关于农家乐
那个时候走进农村，家家户户都是农家乐，当然也的确有很多人凭借农家乐赚了钱，但随着农家乐不断的增多，也有很多农家乐纷纷倒闭，这到底是为什么呢？
但这样的农家院住宿条件差，并且不能满足游客的日常需求，所以随着时代的改变，自然也就被市场所淘汰了。
关于民宿
有人说民宿是开的是情怀，这是没错，逃离城市喧嚣，回归自然原野，寻找一片桃花源，像种豆南山下时的那种悠然自得，谁不曾向往过呢？但开民宿是想要盈利还是纯粹喜欢，就有天差地别的开法了。
去过民宿的可能比较了解，民宿价格是比一些星级酒店都要贵很多的，那么客户为什么不去标准的星级酒店，而来民宿呢？这就需要区分酒店旅馆与民宿带给客户不同的体验感了。
民宿与酒店旅馆相比吸引点在于，民宿在于“民”，而不在于“宿”。
民宿高于一般星级酒店旅馆的价格，是与价格相匹配的民宿多元化的、个性化的风格，如家的住宿环境和民宿主人的人情味以及家的归属感，民宿的装修风格都是融入了时间美学，以及当地浓厚的风土人情的，当然伪民宿的话就另当别论。
民宿的经营是为了盈利的话，就该系统的、前前后后地分析一下，该不该开，在哪开的问题。
民宿的选址是最先要考虑的，选址就决定了民宿是成还是败，关乎着民宿是否能长期存活下来的重要因素。就算是等级相同的民宿，一个黄金旅游地周围的民宿人多爆满，一个名不见经传的山脚旮旯里的民宿，无人问津可能是常态。
开民宿再一个就是需要花费大量的精力去打理。
你以为的是，开民宿就是诚心待客，大家一起喝喝茶，聊聊天把酒言欢，但现实与理想的差距，把情怀落地都是有破碎的声音。刷马桶、扛行李、处理订单都是日常要做的事情，接触到客户可能牛鬼蛇神什么都有，身心劳累是必有的，这算什么呢？人工成本吗？还不算，人工成本还远不止这些。
像明星开的一档经营民宿的综艺《亲爱的客栈》，仅仅三个客房就需要六个人来打理，可想而知。他们还有明星的影响力的加持，客源订单不发愁，但要想一下，我们没有这些优势，对外的广告宣传这又会是一笔不小的成本。这种细水流长的成本不是一个季度的订单爆满就能抵消掉的。
这没有说到运营管理和营销的操作和运营，这是不是就已经对于那些想要自营开店的人，来了一棒闷声的打击呢？
这还不够，民宿的市场是有的，但经过了“民宿热”浪潮，民宿市场已经迎来了升级转型，市场大洗牌的阶段。
那些知名酒店以及一些跨界巨头等这些大资本家，一些金融机构、风投正也正瞄准民宿，资本蠢蠢欲动，想以规模化的形式占领民宿的市场的同时，淘汰小、独民宿，这才是致命的，他们可以直接略过了前期领先的，直接超车。
消费的升级会让市场抛弃老旧行业，就像农家乐被轰趴馆取代一样。你有我有，我有你无，这就是被淘汰的必然。
对于想要盘活闲置房产业主，更应该看看别墅轰趴馆这个蓝海市场。
关于轰趴馆
轰趴馆市场没有太过明显的淡旺季，这是对于短租行业来说，是个风险非常小的市场。
轰趴馆之所以有市场，并能取代一些农家乐、民宿，就在于，轰趴馆兼顾了这些农家乐、民宿有的和没有的。
对于团体活动这种消费，基本是人人都有的，小到家庭聚会、朋友聚会，生日聚会，大到之后的一些班级聚会，公司团建，商务酒会等等，各类聚会、酒宴、商务接待等等非常之多，也就是，轰趴=团建/聚会/表白/派对/商务酒会/接待圣地。
人们生活水平的提高，消费的升级和变迁都是与日俱增的，相比于传统的聚会，大众常规聚会的内容主要包括吃饭、喝酒、k歌和棋牌游戏，它往往存在以下问题和痛点：
1.单位聚会内容项目叠加，金钱成本较高；
2.聚会内容项目区域分散，费时、费神；
3.聚会群体偏好不一致，众口难调；
4.聚会项目单一老套，乏味单调；
所以新时代的团体式聚会消费更偏向于集吃喝玩乐、住宿、聚会于一体的一站式服务。
轰趴馆均以场地租赁为主，策划、拓展、餐饮为辅的业务模式，一个场地切入多类人群不同聚会需求，业务范围全面，相比传统聚会场地竞争力极强。
但开轰趴馆也需要注意一些问题，比如选址，比如定位。
选址：
轰趴馆的消费人群更多的是学校、公司、社区，所以越接近这些地方越好，在长沙市中心的一家威廉古堡别墅轰趴馆年营业额能达上百万，而偏远点的可能就几十万，所以说就是同一个等级的轰趴馆，也有很大的差别。
定位：
每个地区的经济发展水平不同，以及当地的消费水平不同，那么当然对于聚会也就有不同等级的消费水平需求。轰趴馆最主要的是装修设备以及增值服务，这些对于不同消费水平的人群都有相对应的别墅等级，这就是轰趴馆强大的包容力。
总结
对于短租行业来说，无时无刻都面对消费升级带来的挑战，“一个时代的产物，必将被时代抛弃”，只有紧跟时代发展潮流，不断创新，这才一个行业该有的状态。
