你做了所有正確的事兒為什麼還沒升職？工作三年，個人能力出眾，工作積極主動，與其他部門、上司溝通暢通，工作出成果，及時完工。
領導賞識信任，什麼工作都願意交給你，但是卻從沒有把升職的機會給你。你所有能夠升職的因素可以說都擁有了，那麼為什麼還是不被領導提拔呢？究竟哪裡出了問題？
升職不僅僅是工作能力強就可以了
一名普通的員工，工作計劃、進度管理、工作內容、工作質量和工作的可靠性，將是他最重要的工作內容。而作為一名管理人員，任務分配、工作激勵、教練輔導和績效評估將變成他最主要的工作內容。
想升職的人應該明白，以前靠單打獨鬥，那隻不過是作為一名基層員工個人貢獻者的工作職責，而作為領導者，最重要的是要通過別人的工作而完成自己的工作，團隊整體的提高才是個人工作的績效。你能準確的回答這幾個問題嗎？
（1）你在公司具體職位是什麼？這個職位所有要做的事情你能列出來嗎？
（2）你的日常工作中最重要的三件事是什麼？你哪裡做得好，哪裡做的不好？
（3）你知道你的職位之後的發展路線嗎？你需要做到哪些事才能升職？
如果你內心有清晰的答案，你就是那批一進遊戲，就能在最快的時間內接好任務，買好裝備，出城打怪的玩家，新手玩家中的“高手”。這個階段，你需要一個人迅速瞭解周圍的環境，默默接任務，打怪升級。
根據管理幹部勝任力模型，提升自己
要有“金剛鑽”（勝任能力），簡單的倒推。你需要搞清楚現在自己的位置。舉個例子：
一個同學希望達到3年內做到大公司做主管能帶人，小公司做經理的位置。那我們拿大公司去舉個例子：首先得研究一下大公司的晉升機制，從幾點幾能升到幾點幾才可以帶人？然後怎麼升？升的時候考評哪幾個點？自己目前的能力對於那幾個點有哪些幫助？具體該怎麼利用自己的特質（手中的牌）達到能夠晉升的那幾個點？在這個過程中，可能收穫其他的牌（能力）？
關於升職，其實最重要的並不是這些。因為這些提升個人能力只能讓你做好自己的工作，卻不能讓你升職。因為升職需要的是綜合管理與領導能力。有升職意願的朋友如果確定了走管理路徑發展，那就要從現在起歷練未來職務所需要的能力。
除了專業、技術、業務能力因人而異，需要各自根據自己的職業進行提升之外，作為未來的管理者還需要歷練四大類能力：（1）完成當前業務能力；（2）關注未來業務能力；（3）領導自我能力；（4）領導他人能力。
當然，不同行業對於管理者勝任素質要求有所不同，這只是一般的通用要求，請結合自己的行業特點，搜索相關勝任力模型，制定自己的學習提升計劃。
下面是一家公司的管理人員一般勝任力模型：
舉例說明一下勝任素質項目的含義。
衝擊與影響力：最好的管理者會運用合理的衝擊與影響力來改善公司的經營而不是想盡辦法為個人牟利衝擊與影響力的一般表現方式有：
（1）關注個人的影響力努力建立個人信用或讓他人對自己保留特定的印象；
（2）考慮到自己的某些語言或行動會對他人產生何種影響有時傑出的經理人也會十分關心公司的聲譽但他們更多的都比較在意個人的信譽或想留給他人的印象；
（3）傑出的主管經常使用各種不同的技巧直接說服下屬；
（4）使用資料或其他信息；
（5）指出他人的優點；
（6）使用具體的範例視覺輔助材料或示範；
（7）通過道理或邏輯來解釋；
（8）通過不同的技巧來說服。
成就導向：成就導向指為自己及所管理的組織設立目標提高工作效率和績效的動機與願望由於管理者的工作常常涉及他人的績效因此其成就導向必須被大家所認同包括團隊和下屬還包括對權力的需求具體表現為：
（1）經常評估自己團隊或下屬的工作結果思考評估方式與下屬討論這些評估方式是否適當；
（2）尋找更好更快和更有效率的方法來做事；
（3）設定明確的具有挑戰性的目標；
（4）激發下屬潛能。
再舉一個例子，中國移動一家省公司中層管理者的勝任素質模型分為發展理念、規劃決策、業務管理、團隊管理和基礎素質共五大素質簇：
（1）發展理念素質簇：以客戶為中心、創新、學習發展和市場導向四個素質要素；
（2）規劃決策素質簇：把握全局、戰略思考、信息分析、調查研究四個素質要素；
（3）業務管理素質簇：溝通協調、公關能力、計劃推行和業務支持四個素質要素；
（4）團隊管理素質簇：團隊整合、培養下屬、激勵和授權四個素質要素；
（5）基礎素質素質簇：成就導向、系統思維、內省和自律四個素質要素。
升職是職場變現的最直接的方式。晉升不應該是被動等待的幸運，而應該是蓄謀已久的局。明白了這個道理，就別再執著於那些雞毛蒜皮，小情小緒，玻璃心公主病了，別再抱怨多幹多錯多挨批的職場不公，你所做的一切，不過為了自己的目標，並沒有吃虧。認認真真思考如何從目前的崗位上順利晉升才是。
