要學習來五洲·來五洲能學習
全過程工程諮詢項目負責人不僅要內外兼修，還要專管並重。為更好地銜接五洲管理“高端品牌、高端項目、高端服務、高質量發展”四高定位，及“打造國際知名顧問工程公司”的企業願景，五洲管理學院進一步深化全過程工程諮詢項目負責人年度培養計劃。2月24日，針對項目負責人開展的《項目管理策劃》專題培訓火熱開講，五洲管理執行總經理董永賢作為客座講師在線授課，330位項目負責人和技術骨幹遠程學習，持續成長。
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試試全過程工程諮詢項目負責人系統能力提升是五洲管理學院今年的重要課程。本次董總帶來的《項目管理策劃》培訓是繼董事長蔣廷令《如何做好全過程工程諮詢項目負責人》培訓之後的重要延續。兩個多小時的培訓中，董總結合PMbook項目管理知識體系、建設工程項目管理規範、五洲管理全過程工程諮詢管理標準及自身豐富的全過程管理工作經驗闡述了項目管理策劃的定義和實施流程，並重點分析了項目策劃與項目管理策劃的差異，解答了大部分業內項目管理人員的傳統誤區。此外，董總還詳細講解了“項目管理策劃書關鍵點”等核心議題，從專業角度剖析了項目管理策劃的重要性、複雜性、重難點以及具體的實施流程。
董總強調，深圳市建築工務署作為國內最專業的甲方單位之一，高度重視項目管理策劃對整個建設工程中的上游優勢和引領作用，明確項目管理策劃書是推動項目“從如何建成到如何建好”成果升級的重要理論基礎，並將其作為全過程工程諮詢項目的重要進度節點。
培訓下半場，董總以公司服務的深圳大鵬新區人民醫院和深圳職業技術學院項目集群全過程工程諮詢為實際案例，“點-線-面”結合詳細講解了“項目管理策劃”“七步法”的具體實施步驟及項目管理策劃的核心架構、編制重點和專業內容。
培訓最後，董總針對學員提出的項目管理如何做好施工計劃審查、合同彙編注意要點、不同類型項目的“1+4”管控計劃參考標準、項目管理策劃調研中的需求平衡等問題進行在線答疑，為參訓學員解惑。
人才是立企之本，學習是賦能人才持續成長的關鍵動能。險峻疫情拉遠了距離，卻沒有影響五洲管理高漲的學習熱情。五洲管理學院藉助魔學院、釘釘直播等線上學習手段，靈活培訓方式、豐富培訓內容，防疫學習不耽誤，復產提升兩手抓，為打贏年度轉型升級攻堅戰搶抓先機。
