根據國家信息中心的數據，截至2月12日，全國人員返崗率達到26.06%。而根據用電量等指標測算，廣東、浙江等經濟發達地區的企業目前已有60%以上實現了復工復產。
一切似乎都正在向好發展。
然而，對於很多企業主來講，情況並沒有這麼簡單。雖然各地已經陸續允許復工，但要完全恢復正常的生產，還面臨著諸多困難。在這些困難中，最為突出的當屬“三沒一難”，即沒錢、沒人、沒生意，經營難開展。
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“三沒一難”：企業“重啟”的四道坎
首先是沒錢。企業有現金流不斷進來，才能讓資金循環保持通暢。但在疫情期間，很多企業的訂單出現了大幅下降，收入也由此急速下滑，而工資、租金等必要的支出日日流出，兩頭的壓力下，這些企業很快就入不敷出。
其次是沒人。為了控制疫情，很多地方出臺了嚴格的人口流動管制，很多人被滯留在老家，不能按時返回工作城市。即使返回，也要接受較長時間的隔離。在這樣的背景下，很多企業出現了嚴重的用工缺口。與此同時，疫情對很多在崗員工的心理造成了很大的壓力。一些員工產生了恐慌，對企業前途產生懷疑，這些負面情緒都會嚴重影響工作的效率。
再次是沒生意。疫情的突發，使得很多行業的需求出現了大幅下滑。不僅餐飲、娛樂等很多第三產業的需求在短時間內幾乎全軍覆沒，製造業中的很多部門也出現了訂單的明顯下降。顯然，如果不能及時找到生意，那麼即使復工，企業也難以為繼。
最後是經營難開展。目前，疫情還在持續，還有反覆的可能，全國防疫的壓力還很重。在防疫當先的背景下，企業的生產運營還會面臨很多限制和風險，不僅需要按照政府的規定將大量的成本和精力花費在防疫工作上，如果運氣不好，有員工的身體出現了異常，整個部門、甚至整個企業的員工就可能會面臨隔離，相關的工作就可能不得不中斷。
如果一個企業要想在復工之後順利“重啟”，那麼上述的“三沒一難”就是必須跨過的四道坎。
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欲快速破局，用全員營銷
當初，稻盛和夫帶領京瓷數次穿越經濟蕭條期的封鎖，並締造企業更高臺的對策之一是全員營銷。
格力在應對家電市場的困頓期時，也採取全員營銷，激發企業內部戰鬥力和外部潛力。
全員營銷，是很多企業應對困境的良方，實施起來除了解決“現金流入”的問題，還有很多連帶反應，恰能很好破局“三沒一難”。
商業的一切都是人。人，有事幹就有勁，沒事幹就會胡思亂想。這場疫情，讓企業和團隊停擺了太久，而企業可以發起一個事件，由上而下激活團隊。
全員營銷，發動全員一起營銷，過程中各司其職，團隊為同一個目標而戰鬥。戰鬥了，團隊的激情也就燃燒起來了，效果快、準、狠，而“人”一旦激活了，就不愁企業的“事”無法開展。
除了帶來“現金流入”與激活“團隊鬥志”，全員營銷能為企業未來賦能。
首先，員工會更瞭解用戶，並加強“主人翁”與“用戶第一”意識。其次，加速組織磨合，促進組織和諧，為以後高效協作、人均勞效提升打基礎。最後，全員出擊能激發市場的潛在需求，為企業產品或服務的升值提供依據。
全員營銷，是一場內外兼修的組織革命，時間短、效果好，由此，復工的“三沒一難”問題或能迎刃而解，並利好企業今後的發展。
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全員營銷，短期自救，長期自強
疫情是短期的，但戰略一定是長期的，全員營銷，是短期自救，也是長期自強。
對此，行動教育【校長EMBA】導師、順豐速運集團原營銷副總裁陳軍老師表示，全面營銷，其實際是全面贏得人心的一場戰役。
結合他過去的親身經歷，加上當下一些優秀企業的做法，提煉出以下方法論：
要有戰略高度。這是一個長期戰略認知。以客戶為中心，以市場為導向，一切圍繞業務轉。“全員營銷”不是一個階段性的銷售策略，而是要把“全員營銷”上升到“全員贏銷”高度，員工贏，客戶贏，人人懂業務，人人關注客戶價值，最終贏得全面人心。
要有組織力度。從團隊的組織、分工，一開始就要科學動員部署，不能一窩蜂上，否則會很亂。同時，對新產品的研究要做到用“心”，要更好地貼近市場。對機制的推出，要做到“精”，一次性開發、合作開發、信息收集等幾種情況的機制都要科學設定。
要有實施深度。有實施深度在具體實施過程中，如何運用現代的互聯網營銷工具，挖池、蓄水、引魚？如何做到售前、售中、售後營銷，皆要建立全過程的科學管理？特別是二線崗位提供上來的信息分配管理，後期的維護管理等，這些都需要流程化，否則很難持續。
