職場上，很多人相信所謂的“公平”，認為所有的獎勵處罰都會一視同仁；認為自己也是一分錢、一分貨，覺得自己很努力，工作年限長，應該漲工資，就應該拿得比別人多。真的是這樣嗎？經過一段時間之後，才知道其實並不是這樣的，也時候告訴大家關於“公平”的真相了。
01 為什麼我能力強且勤奮，升職加薪的卻是別人？
職場上，大家有沒有發現一個現象，很多公司裡越是能力強的人，職位越不見得多高，可能是個小主管，可能是個小組長，但他們每天都有做不完的事，好像從沒消停過，而反觀那些“這不懂那不懂的人”，反而工作輕輕鬆鬆，混得順風順水的。
前公司有兩個同事，小高和小夏同時在一個辦公室工作。小高呢，工作能力很強，又愛學習，不僅文案寫好，而且平面和視頻設計也是頂呱呱，領導的很多個人形象宣傳片都是他策劃並製作的。
小夏呢，不愛學習，做事也沒耐心，沒事就找領導溜鬚拍馬，在公司5年，基本還是幹一些協調各部門，送送文件，傳達老闆吩咐之類的工作，但是他要比小高在單位呆的時間長一些。
每次領導有任務，特別是有活動策劃和宣傳設計的任務，第一時間就想到小高，嘴說的是信任。剛開始的時候，小高也接受，因為領導信任嘛，自己也非常有成就感。
但是，慢慢的他發現，由於自己能力強，能寫能設計，所以很多工作都交給了他，除了自己本職工作以外，還要額外完成很多其它工作，他幾乎每天都要加班。而小夏呢，領導不怎麼給他安排工作，他幾乎每天把手上事情完成了就能按時下班，甚至每天做完一些瑣碎的事情後，他還能提前下班。
這些小高每天都是看在眼裡的，心裡那個氣啊，但這也不算什麼，更可氣的是，最近的一次內部中層幹部提拔，小高本以為自己能力不凡，又勤勤懇懇、任勞任怨的工作，這次應該可以進入管理層了。
但結果令人意外的是，最後公司居然是要按照工作年限和資歷來提拔幹部，獲得提拔的是小夏！從此小夏就成了小高的上級領導。
這還沒完，有一次小高有上班遲到了，被主管小夏扣了錢，第二天小夏也遲到了，小高找老闆討說法，老闆便開始勸他算了，小高那直腸子性格老要堅持，認為自己的原則就是要一碗水端平，後來老闆對他不理不睬了，被老闆邊緣化了，這公平嗎？
那段時間，小高的心態瞬間就崩了。那段時間他睡不著覺，頭髮大把大把地掉。以前看著傻兮兮的，無所事事的小夏每天沒幹啥事，升職加薪平步青雲。他覺得不服氣、不甘心，自己無論能力、經驗都比小夏多，也很努力，小夏憑什麼職位比他高，又拿得比他多？太不公平了！
02 為什麼沒有“公平”？幹活想到你，而升職加薪就忘了你？
第一，你能力強，就被默認為要多做事
能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能幹，當然要多幹一點。不管是安排任務的領導，還是能幹的下屬，在這個問題上認識都是一致的。
比如，公司接了一個大項目，甲方要求做一份詳細的宣傳資料說明，於是，項目主管就會說：這份資料太重要了，如果製作不好會直接影響項目進度和甲方的信任，這麼重要的資料，我們部門做不好，還是找某某部門去做吧，他們做的好，他們部門有會寫方案的，又有會做設計的，肯定沒問題。
這樣的建議，幾乎所有的領導都會批准，因為這是為單位整體利益考慮。於是，會做平面設計的就一直設計，會寫方案的就一直寫，越會做的越做得多。
而且其它同事還會說：你們部門這麼厲害，你們不做，公司沒人能做啦，但最怕的就是：有了這些重要的事，看誰有本事誰幹；但有了升職加薪的機會，就得看資歷，誰工齡夠，誰關係吃得開，就誰上。
第二，站在領導角度看，你就是一個拿錢辦事的人而已
領導認為，他給你發工資，你為公司做事，是天經地義、理所當然的事，你沒有選擇餘地。如果你在這個基礎上，能力出眾，做得更好、做得更多，那麼他只會覺得是意外驚喜；只要公司有需要的地方，有人能給他幹，至於其他人是不是閒著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。
第三，雖然很努力，老闆覺得你毫無超額價值
你在朋友圈曬過加班嗎？你想表達的是：“老闆快來看，我昨天通宵了，多努力啊！”但老闆怎麼想呢？
他每次看到員工曬加班，內心毫無波瀾，甚至有點想笑。你說他完全不感動吧，好像也不是，但他不會為你的努力買單。對領導而言，你做再多工作但沒有產生超額價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得！
第四，踏實勤奮的老實人再努力，老闆不知道也等於零
職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。有些時候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願，領導怎麼會知道呢？
其實職場講究的是權力，而不是所謂的公平，權力就是特權，比如有些主管、老闆無需簽到，也就無從遲到，因為他們擁有組織中最高的特權，他們才是規則的制定者，而你只是執行者。如果和你一樣階層的員工，你可以要求多勞多得，可以要求相同的處罰獎賞，甚至可以要求按能力升職加薪，這是公平。但是面對領導，你和自己的上司談公平，就有點可笑了。公平只是同級的公平，在職場永遠不要和你的領導談公平。
藉此，分享一段經營、管理、股權分配、員工激勵視頻，希望對你有所幫助！
播放
暫停
進入全屏
退出全屏
00:00
00:00
重播請
刷新
試試私信小編回覆：“0731”免費領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習視頻
轉發此文，私信小編回覆：“領取資料”， 免費領取《虛擬股權激勵方案設計及協議》《公司股權激勵方案》《合夥創業股權分配協議》《公司員工入股協議書》《股份代持協議書（範本）》並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
03 如何才能避過“公平”的坑？4個底層思維方式很重要
第一，儘量把做的工作，控制在自己的能力範圍內
很多人覺得越是做得多越能證明自己能力，可能越有機會升職加薪，其實不然，做多可能錯多，反而不討好，職場沒有加減法，不是說你能力強、功勞多，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。
這聽起來是很不公平，但這很多企業的現狀就是這樣。進一個公司首先要做的不是把事幹好，而是要先想好怎麼幹才能更好的保護自己。
所以正確的做法是儘量做自己能力範圍內的事情，超出自己能力範圍的事、不該碰的違規的事情，不要碰，該拒絕的也要堅決去拒絕。越是做得多，麻煩也越多，何況你做得再多，做好了是應該的，做不好就是你在犯錯。
第二，多做高價值回報的事，老闆只會為你創造的價值買單
為什麼員工總愛說，老闆，我沒有功勞也有苦勞啊！而老闆想說，沒有功勞，我憑什麼給你漲工資啊？
我的前老闆說了一個事，他的公司新產品上線，前期需要大量客服。本來可以把客服外包給專業團隊，結果新來的運營部經理帶著3個員工，自己當起了客服，連續兩三天加班，還在朋友圈曬加班，等著老闆點贊。
老闆老淚縱橫，然後罵了他們一頓，簡直被他們蠢哭了。因為運營部總共就5個人的團隊，花3天時間，完全可以想出一個全新的推廣方案，增加產品銷量，至少多賺七八萬。然而他們拿這個時間來做客服，只省了幾千塊招人的工資。運營經理這個很蠢的決定，讓公司倒虧了5萬多。
做低價值的勞動，你可能會覺得當時自己忙碌且充實，但對老闆來說一點都不明智。努力做高價值回報的工作，你才有可能升職加薪，才有資格談公平。
第三，不僅要能力強，還要懂得展示自己
你以為能力強就會升職加薪？別傻了，你的能力要讓老闆看見！
以前我在一家媒體公司做設計，當時跟我一起進去的還有兩個新同事，他們特別愛表現，每次都主動跟主管說，這個項目能參與嗎？於是主管就讓他們加入了。我就在旁邊目送他們的背影，然後憤憤不平，我明明之前在三家影視動畫公司做過，我有很多這個項目的經驗，我的作品明明做得很好，為什麼不讓我參與？
我覺得自己的能力沒有被認可，特別委屈，甚至想著：沒意識到我有多厲害，是你們的損失！現在我當了老闆，回頭去看當時的自己，那時真的太嫩了！很多人也犯了這個錯誤：
很多能力強的人，把全部精力放在了能力提升和強化上，放在了技術攻關來證明自己。他們認為，只要努力工作能給出好的結果，領導怎麼想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何把彙報和把表面數據做漂亮，怎麼讓老闆高興上面。所以很多整天無所事事的人也能夠一路高升。
每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能幹的老實人更放心。然而要評優，要推薦幹部，要提拔重用，領導就會認為這樣的同志沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。
其實老闆的注意力都是高度稀缺的，老闆不知道你牛逼，其實都是自己的錯。千萬不能指望老闆主動發現你的表現和上進思維。
你的能力能不能被發現，不是對方的責任，而是你的責任。展示你的能力，適時做好與上級和老闆的溝通，也是你能力的一部分。你的能力和做事的過程只有你自己知道，怎麼可能會給你升職加薪呢？
第四，真正能超越“公平”的，是人的自我規劃
升職加薪，不要指望公司和領導能給你真正的“公平”，而是要靠你自己。別把崗位職責等同於崗位價值，這不是一回事。
工資高和工資低的人，除了能力的差別，更大的差別是：有沒有加薪思維。
所謂加薪思維就是，對於工資的態度，不是默默等待，而是主動規劃。你不主動規劃的話，你就會發現，你和同齡人的工資差距，會變得越來越大，不公平的事情也會越來越多。
因為升職加薪這件事，也是有馬太效應：強者越來越強、弱者越來越弱、不公平也會越來越不公平。職場也是窮的越窮，富的越富，工資會兩極分化。
轉發此文，私信小編回覆：“領取資料”， 免費領取《虛擬股權激勵方案設計及協議》《公司股權激勵方案》《合夥創業股權分配協議》《公司員工入股協議書》《股份代持協議書（範本）》並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
私信小編回覆：“0731”免費領取120分鐘股權分配，員工激勵、薪酬績效學習視頻
關注我，持續分享乾貨知識！
