雷軍取“小米”這個名字，是源於一句佛語：“佛觀一粒米，大如須彌山。”這不難看出，雷軍有著借小米成就一番偉業的雄心。從mi這兩個字母上看，首先它是移動互聯網Mobile Internet的簡稱，意思是小米要做移動互聯網公司。其次它是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不能完成的任務。也許，雷軍還有他另一層深意，就是希望用“小米加步槍”的方式來征服世界，來成就自己的創業夢想。
2010年4月，小米公司正式宣告成立。小米科技成立後，公司的工作氛圍是非常親和的，而且很有家庭式的感覺。在公司裡上班，員工上班不用打卡，累了可以穿拖鞋。公司裡面的每個會議室，都有一個很有趣的名字，比如“香米”、“紅米”等。但鬆弛、開放的背後，卻是異常緊張的工作場景。這裡的每個人，每週至少都是6×12小時的工作強度。
剛開始，小米從擅長的軟件入手，做了基於安卓的MIUI系統，8月16日，發佈了MIUI第一個版本。產品發佈時，只有一百個用戶，但是第二週就變成了兩百個，第三週四百個，每個星期翻一番。10月份，MIUI就被開發者論壇XDA推薦，從國際上火起來，當年就獲得了安卓最佳產品的提名。所以說，做產品要相信口碑。
雷軍仔細研究過在Facebook上Farmville和德州撲克，是兩款非常火的遊戲，都是社交遊戲公司Zynga旗下的遊戲。Zynga是一家非常快的公司，Zynga把遊戲產品當作互聯網產品快速經營，每週對遊戲進行數次更新，儘量發佈更多遊戲、快速試錯。
2007年6月，由馬克·平卡斯等6人創辦了這家公司，他們只花了一年半時間，月度活躍用戶數即超過了2億。在2011年12月上市時，市值超60億美元。
“有時候，快就是一種力量。你快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，我們MIUI堅持每週迭代，因為每週迭代就是對自己很大的推動，你出新版本，要有什麼功能，就推動你自己非常快的推陳出新。”雷軍說。
為了驗證這個說法，他主動提及他的一個投資項目：UFO邁眾。這家公司是2009年1月在淘寶開了第一家網店，經營時尚女鞋，8個月成為女鞋銷量第一品牌，每月銷售額環比增長30%。雷軍說這家企業是典型的互聯網模式：每天機器都自動上網抓取新發布的鞋款，放入數據庫，設計師根據數據庫資料設計鞋款，放到淘寶店等待客戶下訂單，訂單量大的鞋款則被快速生產。這個過程將傳統企業120天到180天的生產流程縮短到30天之內。
UFO邁眾跑得太快，導致後端供給不上，處於巔峰的太美該何去何從？2010年8月31日，UFO店鋪首頁換上了“太美網站建設中”的界面。幾個月的停滯運營後，UFO沒有續交淘寶商城費用，店鋪和品牌正式成為了歷史，不再出現在搜索結果中。
根據太美內部高管的數據，UFO在8個月的銷售期內，銷售了23萬雙鞋，而庫存只有200多雙，而且是開膠、爛皮等品質有瑕疵的鞋，實際上已經達到了閆丹想要的零庫存狀態。
關掉UFO店鋪、停止公司前端銷售的決定來自於閆丹，在他看來，持續的供應鏈掣肘會砸掉自己的品牌。前端的模式已經得到驗證，不如先停下來，做好後端的工作。
這個決定遭到了來自公司內部和投資人的強烈反對，他們認為把一個正在快速發展、潛力巨大的品牌停掉實在太可惜，但強勢如閆丹，這項決策還是執行了。
在閆丹的規劃中，太美的角色相當於一箇中央廚房，有製造標準，也有標準化的機器，所有的鞋子由代工廠進行加工製造。與傳統代工不同的是，代工廠需要用太美提供的機器，根據標準化的操作手冊來進行加工，生產出來的每一雙鞋都是需要與設計圖一模一樣的，儘量減少人工操作所產生的誤差，這就是數字化的工業。
構想並不複雜，麥當勞做到了，7-11也做到了，但放在傳統的製鞋業，卻是不小的挑戰，不僅數字化生產是件遙遙無期的事情，而且一個工廠不同生產線尚有標準差異，要推行一個在行業內通行的標準更是難度巨大。
在經過了多次尋找合作廠家遇阻後，太美決定自己建立工廠，不過因為種種原因，最終還是沒能堅持下來。
關於再度終止運營，閆丹本人並沒有就此回覆，其圈內好友及公司高管給出的理由不出其三：
1.做了這麼多年，閆丹累了，沒有精力再繼續做下去；
2.公司的資金鍊雖然沒有問題，但是後期再繼續轉動這個全產業鏈的大盤子，融資不易；
3.再度歸來時，市場環境已經發生了翻天覆地的變化，追趕難度太大。
雖然UFO邁眾最終沒有成功，但是它的前端的模式已經被證明了是非常不錯的。
“用互聯網方式做手機，同樣會對傳統工業造成顛覆。”雷軍說。“我幹小米時，就想走一條不同的路：我們做產品的材料，要全部用全球最好的。誇張地說，我們只買貴的，不買對的，貴的肯定是有道理的。”
小米要贏得成功，一定要做一家全能型公司，軟件、互聯網、硬件面面俱到，面面都要強。為此，雷軍提出一個目標，就是每個領域的領軍人物，都要有絕對的優勢。
後來雷軍通過跟各個牛人攜手，小米最終取得了成功。
