“使市場在資源配置中起決定性作用。”這既是我國政策倡導,也是搞活市場經濟的必然趨勢、激活企業新動力的“生存法則”。就新型建築工業化發展背景下的工程類行業來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂得起、衝得上、有能力”的全過程工程諮詢專業人才有很大關係。事實上,破解工程諮詢市場供需矛盾,促進工程類企業轉型升級,做好全過程工程諮詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。
近期,中國建築科學研究院有限公司(原中國建築科學研究院,簡稱“中國建研院”)認證中心與北京中培國育人才測評技術中心共同聯手,推動全過程工程諮詢專業技術人員培訓及等級考試工作,為企業練強“內功”、破解市場供需矛盾創造了新的機遇和希望。
據瞭解,中國建研院成立於1953年,原隸屬於建設部,現隸屬於國務院國有資產監督管理委員會,是全國建築行業最大的綜合性研究和開發機構。該院始終把服務公益事業、推進行業技術進步作為己任,面向全國的建設事業,以建築工程為主要研究對象,以應用研究和開發研究為主,致力於解決我國工程建設中的關鍵技術問題,負責編制與管理我國主要的工程建設技術標準和規範,是住房和城鄉建設部大部分建築工程技術標準的歸口單位。2020年8月7日,國家標準化管理委員會覆函批准,同意由中國建築科學研究院有限公司協同有關單位籌建國家技術標準創新基地(建築工程)。這是我國在城鄉建設領域首次獲得籌建的國家級技術標準創新基地。
2006年,經國家住房和城鄉建設部推薦,中國建築科學研究院有限公司獲得國家認證認可監督管理委員會頒發的《認證機構批准書》。認證中心作為中國建研院開展認證工作的實體,依託在院已有的國家建築工程技術研究中心、國家建築工程質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部防災研究中心、國家建築節能質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部供熱質量監督檢驗中心等十餘個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認證業務。
中國建研院認證中心與北京中培國育人才測評技術中心的協作,前者負責對培訓和考試過程進行評價監督,後者負責組織和實施考前培訓工作。
相關資料顯示,《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)提出,培育具有國際競爭力的工程諮詢企業,推動我國工程諮詢行業轉型升級,培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程諮詢高端人才。
2019年3月15日,國家發展和改革委員會 住房和城鄉建設部聯合印發《關於推進全過程工程諮詢服務發展的指導意見》,提出:隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高,為更好地實現投資建設意圖,投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中,對綜合性、跨階段、一體化的諮詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。
2020年8月28日,住房和城鄉建設部、教育部、科學技術部等九部門聯合印發《關於加快新型建築工業化發展的若干意見》,意見提出:要發展全過程工程諮詢,大力發展以市場需求為導向、滿足委託方多樣化需求的全過程工程諮詢服務,培育具備勘察、設計、監理、招標代理、造價等業務能力的全過程工程諮詢企業。
毋庸置疑,深化工程領域諮詢服務供給側結構性改革,創新諮詢服務組織實施方式,大力發展以市場需求為導向、滿足委託方多樣化需求的全過程工程諮詢服務模式,亟需全過程工程諮詢人才支撐。
有專家指出,我國傳統的建設模式是將建築項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來,各單位分別負責不同環節和不同專業的工作,這不僅增加了成本,也分割了建設工程的內在聯繫,在這個過程中由於缺少全產業鏈的整體把控,信息流被切斷,很容易導致建築項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安全和質量的隱患,使得業主難以得到完整的建築產品和服務。而實行全過程工程諮詢,其高度整合的服務內容則可以在節約投資成本的同時有助於縮短項目工期,提高服務質量和項目品質,同時有效規避項目風險。
據瞭解,全過程工程諮詢服務是一種創新諮詢服務組織實施方式,是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行(或稱運營)的全生命週期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程諮詢服務。全過程工程諮詢服務可採用多種組織模式,為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案。瞭解139詳情1027可添8773加
全過程工程項目管理師是指受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程諮詢服務和全過程項目管理的複合型專業技術人員,崗位方向為全過程工程諮詢服務團隊總諮詢師和總負責人。其主要職責是作為對業主負責的總負責人,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、造價、施工等企業,在決策階段、設計階段、發承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命週期監督合同的履行,同時為項目提供全過程諮詢服務。
全過程工程諮詢項目經理是在全過程工程項目管理師職責的基礎上,熟知全過程工程諮詢項目中項目經理的職責要求及管理要點,並能對其所負責的全過程工程諮詢項目進行風險規避及把控,是未來活躍在我國全過程工程諮詢項目上的首要職能崗位人員。
上述培訓單位主要培養目標,將致力培養一批熟知全過程工程諮詢服務的相關政策和標準規範,並對全過程工程諮詢項目落地實施、造價合約協同管控、項目管理風險管控等深入理解和應用的複合型專業技術人員,為新型建築工業化發展注入“源頭活水”,為企業增強競爭力“換檔加速”。
