以为，与方法、手段相比，其实很多中小企业遇到的最大症结其实是心理问题，不敢、不愿去贷款、去负债。
贷款的方法、形式有很多，建议第一时间和银行客户经理讨论这件事情，没坏处。只要现金流接济上，就有一切后续可能性。
收益权转让，可以是融资，可以是转租，可以是和房东达成某种形式的远期收益协议。这么做的前提，则是你过往财务数据反应您的经营水平和项目的收益能力。疫情毕竟是短期风险，过后之后需求会爆发式反弹，营收的逻辑在，就不担心没有收益入账。
至于免租金，说实话，这个给免是情分，不免是本分，谁都难，也许租赁方也有现金流的问题等着这笔租金到账（所以也可以考虑把收益权转让给租赁方的债权人）。
祝您好运！疫情过去，一切都会好的！
三藏历险记
现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。
没有了收入，但是成本却没有减少。
武汉封城，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。
现金流，是企业的命。
救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。
在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。
那如何在短期之内，快速获得现金流呢?
从财务的角度来看，有6种办法：
1.寻求股东融资。
2.尽快卖出存货。
3.向客户预收款。
4.提前收回应收款项。
5.延期支付应付款项。
6.削减酌量性固定成本。
第一种办法是，寻求股东融资。
你可以向股东寻求帮助。
股东拿钱进来之后，有两种处理方法。
一种相当于股东追加了投资。
但是这样会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。
那么就可以用另外一种方法，把这部分资金，当作股东给你的借款。
你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了。
等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。
就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。
第二种办法是，尽快卖出存货。
盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。
举个例子。
假如你是一家饭店，手上大量的存货是新鲜食材，现在因为疫情，没人来饭店吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办?
你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。
或者你可以把大量食材做成能够放得住的伴手礼，卖给用户，换成现金。
为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。
这样虽然利润表会很难看，但是你要知道，这个时候，救命最重要。
第三种办法是，向客户预收款。
什么叫做向客户预收款?
举个例子。
假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。
比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。
打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命。
当然，能够这么做，首先你得是有公信力和信用的企业，比如海底捞。
假如顾客都不信任你，根本就不可能给你存钱。
第四种办法是，提前收回应收款项。
应收款项，是未来某个时间点上你应该收到的款项。
而你现在就急需现金，想要提前把款项收回来。
但是，你没有办法要求别人提前还你，尤其在目前的情况下，各企业都面临着危机，别人家也没米下锅了，怎么办?
你可以借助三个金融工具。
第一个金融工具，叫做应收账款质押贷款。
应收账款质押贷款，就是把应收账款的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资。日后你要按约定期限偿还贷款和利息。
第二个金融工具，叫做应收账款保理。
保理就是你把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会根据风险，折掉一部分资金成本后，把剩下的资金先行给你。
跟质押贷款不同，做了保理之后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款项。
第三个金融工具，叫做应收票据贴现。
应收票据贴现，是你用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定期间的贴现利息后，将余额支付给你。
保理和贴现需要保理公司和银行的配合。
很多银行对贴现和保理的审核门槛较高，这就需要银行的监管机构下发一些政策，在特殊时期，放宽限制。
应收账款的质押贷款、应收票据贴现、和应收账款保理，这三种金融工具的目的，都是利用应收款项，在短期内快速获得现金流。
当然，你需要为此支付一定的资金成本。
除了利用金融工具，假如你的客户是国企，你可以密切关注国资委的政策。
去年国资委就发过文，要求国企不要拖欠中小企业的应付账款。
现在特殊时期，国资委有可能也会推出类似政策，帮助中小企业渡过难关。
第五种办法是，延期支付应付款项。
应付款项，是你在一定期限内，需要支付给别人的款项。
比如应付账款、银行利息、房租、员工工资、社保费用等等。
分析一下，这些应付款项，有哪些可以延迟支付?
目前苏州市和重庆市都出台了一些政策，帮助中小企业共渡难关。
比如，延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。
相信其他省市可能也会陆续出台一些政策，你可以密切关注。
另外，在应付工资部分，如果一些员工家里有余粮，不着急用这些钱，你可以为他们制定一个方案：
如果延期领取工资，你可以支付一定的利息，比如年化12%。
这就相当于员工把工资放在你这里做理财了。
第六种 削减酌量性固定成本。
什么叫做酌量性固定成本?
新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。
在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。
寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本，这是在短期之内，快速获得现金流的6种办法。
当然，你要知道，这些办法都是为了在短期内快速拿到现金，撑过未来没有收入的几个月。
本次疫情是一只飞出的黑天鹅，突发且影响巨大，做好现金流预测并完好地实施是对此次突发事件的最好应对，只有在大风大浪中成长成熟的企业才会真正走向胜利!
