任何一個團隊的成長，都需要團隊能力的不斷提升。而創始人不進步，團隊就沒辦法進步，那麼如何能夠去提升創始人成長？
希望通過本文，你能對以上問題有所認知提升，並運用到實際行動中去開始改變，最終收穫成長。
一吳世春：40萬賺回6個億
吳世春，梅花創投創始合夥人，創造了兩個超1000倍回報的投資案例，他是如何做到的？
1977年，吳世春出生於江西農村，大學畢業後，先後在華為、百度工作過。2004年，首次創業，成立了商之訊公司，迅速被學校、醫院和電子商務等網站廣泛採用，只可惜幹了幾年，沒人願意投資，這算是他第一次創業失敗。
2006年，吳世春創立了酷訊網，專注旅遊垂直搜索領域，然而因為與投資方的意見不合，在2008年，他又離開了一手創立的酷訊網，創業還是沒有成功。
2010年，他創立樂呵互動，轉戰移動互聯網，推出精品應用“食神搖搖”和"萬遊助手"，但都沒有取得相應的成績。
直到2014年5月，吳世春成立了梅花天使創投基金，截止目前應該是整個中國最活躍、投資回報率最高，也是目前為止中國唯一一個投出了兩個超過1000倍回報項目的投資機構。
4年，吳世春用40萬元的投入，獲得了超過6個億的回報，超過1000倍。
吳世春近10次的創業失敗，依然能夠一直堅持不放棄，不斷的覆盤、努力提升，最終找到了自己的使命，用自己的商業智慧和資源人脈資源去幫助初創型公司。
人生的樂趣就是在不斷的去迎接新的挑戰的過程，痛苦加反思等於進步。沒有人可以一帆風順，每個真正有成就的人，都是在痛苦和反思中間逐步成長。
吳世春說：每一輪寒冬週期其實都給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會。一個公平的社會，財富應該被勤奮的年輕人創造和再分配。不要高估宏觀的影響，不要低估自己的微觀努力。
決定創業成功的關鍵因素並不只是你在寒冬期還是泡沫期進入這個行業，更多的是你堅持在一個行業裡做好自己，用長時間的鋪墊和熬得住寂寞的戰略耐心去捕捉戰略機會。
二阻礙成功的最大致命缺陷
每個人在通往成功路上都有兩大障礙，一是自我意識，二是思維盲點。
這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和所處環境的真相，難以通過最大限度地利用他人的幫助來做出最佳決策。如果你能理解人類大腦這部“機器”是如何運行的，就能明白這兩個障礙為何存在，以及如何改變你的行為，從而讓自己更高效的做出決策。
1、自我意識
每個人頭腦中都存在著 “情緒化和潛意識的低層次的自己”和“有邏輯和有意識的高層次的自己”。遇事時，頭腦中的兩個自己就會爭奪真實自己的控制權。
“情緒化和潛意識的低層次的自己”指你潛意識裡的防衛機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點。每個人都有一些根植於內心最深處的需求和恐懼，這些需求都源自你大腦裡的一些原始部分，如杏仁核。有時候會控制不住自己的情緒發怒，這個時候其實你就已經被杏仁體綁架了。
而另一個“有邏輯和有意識的高層次的自己”是源於你的大腦皮層，它是理性的，會清醒地感知到自己在做決策，在應用邏輯和推理。他們在不斷爭奪對你的控制權。當潛意識的你情緒化地想要讓自己正確，有了強烈的自我意識，那麼你可能就會面臨決策的失敗。
正如《原則》中說的：“低層次的自我就像經過訓練的鬥犬，時刻保持戰鬥意識，而高層次的自己總是希望將事情搞明白”。
2、思維盲點
每個人都有自己的思維盲點，有時會阻礙你準確看待事物，就像人類的辨色差異一樣，都是在以自己的方式看待事物。人們無法理解自己看不到的東西。
沒有識別規律和綜合分析能力的人，不知道識別規律和綜合分析是怎麼回事，就像一個色盲小時候不知道自己是色盲，以為大家看到的世界都是一樣。但色盲的人終究會發現自己是色盲，但很多人一生都不會承認自己有思維盲點，所以就造成了我們認知的偏差。
三如何克服這兩大障礙？
1、奉行頭腦的極度開放
（1）誠懇的相信你也許並不知道最好的解決方法是什麼，並認識到與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。
（2）認識到決策應該分為兩步：先分析相關信息，然後決定。
（3）不要擔心的自己的形象，只關心如何實現目標。
（4）認識到你不能“只產出不吸納”。
（5）要做到頭腦極度開放，必須高度接受自己錯了的可能性，可以鼓勵其他人告訴你錯在哪裡。
（6）謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
（7）搞清楚你是在爭論還是在視圖理解一個問題，並根據你對方的可信度，想想那種方法最合理。
2、理解並感激意見分歧
在深思熟慮的意見分歧中，目標不是讓對方相信你是對的，而是弄明白誰是對的，並決定該怎麼做。要做到這一點，溝通方式應該讓對方覺得，你只是在試圖理解，你應該提問而不是做出陳述，以平心靜氣的方式進行討論，並鼓勵對方也這麼做。
人們在發生分歧時變得憤怒是毫無意義的，因為大多數分歧與其說是威脅，不如說是學習的機會。在學到東西后改變想法的人是贏家，頑固拒絕學習的人是輸家。
3、和可信的人、願意表達分歧的人一起審視觀點
既單獨詢問專家，也鼓勵專家展現深思熟慮的意見分析，而且問問題。通過這樣做，既降低了自己犯錯的可能性，也學到了很多東西。當和專家有分歧，或者專家之間彼此之間有分歧時，效果最為明顯。
4、隨時識別你的頭腦是開放還是封閉
以下是區分頭腦開放和頭腦封閉的方法：
- 頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰。
他們通常會因無法說服對方而感到沮喪，而不是好奇對方為何看法不同。頭腦開放的人更想了解為什麼會出現分歧。當其他人不贊同時，他們不會發怒。他們明白自己總有可能是錯的，值得花一點時間考慮對方的觀點，以確定自己沒有忽略一些因素或犯錯。
- 頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問。
頭腦開放的人真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。
- 頭腦封閉的人阻撓其他人發言。
如果在對話中一方看起來不給對方留說話空間的話，他就可能是在阻撓對方說話。頭腦開放的人總是更喜歡傾聽而不是發言。他們鼓勵其他人表達觀點。
- 頭腦封閉的人難以同時持有兩種想法。
他們讓自己的觀點獨大，擠掉別人的觀點。頭腦開放的人會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互衝突的概念，反覆權衡其相對價值。
- 頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識。
謙遜通常來自人的失敗經歷，失敗讓人以一種開明心態積極瞭解自己不知道的東西。頭腦開放的人看待事物時，時刻在心底擔憂自己可能是錯的。
四如何成為一個頭腦極度開放的人？
在創業的前10年，50%的情況之下，我都是一個頭腦封閉的人。與聯合創始人50%的爭吵都是因為當時自己頭腦封閉。但其實，一旦你能識別出頭腦開放的人和頭腦封閉的人，你會希望自己周圍都是頭腦開放的人。幾個優秀決策者一起有效合作，既能提高決策效率，還能學到更多東西，顯著提高自己的決策質量。
我將達利歐的觀點總結提煉出7項法則：
第一、利用失敗和挫折來引導高質量的思考。
第二、知道每個人都有杏仁體綁架，都有兩個“我”來試圖控制自己。
第三、知道每個人都有思維盲點，不要成為自己思維上的“色盲”。
第四、相信可信的人，向有結果的人學習，而且最好是成功三次的人。
第五、盡力幫助其他人也保持頭腦開放。
第六、用以證據為基礎的決策工具。
第七、平靜表達。
如果你能夠經常對以上的7條進行刻意練習的話，那麼18個月後，你將會成為一個頭腦極度開放的人。
